《研發(fā)與技術(shù)人員的核心管理技能提升》課程詳情
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■ 課程引言
重要觀點陳述：
“人”是造就企業(yè)成功的最終因素！你關(guān)注細節(jié)，注重技術(shù)，認真幫助你的下屬，可是他們并不買賬；你凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌你效率太低；你希望下屬多提意見，可是他們卻什么都不說，不愿意承擔責任；你的上司讓制定工作計劃，可你卻無從下手；你不知道如何分派工作，如何領(lǐng)導團隊，更不知道如何確保你的團隊不出差錯……
本課程解決什么問題：
如何通過提高產(chǎn)品研發(fā)人員的核心管理技能來提升企業(yè)的技術(shù)工作價值！……
核心內(nèi)容：
研發(fā)與技術(shù)人員的績效考核管理，研發(fā)與技術(shù)人員的績效輔導與培育，研發(fā)與技術(shù)人員的激勵系統(tǒng)，研發(fā)與技術(shù)人員的創(chuàng)新管理系統(tǒng)。
■ 課程內(nèi)容
2007年3月29日-30日（上午9:00 到 下午5:30）
（一）產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的特點
1.產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)研發(fā)的分類
2.產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員與管理人員的不同特質(zhì)
3.產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的工作和角色
4.產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的十大特點及四個基本管理要點
5.技術(shù)人才走向管理者的角色轉(zhuǎn)換與定位：案例研討
（二）產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員必備的六個習慣
習慣之：專注結(jié)果，眼觀大圖
1.習慣的培養(yǎng) 2.習慣與原則 3.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員的三個好習慣
4.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員專注成果的要求 5.眼觀大圖對產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員的要求
習慣之：緊扣要事，發(fā)展優(yōu)勢
1.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員忙碌及無成效的原因 2.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員如何緊扣要事
3.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員的4D原則 4.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員三個好的團隊習慣
5.何謂產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員優(yōu)勢 6.發(fā)展團隊優(yōu)勢對產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員的要求
習慣之：集思廣益，創(chuàng)造信任
1.怎樣才能是產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)團隊績效最大化
2.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員團隊合作的5種方式 3.珍惜差異的層次 4.集思廣益的方式
5.組織強大的原因 6.不信任和懷疑是真正的管理成本之源 7.信任的基礎(chǔ)
8.情感賬戶
（三）對產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員管理四步法
第一步：計劃與決策
1.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員計劃的種類特點與要素
2.好目標的四個原則 3.現(xiàn)狀分析的幾種工具
4.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員決策的過程 5.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員決策工具
6.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員任務(wù)管理方法
第二步：組織與分派
1.常見產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方法與應(yīng)用
2.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員工作分派 3.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員工作分派原則
4.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員工作分派的步驟 5.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員工作分派的問題
第三步：領(lǐng)導與激勵
1.產(chǎn)品研發(fā)管理者如何塑造領(lǐng)導權(quán)威力 2.如何發(fā)展產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員的個人魅力
3.對研發(fā)與技術(shù)人員的情景領(lǐng)導與管理方格 4.對產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員的7種海豚激勵法
5.如何使績效考核成為產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員管理的有力抓手
第四步：控制與糾偏
1.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員工作控制 2.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員問題管理
3.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員的沖突解決方法 4.研發(fā)偏差發(fā)現(xiàn)與管理
5.研發(fā)工作追蹤步驟 6.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員中的“牛人”管理方法
7.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員工作的控制工具 8.產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)人員轉(zhuǎn)型管理的12種武器
● 會務(wù)報名(會務(wù)組按照報名順序編排座位，請先電話登記并索取參會報名表)
1. 報名時間：即日起接受報名
2. 收費標準：2580元/人(含講義、午餐、茶點)
3. 聯(lián)系人：石小姐
電話：13798478797、0755-22309669（節(jié)假日、非工作時間或占線，請撥手機號）
傳真：0755-22309900
E-mail：slm369slm＠yahoo.com.cn或slm369slm@126.com
MSN：slm369slm＠hotmail.com
4. 報名方式:電話登記-->發(fā)出會務(wù)確認函-->轉(zhuǎn)帳報名
《研發(fā)與技術(shù)人員的核心管理技能提升》培訓受眾
企業(yè)高層、技術(shù)研發(fā)主管、人力資源主管、職能部門經(jīng)理
《研發(fā)與技術(shù)人員的核心管理技能提升》課程目的
通過學習，幫助學員針對性了解產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的特點，并有效地提高對產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的績效考核與相應(yīng)管理，有效輔導此類知識型員工并激發(fā)他們的潛能與創(chuàng)造性，懂得如何實施最有效的技術(shù)激勵方式，掌握創(chuàng)新管理的有效實務(wù)方法，從而極大提升企業(yè)的技術(shù)工作價值。
《研發(fā)與技術(shù)人員的核心管理技能提升》所屬分類
特色課程
《研發(fā)與技術(shù)人員的核心管理技能提升》授課培訓師簡介
陳和蘭
MBA、PMP、PMI會員。某高科技上市公司項目管理部總經(jīng)理，資深新產(chǎn)品研發(fā)咨詢顧問，項目管理實戰(zhàn)專家�！俄椖抗芾砑夹g(shù)》雜志編委，CTA（劍橋國際培訓師）。 陳老師多年從事企業(yè)管理，并長期分管項目管理與研發(fā)工作，積累了豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。在公司新產(chǎn)品項目管理意識和規(guī)范導入，項目管理應(yīng)用歷程探索和實踐推進，尤其是企業(yè)項目管理規(guī)范體系建設(shè)與新產(chǎn)品研發(fā)項目管理方面體會頗深。曾為多家公司組織編寫了新產(chǎn)品開發(fā)項目管理方法論，
方法論包括但不限于新產(chǎn)品開發(fā)組織設(shè)計、流程、規(guī)范、模板、指導手冊和研發(fā)項目考核辦法。經(jīng)企業(yè)應(yīng)用后，均取得良好效果和效益。
陳老師企業(yè)如何導入項目管理模式應(yīng)用具有深刻研究,，在國內(nèi)較早開發(fā)了《新產(chǎn)品研發(fā)項目管理》、《項目流程管理》、《項目績效考核與管理》、《組織化項目管理》、《群組項目管理》、《PMO建設(shè)和管理》等實用性和操作性較強的精品課程。同時，多次應(yīng)邀出席各種國際國內(nèi)的項目管理會議，其新穎的思想與觀點得到業(yè)內(nèi)人士普遍關(guān)注。為近百家企業(yè)提供項目管理咨詢與培訓服務(wù)，其務(wù)實的培訓內(nèi)容及嫻熟的授課技巧深受客戶贊譽。
曾培訓的客戶
陳老師曾提供項目管理咨詢和培訓的部分客戶有：中國石化、中國移動、朗訊、愛立信、NEC、寶鋼國際、中國網(wǎng)通、夏新電子、南方路機、群鑫機械、五星集團、實達電腦、絲麗雅集團、江蘇交通科學研究院、國家電力科學研究院、慧聰國際、嘉里糧油、興業(yè)銀行、中國建設(shè)銀行、平安保險集團、建設(shè)銀行福建省分行、濰柴動力、中航信、龍巖卷煙廠、中國食品藥品監(jiān)督管理局、片仔癀藥業(yè)、海星電子、瑞典特瑞、佳通輪胎、柳州五菱、三安電子、山東鋁業(yè)、中鋁瑞閩等。
《研發(fā)與技術(shù)人員的核心管理技能提升》報名服務(wù)流程
020-29042042
