《金牌班組長(zhǎng)》課程詳情
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一、班組長(zhǎng)的使命與職責(zé)
1、 班組長(zhǎng)的定義
2、 班組長(zhǎng)的地位
3、 班組長(zhǎng)的使命
4、 班組長(zhǎng)的重要作用
5、 班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀
二、班組長(zhǎng)的管理技能
溝通的能力
如何與上級(jí)溝通
如何與下級(jí)溝通
如何與同級(jí)溝通
2、 激勵(lì)員工的能力
激勵(lì)的原理
激勵(lì)的方法
3、提升員工的技能
1）教育訓(xùn)練與學(xué)習(xí)
2）監(jiān)督與及時(shí)糾正
1.指導(dǎo)演練：理解OJT教練2. 撕紙游戲：理解溝通的原理3.激勵(lì)案例：分析激勵(lì)的方法
三、班組管理的內(nèi)容
1、制度化管理：
2、目標(biāo)化管理：
3、標(biāo)準(zhǔn)化管理
人員管理的標(biāo)準(zhǔn)化
設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化
TPM管理的作用
自主保養(yǎng)
計(jì)劃保養(yǎng)
物料管理的標(biāo)準(zhǔn)化
物料需求計(jì)劃
物料計(jì)劃編制要點(diǎn)
物料清單（BOM）
方法管理的標(biāo)準(zhǔn)化
環(huán)境管理的標(biāo)準(zhǔn)化
4、流程化管理
生產(chǎn)流程
管理流程
四、現(xiàn)場(chǎng)管理
1、現(xiàn)場(chǎng)5S管理
5S管理的內(nèi)容
5S管理任務(wù)
5S實(shí)施方法
2、目視化管理
目視化管理的原理
目視化管理的作用
目視化管理的方法
3、對(duì)異常的處理（PM分析）
發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的“三不放過(guò)”原則
分析問(wèn)題的方法（2P5M1W分析法）
確定問(wèn)題的“深耕法”
解決問(wèn)題的八個(gè)步驟
1.數(shù)字游戲：了解5S的重要性 2.案例分析：PM分析
五、管理的六大機(jī)能
1、品質(zhì)/質(zhì)量（qrality）：品質(zhì)看得見(jiàn)，控制是關(guān)鍵
（一）品質(zhì)意識(shí)
何為品質(zhì)
質(zhì)量的重要性
品質(zhì)意識(shí)理念
（二）過(guò)程控制系統(tǒng)與過(guò)程改進(jìn) 過(guò)程控制系統(tǒng) 過(guò)程變差及其控制 過(guò)程控制與過(guò)程能力 過(guò)程改進(jìn)循環(huán)
（三）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的主要內(nèi)容 制程中的關(guān)注要點(diǎn) 質(zhì)量檢驗(yàn)的實(shí)施 質(zhì)量防錯(cuò)控制 品質(zhì)異常處理 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理對(duì)人員的要求
2、 成本（cost）：成本看的見(jiàn) 節(jié)約是關(guān)鍵
七大浪費(fèi)分析
材料成本控制
人工成本控制
制造成本控制
不良成本控制
3、交期（delivery）：交期看得見(jiàn)，計(jì)劃是關(guān)鍵
生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制
編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容和作用
期量標(biāo)準(zhǔn)的制定
生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制
途程計(jì)劃
途程計(jì)劃的內(nèi)容
途程計(jì)劃的要點(diǎn)
途程計(jì)劃的編制
討論：本公司某一工序的途程計(jì)劃，編制途程計(jì)劃表
負(fù)荷計(jì)劃
負(fù)荷計(jì)劃的目的和標(biāo)準(zhǔn)
負(fù)荷計(jì)劃的要點(diǎn)
負(fù)荷計(jì)劃的分析與實(shí)施
案例：某一定單的產(chǎn)能與負(fù)荷分析
日程計(jì)劃
日程計(jì)劃的作用
日程計(jì)劃的考量要點(diǎn)
日程計(jì)劃的擬訂
基準(zhǔn)日程的確定
日程安排的基本步驟
日常生產(chǎn)派工
4、 生產(chǎn)力/效率（production）：效率看的見(jiàn) 改善是關(guān)鍵
持續(xù)改善(PDCA循環(huán))
計(jì)劃 – 把握時(shí)機(jī)，分析原因和闡明對(duì)策。
執(zhí)行 – 發(fā)展，交流和執(zhí)行計(jì)劃來(lái)改善現(xiàn)狀。
檢查 – 監(jiān)控執(zhí)行計(jì)劃，如需要可更改計(jì)劃。
改善 – 回顧/評(píng)價(jià)結(jié)果，如需要可進(jìn)行更改和標(biāo)準(zhǔn)化令人滿(mǎn)意的結(jié)果。
5、安全（sarety）：安全看的見(jiàn) 遵守是關(guān)鍵
安全管理的條件
安全與自主維護(hù)
安全的標(biāo)準(zhǔn)化
安全事故分析
6、士氣（morale）：士氣看的見(jiàn) 活動(dòng)是關(guān)鍵
案例分析：計(jì)劃管理過(guò)程
案例分析：安全事故分析
六、班組長(zhǎng)一天工作流程
1、早會(huì)
2、計(jì)劃的確認(rèn)
3、生產(chǎn)安排
4、生產(chǎn)準(zhǔn)備
5、生產(chǎn)過(guò)程管理
6、生產(chǎn)結(jié)束確認(rèn)
7、晚會(huì)
8、報(bào)告與數(shù)據(jù)處理
《金牌班組長(zhǎng)》培訓(xùn)受眾
班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、領(lǐng)班、生產(chǎn)助理、品管員、生管、生產(chǎn)主管、車(chē)間主任等
《金牌班組長(zhǎng)》課程目的
車(chē)間班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的細(xì)胞、是創(chuàng)造價(jià)值創(chuàng)造財(cái)富的主要源泉、是孕育積極向上企業(yè)文化的基本載體。制造業(yè)中產(chǎn)品成本的50% - 80%是在制造現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生，因此現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競(jìng)爭(zhēng)力，直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期、安全生產(chǎn)和員工士氣，企業(yè)的班組長(zhǎng)不僅承擔(dān)著這些重要任務(wù)，還要上下溝通協(xié)調(diào)，管理好團(tuán)隊(duì)，需要較高的管理與溝通藝術(shù)。
要成為優(yōu)秀的企業(yè)，車(chē)間的班組長(zhǎng)是工廠不可或缺的人力資源，優(yōu)秀的班組建設(shè)是世界級(jí)工廠提升管理效率的重要部分！
《金牌班組長(zhǎng)》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《金牌班組長(zhǎng)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
洪劍坪
工商管理MBA、高級(jí)培訓(xùn)師
企業(yè)管理咨詢(xún)師
華人講師500強(qiáng)，生產(chǎn)管理20強(qiáng)培訓(xùn)師
全國(guó)科管委企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)質(zhì)量工程師專(zhuān)職講師
TPM設(shè)備工程師專(zhuān)職講師
嘉博教育特聘講師、首席咨詢(xún)師
營(yíng)銷(xiāo)師培訓(xùn)專(zhuān)職講師
實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師，有豐富的理論知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。多年企業(yè)高管工作經(jīng)歷。曾任大型企業(yè)企管部經(jīng)理、行政副總，生產(chǎn)中心培訓(xùn)師，總經(jīng)理助理等高級(jí)職務(wù)。積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，注重于企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)管理、可操作性管理。1000多場(chǎng)次的企業(yè)培訓(xùn)和公開(kāi)演講，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的幫助。贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽(yù)。
【培訓(xùn)作品】
視頻光盤(pán)《杰出班組長(zhǎng)技能提升》
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》
【授課風(fēng)格】
實(shí)戰(zhàn)派講師，講課培訓(xùn)注重實(shí)用、同時(shí)有很深的理論底蘊(yùn)，培訓(xùn)貼近企業(yè)，課程可用性強(qiáng)、善于運(yùn)用案例，點(diǎn)評(píng)一針見(jiàn)血、極具穿透力、善于借題發(fā)揮，啟發(fā)思維、互動(dòng)性強(qiáng)，講師風(fēng)格幽默風(fēng)趣，感染力強(qiáng)、深受企業(yè)的好評(píng)。常能引用工作中的案例作分享，給大家一種對(duì)身邊事例分析的方法和思路，令人耳目一新。- 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)
洪劍坪老師主要的研究方向如下：
【中高層管理類(lèi)】,
洪劍坪老師通過(guò)影響力、感染力、滲透力和領(lǐng)導(dǎo)力的感悟訓(xùn)練，迅速提升你的表達(dá)、溝通、說(shuō)服、談判、演說(shuō)及人際交往能力 ；面對(duì)面的溝通與交流，聆聽(tīng)智慧的諄諄教導(dǎo)，以小博大，強(qiáng)化和培養(yǎng)我們的價(jià)值觀和領(lǐng)導(dǎo)才能，協(xié)助構(gòu)建融洽的人際關(guān)系，拿到滿(mǎn)意的成果。
【生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理類(lèi)】
洪劍坪老師的生產(chǎn)管理課程全面變革了制造業(yè)的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式、從而產(chǎn)生了新的生產(chǎn)制造流程，變革了人們的思想意識(shí)。通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)布局改善、生產(chǎn)能力的平衡、多能工的培養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、均衡同步生產(chǎn)，以及全員參與的持續(xù)改進(jìn)，徹底消除工廠存在的大量浪費(fèi)，縮短制造周期，降低制造成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，打造柔性工廠，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)品種、數(shù)量上的變化！提高產(chǎn)品及時(shí)交貨率、產(chǎn)品質(zhì)量明顯改善、車(chē)間制造成本明顯下降、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的執(zhí)行力明顯提升。使學(xué)員在有效管制中，控制過(guò)程變異，做到預(yù)防問(wèn)題的發(fā)生及減少浪費(fèi)
【部分培訓(xùn)客戶(hù)】
溫州國(guó)顥集團(tuán)《贏在中層》內(nèi)訓(xùn)
中國(guó)航天科技集團(tuán)《溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》培訓(xùn)
國(guó)家電網(wǎng)內(nèi)訓(xùn)
溫州煙草公司《生產(chǎn)運(yùn)作與班組長(zhǎng)管理》內(nèi)訓(xùn)
寧波海伯精密機(jī)械公司《金牌班組長(zhǎng)》2天
天鼎公司《杰出班組長(zhǎng)》內(nèi)訓(xùn)
杭州中強(qiáng)集團(tuán)《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》
富士康集團(tuán)《創(chuàng)新思維》
江山化工集團(tuán)《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》
冠連機(jī)電《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》
東麗纖維研究所（中國(guó)）公司《創(chuàng)新思維》
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)評(píng)價(jià)諾貝爾集團(tuán)《現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)》
歐特潔企業(yè)內(nèi)訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)照片
甬微集團(tuán)《車(chē)間與班組管理》培訓(xùn)
柯力電氣公司《中層管理》培訓(xùn)
奇美電子《贏在中層管理》培訓(xùn)
中發(fā)制刷公司《贏在中層》培訓(xùn)
寧波能之光公司《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
09年寧波市政府企業(yè)職工《營(yíng)銷(xiāo)師》培訓(xùn)項(xiàng)目開(kāi)班儀式
圣彼電氣公司企業(yè)管理培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
萌恒工貿(mào)集團(tuán)班組長(zhǎng)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
菱茂光電公司培訓(xùn)合影
維科集團(tuán)進(jìn)行后備干部培訓(xùn)
班組長(zhǎng)公開(kāi)課
美可泰制鎖內(nèi)訓(xùn)《班組長(zhǎng)》
江西華意集團(tuán)
江南造船廠培訓(xùn)
《金牌班組長(zhǎng)》報(bào)名服務(wù)流程
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