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首席文化實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2011-03-09      修改時(shí)間: 2011-03-09      課程編號(hào):100230515
《首席文化實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》課程詳情
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第一天上午:開營(yíng)儀式
引言:中國(guó)企業(yè)普遍面臨的8大企業(yè)文化難題
第一模塊:認(rèn)清企業(yè)文化管理者角色
一、什么是企業(yè)文化管理者
二、企業(yè)文化管理者的主要職責(zé)

第二模塊:企業(yè)文化需要?jiǎng)?chuàng)造
一、完整理解企業(yè)文化
二、企業(yè)文化創(chuàng)造理論的主要觀點(diǎn)
三、企業(yè)文化的創(chuàng)造策略
四、構(gòu)建企業(yè)文化組織體系

下 午
第三模塊:企業(yè)文化創(chuàng)造從診斷開始
一、企業(yè)文化診斷的總體思路
二、企業(yè)文化診斷的基本步驟
三、企業(yè)文化調(diào)研的主要方法、工具設(shè)計(jì)與操作技巧
四、企業(yè)文化成因與現(xiàn)狀剖析
五、企業(yè)文化特征評(píng)估

第四模塊:確立企業(yè)文化理念
一、成功企業(yè)的理念共性
二、理念建設(shè)的常見問(wèn)題
三、企業(yè)文化理念體系的標(biāo)準(zhǔn)化模型
四、理念提煉的原則與方法

第二天上午
第五模塊:企業(yè)理念的落地
一、理念落地的內(nèi)容與原則
二、擬訂可執(zhí)行的企業(yè)文化落地規(guī)劃
三、企業(yè)文化載體策劃實(shí)施技能

下午
四、有效的企業(yè)文化監(jiān)控與管理
五、人才激勵(lì)的理念落地
六、品牌營(yíng)銷的理念落地

第三天上午
第六模塊:如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化創(chuàng)造的持續(xù)深化
一、不同時(shí)期的企業(yè)文化創(chuàng)造策略
二、企業(yè)主題年策劃與實(shí)施

第七模塊:企業(yè)文化管理者的自我修煉
一、企業(yè)文化管理者的素質(zhì)與能力模型
二、如何如何提高綜合素質(zhì)與能力

下午
三、如何排除企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中的內(nèi)部阻力
四、如何與專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)展開高效合作
結(jié)語(yǔ) 首席文化官的成功秘訣
結(jié)營(yíng)儀式

《首席文化實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)文化核心管理人員,包括企業(yè)文化部、人力資源部、企化宣傳部、總經(jīng)辦、發(fā)展規(guī)劃部的負(fù)責(zé)人以及董事長(zhǎng)/總經(jīng)理等

《首席文化實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》課程目的
1、系統(tǒng)學(xué)習(xí)基于實(shí)戰(zhàn)的“企業(yè)文化創(chuàng)造”理論
2、迅速掌握企業(yè)文化建設(shè)與管理的具體策略與實(shí)操方法
3、加入“新優(yōu)勢(shì)(中國(guó))CCO俱樂(lè)部”,結(jié)交一群高素質(zhì)的同路人
4、直接建立與知名實(shí)戰(zhàn)專家的長(zhǎng)期溝通渠道
5、長(zhǎng)期免費(fèi)獲贈(zèng)《企業(yè)文化評(píng)論》交流讀物

《首席文化實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《首席文化實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
孫健耀
孫健耀
知名企業(yè)文化專家
工商管理博士
中國(guó)“專注”理論第一人
中國(guó)管理大獎(jiǎng)獲得者
新優(yōu)勢(shì)企業(yè)文化咨詢機(jī)構(gòu)首席顧問(wèn)

從業(yè)近25年,先后就職于政府、部屬國(guó)有集團(tuán)、民營(yíng)投資集團(tuán)、港資集團(tuán)、跨國(guó)公司等機(jī)構(gòu),歷任品牌總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、總經(jīng)理助理、人力資源總監(jiān)、總/副總經(jīng)理等高管職務(wù),并在上世紀(jì)90年代有過(guò)持續(xù)6年的多元化集團(tuán)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,曾全程主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)、品牌策劃、地產(chǎn)與實(shí)業(yè)投資經(jīng)營(yíng)、集團(tuán)重組、企業(yè)并購(gòu)、改制上市籌備等項(xiàng)目。豐富的人生閱歷、全方位的事業(yè)實(shí)踐和執(zhí)著不懈的理論探索,使其擁有超強(qiáng)的實(shí)證分析、體系構(gòu)建、理念提煉、落地策略與實(shí)施等專業(yè)功力,極善把握不同行業(yè)本質(zhì)、敏銳發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題,并從企業(yè)文化創(chuàng)造的角度提出系統(tǒng)解決方案。

孫健耀致力于創(chuàng)建“中國(guó)最具創(chuàng)新價(jià)值的企業(yè)文化咨詢機(jī)構(gòu)”,先后為眾多知名企業(yè)提供深度的企業(yè)文化咨詢與培訓(xùn)服務(wù),其主張的“文化創(chuàng)造新優(yōu)勢(shì)” 、“文化創(chuàng)造與人才激勵(lì)、品牌推廣的一體化創(chuàng)新策略”、“理念的確立與堅(jiān)守是企業(yè)成功的第一要?jiǎng)?wù)”、“像獵頭一樣了解人”、“專注是中小企業(yè)的最佳戰(zhàn)略選擇”、 “管理就是融資渠道”等一系列理論觀點(diǎn)在實(shí)際運(yùn)用中得到廣泛印證,其主導(dǎo)的項(xiàng)目也總以獨(dú)特的創(chuàng)新表現(xiàn)成為客戶所在行業(yè)的典范。作為“首席文化官實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)”課程的執(zhí)教專家,孫博士執(zhí)著的理想、淵博的學(xué)識(shí)、豐富的閱歷以及幽默風(fēng)趣、直擊核心的授課風(fēng)格得到了參訓(xùn)學(xué)員的一致好評(píng)和高度贊譽(yù)。2010年1月,孫健耀及其領(lǐng)導(dǎo)下的新優(yōu)勢(shì)團(tuán)隊(duì)開創(chuàng)性地主辦了首屆首席文化官(中國(guó))年會(huì),繼首屆之后,2011年,又成功舉辦了第二屆首席文化官年會(huì),并發(fā)布 “2010年度十大企業(yè)文化事件”,并揭曉了 “2010年度中國(guó)企業(yè)文化卓越表現(xiàn)企業(yè)”和“2010年度中國(guó)杰出首席文化官”, 廣東衛(wèi)視、深圳電視臺(tái)、深圳電臺(tái)、深圳特區(qū)報(bào)、深圳商報(bào)等新聞媒體均有報(bào)道,引起了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注,更對(duì)中國(guó)企業(yè)文化事業(yè)的發(fā)展進(jìn)程發(fā)揮了積極的推動(dòng)作用。
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