《生產(chǎn)計劃與物料控制》課程詳情
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第一大模塊：領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型
第二大模塊：領(lǐng)導(dǎo)綜合素質(zhì)提升
第三大模塊：九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力
第四大模塊：鏖戰(zhàn)（沙盤模擬）

第一大模塊：領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型

第一部分：為什么要學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力
1、一切興衰成敗皆系領(lǐng)導(dǎo)力
2、利潤及效益創(chuàng)造的內(nèi)驅(qū)是領(lǐng)導(dǎo)力
3、“領(lǐng)導(dǎo)力”與“執(zhí)行力”
4、“造鐘者”與“報時者”
5、領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)發(fā)展模型＝硬能力＋軟能力
6、一手拿“算盤”，一手拿“論語”
7、高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策的6大認(rèn)知誤區(qū)

第二部分：什么是真正的領(lǐng)導(dǎo)力
1、西點精神：DUTY、HONOR、COUNTRY
2、美國西點軍校的核心“領(lǐng)導(dǎo)力”觀
3、讓能力出眾的人才追隨領(lǐng)導(dǎo)的4條關(guān)鍵理由
4、案例：阿里巴巴集團馬云的領(lǐng)導(dǎo)魅力
5、卓越領(lǐng)導(dǎo)7大魅力修煉
6、第5級經(jīng)理人＝謙遜＋意志力＋職業(yè)化能力
7、從優(yōu)秀到卓越：省我3部曲

第三部分：向“西點軍�！睂W(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力
1、軍隊?wèi){什么成為全世界最有戰(zhàn)斗力組織
2、西點領(lǐng)導(dǎo)力7大核心理念（LDRSHIP）
3、孫子兵法：為將之才的5個必備要素
4、卓越領(lǐng)導(dǎo)7大習(xí)慣
5、西點領(lǐng)導(dǎo)處事4條基本原則
6、案例：白手起家的軍人憑什么身價上1000億？
7、企業(yè)永續(xù)經(jīng)營10條黃金法則

第二大模塊：領(lǐng)導(dǎo)綜合素質(zhì)提升

第一部分：經(jīng)營決策能力訓(xùn)練
1、經(jīng)營決策3大思維
2、Intel CEO格魯夫：企業(yè)賺錢是“道德”，不賺錢是“缺德”
3、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的選擇與制定步驟
4、財務(wù)管理5大核心職能
5、快速解讀3大報表
6、利潤＝收入－成本－費用－應(yīng)繳稅款
7、單元成本核算法
8、毛利率、凈利率、成本費用率分析與改進
9、案例：造成企業(yè)資金危機的7個因素
10、現(xiàn)金流控制3種模式
11、應(yīng)收、應(yīng)付、存貨周轉(zhuǎn)的分析與改進
12、分析美的、格力、海爾（08-10年）的經(jīng)營績效
13、分析美邦、杉杉、雅戈爾（08-10年）的經(jīng)營績效
14、新稅法下增值稅與企業(yè)所得稅籌劃案例
15、企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
16、企業(yè)經(jīng)營管理3大核心：利潤、周轉(zhuǎn)、結(jié)構(gòu)

第二部分：營銷創(chuàng)新能力訓(xùn)練
1、營銷創(chuàng)新3大思維
2、戰(zhàn)略營銷3大核心工具
3、“市場定位”與“細(xì)分市場”
4、四只眼睛看市場
5、創(chuàng)新與構(gòu)建全面營銷模式
6、全員營銷、關(guān)系營銷、3I 營銷、組合營銷
7、產(chǎn)品價值塑造5大黃金法則
8、銷售通路創(chuàng)新與設(shè)計
9、定價策略
10、銷售模式創(chuàng)新
11、案例：王老吉銷售額如何從1億元突破到100億元大關(guān)
12、案例：APPLE公司的Iphone營銷策略
13、結(jié)論：構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力

第三部分：運營與改善能力訓(xùn)練
1、精益運營2大思維
2、企業(yè)9大價值創(chuàng)造流程
3、精益運作5大核心工具
4、精益改進企業(yè)7大浪費
5、案例：豐田汽車公司精益法則
6、如何削減庫存
7、如何削減采購成本
8、成本控制核心工具－a、b、c法
9、精益改進案例
10、結(jié)論：精益運營核心追求目標(biāo)（Q、C、D、P、S）

第四部分：人力資源開發(fā)能力訓(xùn)練
1、人力資源2大思維
2、潛能開發(fā)工具：吸引力法則
3、卓越團隊打造的5個核心步驟
4、科學(xué)選人思維、方法與工具
5、案例：通用科技公司選人模型（SHAPE）
6、案例：曼秀雷敦的人才坐標(biāo)體系
7、如何培養(yǎng)下屬能力（華為案例）
8、7步領(lǐng)先績效模式
9、創(chuàng)新盈利模式
10、團隊溝通與協(xié)調(diào)能力訓(xùn)練
11、結(jié)論：團隊領(lǐng)導(dǎo)7大秘笈

第三大模塊：九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)用九型人格系統(tǒng)工具可以準(zhǔn)確了解自己、部屬、上司、朋友的性格。
一、洞察人性的智慧工具
二、九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力
三、九型人格與人力資源開發(fā)
九型人格簡介：
九型人格（Enneagram）又名性格型態(tài)學(xué)起源于阿富汗蘇菲阿拉伯民族，是一門古老的東方智慧。
九型人格傳到美國，并融入現(xiàn)代心理學(xué)因素，成為系統(tǒng)分析人性的工具，最受美國MBA歡迎。
美國FBI（聯(lián)邦調(diào)查局）識人的重要指南

說明：通過九型人格系統(tǒng)學(xué)習(xí)，我們可以應(yīng)用和傳播，但我們不歧視任何一類性格。

第四大模塊：鏖戰(zhàn)（沙盤模擬）
一、領(lǐng)袖的選擇
領(lǐng)袖誕生從來都不是順順利利。需要勇敢變革、更需要勇敢放棄；需要信念與信心、更需要愛心；需要善變、更需要卓越的才干；需要勇氣，更需要堅韌不拔的意志；需要智慧，更需要有精神格局……
二、競爭與團隊合作
三、企業(yè)運營沙盤模擬
四、回顧、分享、總結(jié)、升華

《生產(chǎn)計劃與物料控制》培訓(xùn)受眾
企業(yè)經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理和總經(jīng)理等
中、高層管理者

《生產(chǎn)計劃與物料控制》課程目的
憑借企達集團14年曾為上百家企業(yè)提供過流程與經(jīng)營體系咨詢之經(jīng)驗與科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，我們提供的領(lǐng)導(dǎo)力課程一定能快速幫助您及您的企業(yè)全面系統(tǒng)提升競爭力、提升商業(yè)思維與經(jīng)營企業(yè)之能力。
真正做到：
1、勇者不懼，知者不惑，仁者不憂！
2、突破企業(yè)變革瓶頸，創(chuàng)新與變革領(lǐng)導(dǎo)力，確保企業(yè)持續(xù)盈利。
3、實效第一，至少20倍以上的價值回報。
互動研討＋經(jīng)典案例＋經(jīng)典工商理論＋實操演練

《生產(chǎn)計劃與物料控制》所屬分類
綜合管理

《生產(chǎn)計劃與物料控制》授課培訓(xùn)師簡介

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