《企業(yè)全面預(yù)算管理與實務(wù)操作研修班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 “企業(yè)全面預(yù)算管理與實務(wù)操作”研修班工作方案

【一】課程大綱
一、預(yù)算編制具體操作實務(wù)與技巧
1、預(yù)算編制方案與邏輯框架
2、企業(yè)預(yù)算組織建立和協(xié)調(diào)
3、預(yù)算目標確定與分解
4、預(yù)算編制主要方法
（1）靜態(tài)預(yù)算
（2）彈性預(yù)算
（3）滾動預(yù)算
（4）固定預(yù)算
（5）零基預(yù)算
5、具體業(yè)務(wù)預(yù)算編制要領(lǐng)與技巧
（1）預(yù)算編制指南的準備
（2）收入預(yù)測方法及銷售費用預(yù)算
（3）生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)
（4）采購預(yù)算的編制要領(lǐng)
（5）管理預(yù)算的編制要領(lǐng)
（6）資金預(yù)算與資本支出預(yù)算的編制要領(lǐng)
（7）研發(fā)費用預(yù)算的編制要領(lǐng)
6、作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算法
二、全面預(yù)算的執(zhí)行與控制
（1）企業(yè)預(yù)算管理的組織架構(gòu)分析
（2）預(yù)算總結(jié)會議
（3）預(yù)算執(zhí)行中的常見行為剖析
（4）差異分析的重點和方法
（5）如何使用儀表板及時跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況預(yù)算執(zhí)行的跟蹤分析和調(diào)查
（6）預(yù)算的考核管理和激勵機制
三、全面預(yù)算與其它管理工具的綜合應(yīng)用
（1）預(yù)算與戰(zhàn)略管理
（2）戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃和全面預(yù)算之間的關(guān)系
（3）預(yù)算與流程管理
（4）整合平衡計分卡以改進預(yù)算管理
（5）預(yù)算：內(nèi)部控制的組成要素

1、時間地點：2011年8月14-21日 湖北●宜昌（14日全天報到）
收費標準：5800元/人（含培訓費、場地費、資料費、食宿費、考察費等）
2、時間地點：2011年8月16-22日 內(nèi)蒙古●呼和浩特（16日全天報到）
收費標準：5200元/人（含培訓費、場地費、資料費、食宿費、考察費等）
3、時間地點：2011年8月16-24日 新疆●烏魯木齊（16日全天報到）
收費標準：5800元/人（含培訓費、場地費、資料費、食宿費、考察費等）

《企業(yè)全面預(yù)算管理與實務(wù)操作研修班》培訓受眾
上市公司、國有企業(yè)、大中型企業(yè)單位、股份制企業(yè)、民營企業(yè)、中外合資企業(yè)、中外合作企業(yè)、外商獨資企業(yè)的高層領(lǐng)導（CFO、CIO和C00），會計師、財務(wù)總監(jiān)、首席財務(wù)官，中、高層企業(yè)領(lǐng)導人員，財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、財務(wù)部門負責人和審計、稅務(wù)等企事業(yè)單位高、中層財務(wù)管理人員及其后備人員。

《企業(yè)全面預(yù)算管理與實務(wù)操作研修班》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

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