《中國(guó)式執(zhí)行及企業(yè)文化特訓(xùn)營(yíng)——暨青島名企現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)高級(jí)研修班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 為什么計(jì)劃的很好就是做不到位？為什么工作做著做著就走了樣？為什么問(wèn)題會(huì)重復(fù)發(fā)生？為什么員工積極性時(shí)高時(shí)低？為什么總覺(jué)得人才太少？為什么我做不到行業(yè)數(shù)一數(shù)二？為什么……
有原因嗎？——有！
有工具嗎？——有！
有榜樣嗎？——有！
——原因在于企業(yè)執(zhí)行力體系不科學(xué)、不到位。
——執(zhí)行的三大工具和三大體系（目標(biāo)體系、日清體系、激勵(lì)體系），缺一不可。
——最好的榜樣是海爾。每年超過(guò)60萬(wàn)人的企業(yè)考察隊(duì)伍，就是最好的明證。
在這里，我們可以學(xué)到——日事日畢，日清日高；事事都經(jīng)營(yíng)，人人都創(chuàng)新；管事憑效果，管人憑考核；思維國(guó)際化、行動(dòng)本土化、執(zhí)行徹底化；抓反復(fù)、反復(fù)抓；先借力，再創(chuàng)新……
我們旨在通過(guò)這次研修班，為您提供以下服務(wù)：
海爾等企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)觀摩+案例互動(dòng)+現(xiàn)場(chǎng)感悟+教授啟迪+原理模板+實(shí)用資料


03月8日 報(bào)名簽到
03月9日 培訓(xùn)研討：中國(guó)式執(zhí)行——高績(jī)效的OEC管理
 OEC管理誕生的背景、過(guò)程、含義、特點(diǎn)
 OEC管理的目標(biāo)、日清、激勵(lì)三大體系的分析和設(shè)計(jì)
 OEC管理的推行要點(diǎn)、流程及問(wèn)題糾偏
 OEC管理的延伸和啟示
 海爾對(duì)企業(yè)文化的理解
 企業(yè)文化理念落地三步曲
 海爾企業(yè)文化借鑒之道
03月10日
01月11日 企業(yè)考察及景點(diǎn)考察：
 海爾集團(tuán)實(shí)地考察：參觀海爾總部大樓、生產(chǎn)線、海爾精品展廳等
 嶗山游:龍?zhí)镀�、青蛙石、八水河、太清宮、品嶗山茶、感悟道家文化等
01月12日 企業(yè)考察及景點(diǎn)考察：
 青島啤酒集團(tuán)實(shí)地考察：感悟百年青啤企業(yè)文化，觀摩啤酒生產(chǎn)流水線、品現(xiàn)釀啤酒等
 青島港集團(tuán)實(shí)地考察：參觀許振超工作過(guò)的八號(hào)碼頭、文化展廳等
 青島市內(nèi)游:青島海濱、棧橋、八大關(guān)、五四廣場(chǎng)、2008年奧帆賽場(chǎng)、海上游艇觀光等
注：以上行程安排，根據(jù)天氣、交通等原因，主辦方可適當(dāng)調(diào)整次序，以達(dá)到更好效果。

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董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、人力資源總監(jiān)、企業(yè)文化總監(jiān)及其它企業(yè)中高層管理人員等

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人力資源

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中國(guó)式關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)、

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