《項目全面預(yù)算與成本控制體系高級研修班》課程詳情
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第一部分：組織項目管理應(yīng)用實踐
案例1：IBM的項目管理方法論－WWPMM模型
案例2：惠普項目管理方法論的結(jié)構(gòu)
案例3：中國式一張項目管理方法論
第二部分：項目全面預(yù)算
一、經(jīng)濟(jì)危機(jī)之下，項目全面預(yù)算的必要性更為企業(yè)所關(guān)注
二、怎樣編制項目全面預(yù)算
三、策略性項目全面預(yù)算的工具與方法
第三部分：項目成本控制體系建立與實施案例
一、項目成本控制體系建立
二、項目全面預(yù)算及控制體系的實施案例
第四部分：項目全面預(yù)算及控制體系的案例研討
案例1：工程項目的全面預(yù)算與虛擬結(jié)算
案例2：IT項目的全面預(yù)算與項目價值分配
案例3：研發(fā)項目的成本拆分與控制
案例4：項目全面預(yù)算及控制的常用IT工具
案例5：項目全面預(yù)算及控制體系下的問題與應(yīng)對策略
案例6：項目全面預(yù)算體系建設(shè)與應(yīng)用建議
《項目全面預(yù)算與成本控制體系高級研修班》培訓(xùn)受眾
1、企業(yè)CEO、CFO、CTO，總工程師/副總工/技術(shù)總監(jiān)、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人、項目管理部負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人、開發(fā)部負(fù)責(zé)人、采購部負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、工程師、工程經(jīng)理以及相關(guān)部門管理人員。
2、IT通訊、政府機(jī)構(gòu)、金融投資、建筑房地產(chǎn)、工業(yè)工程、電力、機(jī)械、電子制造、汽車制造、航天航空、石油化工、保險服務(wù)、科研院所、文化傳播等各個行業(yè)的總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、部門經(jīng)理、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目成員/工程師以及對此感興趣的專業(yè)人士。
《項目全面預(yù)算與成本控制體系高級研修班》所屬分類
研發(fā)項目
《項目全面預(yù)算與成本控制體系高級研修班》授課培訓(xùn)師簡介
專家團(tuán)
吳貴生：清華大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師，清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心主任,科技部技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與管理研究中心副主任。
陳和蘭：資深項目管理培訓(xùn)講師。國際項目管理評估師，MBA,ACCA,PMP，PMI會員,CTA（劍橋國際培訓(xùn)師），《項目管理技術(shù)》雜志編委，中國海洋大學(xué)、中國電子科大、美國北弗吉尼亞大學(xué)項目管理客座教授。
王景山：國內(nèi)著名制造業(yè)項目管理實戰(zhàn)專家，深圳綜合開發(fā)研究院投資管理客座研究員，高級工程師，資深項目管理師（PMP）。
《項目全面預(yù)算與成本控制體系高級研修班》報名服務(wù)流程
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