《精細(xì)化生產(chǎn)管理高級(jí)研修班》課程詳情
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課程特色
促進(jìn)企業(yè)從粗放型生產(chǎn)管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變；
掌握當(dāng)今制造業(yè)公認(rèn)的最有效的現(xiàn)場(chǎng)改善與成本控制的實(shí)用工具與方法；
樹立強(qiáng)烈的成本意識(shí)與持續(xù)改善的目標(biāo)；
現(xiàn)場(chǎng)考察了解世界一流制造企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理“奧秘”。
課程大綱：
一、如何找準(zhǔn)生產(chǎn)管理人員職責(zé)定位？
二、如何有效的推行精細(xì)化生產(chǎn)管理工作？
2.1生產(chǎn)整體工作的推進(jìn)體系
2.2如何將生產(chǎn)車間管理的項(xiàng)目指標(biāo)化（目標(biāo)）？
2.3造成工作效率損失的微小事項(xiàng)
2.4設(shè)定良質(zhì)目標(biāo)的八大要點(diǎn)
2.5如何將目標(biāo)展開為具體的實(shí)施方案
2.6如何有效的分解與達(dá)成生產(chǎn)管理目標(biāo)？
三、如何成功地將精細(xì)化流程管理導(dǎo)入生產(chǎn)？
3.1工業(yè)工程（IE）在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的領(lǐng)域
3.2追求精細(xì)化的預(yù)測(cè)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)（PTS）
3．3從精細(xì)化動(dòng)作引伸到簡(jiǎn)明的工序及流動(dòng)的流程
3.4從個(gè)人績(jī)效提升到團(tuán)隊(duì)績(jī)效的排拉法
3.5從流到流動(dòng)，流速與流量來控制流程的應(yīng)用
3.6流程的優(yōu)化與安全
四、如何精細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃管理與異�？刂�？
4.1后控預(yù)測(cè)及滾動(dòng)式生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施
4.2 如何化解瓶頸環(huán)節(jié)的制約與產(chǎn)線平衡？
4.3生產(chǎn)線五大類動(dòng)作中的四大類是不得已的浪費(fèi)，如何改善（示例）？
4.4 U型布置的產(chǎn)線平衡與柔性管理
4.5 針對(duì)小批量生產(chǎn)的作業(yè)調(diào)度與監(jiān)控
4.6人均產(chǎn)量目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)績(jī)效
五、如何利用五S來做好精細(xì)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理？
六、如何進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備全面預(yù)防保養(yǎng)（TPM）？
6.1設(shè)備管理的八大支柱、六大損失與改善
6.2數(shù)字化的定量效率管理
6.3開機(jī)無產(chǎn)出損失時(shí)間的優(yōu)化
6.4設(shè)備初期清掃與困難源，排除的零故障五大對(duì)策
6.5自主保養(yǎng)的七步驟、查檢表的有效設(shè)計(jì)
6.6設(shè)備保養(yǎng)的MTBF及MTTR的預(yù)測(cè)和績(jī)效管理
七、如何有效的挖掘與改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題？
7.1工作常見的細(xì)微停頓與不協(xié)調(diào)
7.2如何從4M1E來改善各個(gè)環(huán)節(jié)的問題？
7.3如何利用組織變革來精細(xì)化產(chǎn)線？
7.4直通率的精細(xì)化應(yīng)用——落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)三不原則的有效做法
八、如何有效控制生產(chǎn)成本？
8.1價(jià)值觀超越成本觀
8.2質(zhì)量成本的重點(diǎn)定義
8.3降低制造成本的主要途徑
8.4減少現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的主要活動(dòng)方法
8.5采購(gòu)成本的降低
九、如何達(dá)到精細(xì)化生產(chǎn)柔性管理的境界？
《精細(xì)化生產(chǎn)管理高級(jí)研修班》培訓(xùn)受眾
企業(yè)所有管理人員、生產(chǎn)部相關(guān)人員
《精細(xì)化生產(chǎn)管理高級(jí)研修班》課程目的
生產(chǎn)管理千頭萬緒，但精細(xì)化生產(chǎn)只需掌握三大要素：人、物、現(xiàn)場(chǎng)。
現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，而精細(xì)化生產(chǎn)將其歸結(jié)為“兩流”：物流、信息流。
面對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)不斷的成本降低及品質(zhì)改善的要求，掌握生產(chǎn)精細(xì)化管理的七大利器，將幫助企業(yè)大幅度提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平與減少浪費(fèi)，從而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
《精細(xì)化生產(chǎn)管理高級(jí)研修班》所屬分類
生產(chǎn)管理
《精細(xì)化生產(chǎn)管理高級(jí)研修班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
徐老師
生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)專家
>> 擅長(zhǎng)解決的問題
•如何實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程規(guī)范化管理
•如何掌握提升設(shè)備效率的科學(xué)方法
•如何有效推動(dòng)創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)理念和策略
職業(yè)背景：資深咨詢師、資深培訓(xùn)師，享受政府津貼的優(yōu)秀專家，高級(jí)工程師
資深培訓(xùn)師，享受政府津貼的優(yōu)秀專家，
高級(jí)工程師，中國(guó)管理科學(xué)研究院特約研究員；
由于多年來常被來自各地的企業(yè)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)邀請(qǐng)講課，
2005年辭去總裁職務(wù)專職講課和咨詢?cè)\斷。
80年代起就活躍河南省的質(zhì)量管理領(lǐng)域，
在QC小組活動(dòng)、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理咨詢?cè)\斷等方面有很高的理論水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
在機(jī)械設(shè)計(jì)制造、自動(dòng)焊接技術(shù)，電熱膜技術(shù)等方面有六十余項(xiàng)產(chǎn)品和革新，獲得多項(xiàng)國(guó)家專利。
先后經(jīng)歷大型國(guó)有企業(yè)、大型中型民營(yíng)企業(yè)、美資企業(yè)，
分別從事生產(chǎn)、技術(shù)、企劃、品管、研發(fā)等部門工作和高層經(jīng)營(yíng)管理工作。
曾任河南省質(zhì)協(xié)常務(wù)理事、QC小組工作部長(zhǎng)。
參加過幾十家大中型企業(yè)的企業(yè)管理和技術(shù)咨詢，
在實(shí)際管理過程中，長(zhǎng)期吸收新的管理理念并運(yùn)用于實(shí)際工作中，
具備豐富的企業(yè)管理理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
>> 教育背景：
>> 授課經(jīng)驗(yàn)：具備豐富的企業(yè)管理理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
東風(fēng)汽車集團(tuán)、蘇泊爾、天士力、正大青春寶、海信、浙江星星集團(tuán)、春都集團(tuán)、大陽(yáng)摩托、萬豐奧特集團(tuán)、安陽(yáng)自行車集團(tuán)、鹿王、航空航天部、康恩貝、富士高、中能工業(yè)集團(tuán)等等百余知名企業(yè)。
風(fēng)格特色>> 授課風(fēng)格：極具感染力、親和力
極具感染力、親和力，多種角度啟發(fā)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員，改變思考問題的方式，學(xué)會(huì)立體思維。
特別善于回答學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)提出的各類實(shí)際問題，其中，實(shí)戰(zhàn)類咨詢式內(nèi)訓(xùn)課最受歡迎
《精細(xì)化生產(chǎn)管理高級(jí)研修班》報(bào)名服務(wù)流程
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