《全面預算管理與控制研修班》課程詳情
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1、全面預算原理的簡介
（1）預算與預測、財務計劃和全面預算的關系
（2）全面預算與戰(zhàn)略和長期計劃的關系
（3）預算的管理功能與其它用途
（4）預算管理的演化過程
（5）全面預算管理的內容與操作層面的關鍵問題
2、全面預算的編制業(yè)務要求
（1）全面預算的主要內容
（2）全面預算的編制模式
（3）全面預算的編制主體
（4）全面預算的編制方法
（5）全面預算的編制原則
（6）全面預算的編制程序
（7）全面預算編制中應注意的問題
3、全面預算的執(zhí)行與控制環(huán)節(jié)
（1）預算執(zhí)行的預備工作內容
（2）預算的審查與分解下達
（3）預算執(zhí)行的必要條件：制度、機構與信息溝通
（4）預算的控制目標與形式
（5）預算的控制內容與信息系統(tǒng)
（6）預算控制中應考慮的問題
（7）預算變更的成因與執(zhí)行程序
4、全面預算的差異分析特征
（1）企業(yè)預算差異的主要類型
（2）預算差異分析的實施主體機構
（3）預算差異分析的常用方法（比較分析法、比率分析法、因素分析法）
（4）預算差異分析的基本原則
（5）預算差異分析的工作步驟
（6）企業(yè)關鍵項目差異分析：銷售預算差異分析與成本預算差異分析
（7）預算差異分析不容忽視的問題
5、全面預算的考評與激勵制度
（1）全面預算考評內容與基本原則
（2）全面預算考評的基本程序
（3）預算與激勵的關系
（4）預算激勵的原則
（5）不同預算主體的考評與激勵
6、經(jīng)濟危機下預算設計的若干思考——如何在危機中發(fā)揮預算的防風險作用？
《全面預算管理與控制研修班》培訓受眾
各企業(yè)總經(jīng)理、財務副總、總會計師、財務總監(jiān)、財務處長、部長、科長、財務經(jīng)理、及負責預算編制、控制的管理者與參與者。
《全面預算管理與控制研修班》課程目的
全面預算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式。它通過業(yè)務、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權授權，戰(zhàn)略驅動的業(yè)績評價等，來實現(xiàn)企業(yè)的資源合理配置并真實的反映出企業(yè)的實際需要，進而對作業(yè)協(xié)同、戰(zhàn)略貫徹、經(jīng)營現(xiàn)狀與價值增長等方面的最終決策提供支持
《全面預算管理與控制研修班》所屬分類
財務稅務
《全面預算管理與控制研修班》授課培訓師簡介
于增彪
清華大學教授、博士生導師，是我國全面預算與成本管理的理論與實踐研究領軍人物。在預算管理方面，于教授曾為華北制藥集團、華北制藥倍達公司、石家莊制藥集團、中石油集團、大慶石油管理局、北京展鵬電子、亞新科北京天緯等多家公司親自操盤設計預算管理系統(tǒng)；主持完成世界銀行項目《企業(yè)計劃與預算管理》課程開發(fā)；發(fā)表預算管理論文近20篇，其中2007年在《財務與會計》“點睛系列”連續(xù)8期發(fā)表8篇預算管理文章；為各類企業(yè)的高管人員、財務人員培訓班講授預算管理達幾百場之多。
《全面預算管理與控制研修班》報名服務流程
020-29042042
