《“連鎖中國”總裁班第6期》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 戰(zhàn)略模塊 問題 1、企業(yè)為何發(fā)展到一定階段再成長就很艱難，如何突破發(fā)展瓶頸
2、企業(yè)如何盡快把局部成功模式復制到全國
3、企業(yè)家為什么很累，如何建立一種可復制的可積累的持續(xù)發(fā)展模式
4、我們憑什么戰(zhàn)勝對手？如何建立企業(yè)的獨特的核心競爭力？
收獲 公司發(fā)展的三個瓶頸狀態(tài)
成功之路：創(chuàng)業(yè)者突破困境的思維的轉變
企業(yè)家的角色定位與創(chuàng)業(yè)團隊的分工
國際主流的戰(zhàn)略決策工具應用
戰(zhàn)略執(zhí)行的五大工具應用
企業(yè)核心競爭力的形成過程
如何建立企業(yè)科學有效持續(xù)積累的核心競爭力
連鎖經(jīng)營與復制戰(zhàn)略的三大關鍵要素
案例 如家、玩具反斗城、OK便利店、美的、騰迅的成功戰(zhàn)略
品牌營銷模塊 問題 1、連鎖經(jīng)營連什么、鎖什么？
2、如何用品牌征服人心？
3、如何以品牌提升價值？
4、如何用賣點打動顧客？
5、如何用低成本實現(xiàn)傳播？
收獲 同樣的價格，你的產(chǎn)品可以賣得更多
多樣的產(chǎn)品，你的可以賣得更貴
同樣的付出，你的產(chǎn)品可以賣得更好
你能夠更快的獲得風險資本的親睞
你能夠擁有比對手更大抵抗風險的能力
案例 宜家的戰(zhàn)略、中域服飾的失敗、麥當勞的變臉、都市麗人的裂變
中國動向改變等等
商業(yè)模式模塊 問題 1、商業(yè)模式為什么是競爭的核心？
2、連鎖企業(yè)如何規(guī)劃自身的商業(yè)模式？
3、如何規(guī)劃核心競爭力？
4、商業(yè)模式有哪些值得借鑒與參考？
收獲 掌握商業(yè)模式設計的全套工具
學會分析并找到企業(yè)核心競爭力
案例 流行美、麥當勞、凡客誠品、ITAT、長虹、星巴克、一茶一坐等
連鎖運營模塊 問題 1、如何構建完善連鎖企業(yè)的組織架構、流程？
2、如何建立總部連鎖操作界面標準化體系？
3、如何建立門店操作標準化體系？
4、如何建立三級人員訓練系統(tǒng)？
5、如何建立三級督導系統(tǒng)？
收獲 學會設置連鎖企業(yè)組織與流程管理
學會建立總部標準化的內容
學會建立運營訓練與督導體系
案例 麥當勞、吉峰農(nóng)機等
連鎖招商拓展模塊 問題 1、如何建立連鎖招商拓展體系？
2、連鎖招商拓展有哪些方法？
3、如何執(zhí)行連鎖招商拓展？
收獲 如何快速招商迅速建立全國的分銷網(wǎng)絡
招商及拓展的方法和工具
招商及拓展過程中的執(zhí)行與管理
案例 V26減肥茶、如煙、7天連鎖酒店等
團隊管控模塊 問題 1、開新店，萬事具備，總是缺人。2、新人難入角色，老人難以升級，團隊不力消磨企業(yè)能量。
3、團隊有問題，培訓不給力，講得好聽得爽做不到。
收獲 招到好人、快育新人、妙招留人，讓團隊越來越強。
團隊實戰(zhàn)能力倍速提升，幫助銷售業(yè)績倍速提升。
系統(tǒng)的團隊管控技術，幫管理層系統(tǒng)解決管控難題。
案例 官府派道理+江湖派方法+各門派事例

《“連鎖中國”總裁班第6期》培訓受眾
本課程僅向企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理及總監(jiān)級以上高層管理人員開放

《“連鎖中國”總裁班第6期》課程目的
掌握最新、全套強勢連鎖運營知識體系；
讓你具備打造卓越品牌和優(yōu)秀連鎖企業(yè)的管理能力，并迅速提升國際化視野
有機會與國內最優(yōu)秀的咨詢團隊合作，幫助你鑄造一個強勢的連鎖運營團隊，為自己企業(yè)創(chuàng)建強大品牌，快速做大做強企業(yè)；

《“連鎖中國”總裁班第6期》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《“連鎖中國”總裁班第6期》授課培訓師簡介

《“連鎖中國”總裁班第6期》報名服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------