《全面預(yù)算管理和成本分析》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 全面預(yù)算管理和成本分析
MASTER BUDGETING MANAGEMENT & COST CONTROL
高效的專業(yè)財(cái)務(wù)人士必修課！
培訓(xùn)時(shí)間：6月15-16日.地點(diǎn): 自動(dòng)儀表城 (徐匯區(qū)漕寶路103號(hào)5號(hào)樓展示廳.光大會(huì)展中心對(duì)面)
培訓(xùn)費(fèi)用：1880元/人(包括：講義、兩天午餐、證書等)
T：021- 64837068 　www.jingdianhr.com.cn

Topics 課程內(nèi)容:
I. 全面預(yù)算All-rounded Budget
1.企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃與預(yù)算之間的關(guān)系
2.預(yù)算的種類 、預(yù)算編制的原則及設(shè)立預(yù)算責(zé)任中心、總預(yù)算的內(nèi)容和編制總預(yù)算的內(nèi)容：
運(yùn)營預(yù)算、銷售與管理費(fèi)用預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算 、現(xiàn)金預(yù)算 、資本支出預(yù)算 、預(yù)計(jì)利潤表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表。案例分析。
3.預(yù)算編制方法：彈性預(yù)算（變動(dòng)預(yù)算）、利潤的彈性預(yù)算、零基預(yù)算及其編制方法、不確定預(yù)算 、滾動(dòng)預(yù)算、作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算、責(zé)任預(yù)算、參與制預(yù)算、預(yù)算“松馳”。
4.預(yù)算報(bào)告與分析（預(yù)算與實(shí)際結(jié)果的比較）　　　彈性預(yù)算和固定預(yù)算 、差異分析、案例研析 、怎樣寫好預(yù)算分析報(bào)告、案例研習(xí)。

II.成本與項(xiàng)目可行性分析－結(jié)合實(shí)例演練
Cost Analysis－Incorporated with Case-Study
1. 多元化成本概念 ：產(chǎn)品成本與期間成本、直接成本與間接成本、成本動(dòng)因與成本分配基、供分析用的成本、可控制成本與責(zé)任成本、沉沒成本、邊際成本、半變動(dòng)成本、混合成本、機(jī)會(huì)成本。
2.成本結(jié)構(gòu)分析：本量利分析（成本結(jié)構(gòu)分析 CVP） 、分析的基本模式、盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算、盈虧安全幅度分析和盈虧平衡圖、多種條件下的本量利分析加權(quán)平均法分別計(jì)算法、歷史資料法、建立成本中心。
3.作業(yè)成本計(jì)算與管理：產(chǎn)品盈利曲線、產(chǎn)品如何定價(jià)、盈利分析、案例研習(xí)。
4.運(yùn)營決策的相關(guān)成本資金成本分析、長期借款成本。 　　　　　
5.可行性報(bào)告分析與成本控制方法。
講師介紹：
經(jīng)典資深財(cái)務(wù)管理顧問。MBA，現(xiàn)任某著名世界500強(qiáng)跨國企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，曾在多家知名跨國公司擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、成本經(jīng)理等職位，在財(cái)務(wù)管理方面有著十多年豐富的實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)，深受客戶的高度贊譽(yù)。

《全面預(yù)算管理和成本分析》培訓(xùn)受眾
負(fù)責(zé)運(yùn)營的中高層管理人員，包括（副）總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理及負(fù)責(zé)研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流供應(yīng)、質(zhì)量控制、市場營銷、人力資源和支持性活動(dòng)的各級(jí)管理人員和成本分析員等。

《全面預(yù)算管理和成本分析》課程目的
培訓(xùn)收益：
1. 通過案例分析學(xué)會(huì)：預(yù)算的制作過程參與者在預(yù)算制定中的作用及整個(gè)企業(yè)部門間的溝通；可控制成本與預(yù)算及績效評(píng)定間的關(guān)系；主要的預(yù)算編制方法；推薦良性投資和金融戰(zhàn)略；銷售和管理預(yù)算是怎樣影響邊際利潤的、識(shí)別制作現(xiàn)金預(yù)算的主要部分和理解信用政策和應(yīng)付款以及現(xiàn)金預(yù)算之間的關(guān)系；通過彈性預(yù)算的差異分析來決定價(jià)格和產(chǎn)量對(duì)預(yù)算和實(shí)際結(jié)果的影響、以及最終提出修改方案；通過制作預(yù)計(jì)利潤表來評(píng)估戰(zhàn)略目標(biāo)的科學(xué)性等。　
2. 理解變動(dòng)成本計(jì)算的特點(diǎn)及與完全成本計(jì)算法的區(qū)別；分析變動(dòng)成本、固定成本、半變動(dòng)成本和混合成本、決定變動(dòng)間接成本的合理分配基礎(chǔ)、計(jì)算固定間接成本分配率；理解和掌握將服務(wù)部門成本分配到運(yùn)營部門的方法。掌握盈虧平衡點(diǎn)銷售量的計(jì)算方法及分析的原理、理解機(jī)會(huì)成本在實(shí)際中的運(yùn)用、學(xué)會(huì)用成本分析來做可行性報(bào)告；掌握用成本分析來定價(jià)；掌握資金成本的構(gòu)成以及相關(guān)的分析、掌握運(yùn)營成本和工作成本的差異、理解全程成本、上線成本、下線成本。

《全面預(yù)算管理和成本分析》所屬分類
生產(chǎn)管理

《全面預(yù)算管理和成本分析》授課培訓(xùn)師簡介

《全面預(yù)算管理和成本分析》報(bào)名服務(wù)流程

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