《如何輔導(dǎo)與激勵(lì)團(tuán)隊(duì)高級(jí)培訓(xùn)班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【主講專家】
楊成名 同濟(jì)大學(xué)管理學(xué)博士，上海交通大學(xué)MBA，在班組建設(shè)、團(tuán)隊(duì)打造、員工激勵(lì)、員工職業(yè)素養(yǎng)提升等領(lǐng)域具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
劉 勇 從事企業(yè)培訓(xùn)管理工作十年；歷任保險(xiǎn)集團(tuán)大區(qū)級(jí)培訓(xùn)師；知名上市集團(tuán)公司培訓(xùn)經(jīng)理。
周 潮 原某上市集團(tuán)公司高級(jí)人事管理
張鵬彪 現(xiàn)任某上市集團(tuán)公司人力資源總經(jīng)理
（每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實(shí)際通知到會(huì)專家為準(zhǔn)）

【培訓(xùn)內(nèi)容】
第一部分：經(jīng)理人的管理精要
一．什么是有效的管理
二．幾種錯(cuò)誤的管理方法
三．影響員工績效水平的因素分析
四．員工行為影響因素分析
第二部分：如何培育下屬
一．認(rèn)識(shí)你的下屬（了解你的下屬是屬于哪種類型的人）
二．下屬表現(xiàn)不如主管期望的原因分析
三．培育下屬的原則
四．培育下屬的方法和技巧
五．教練技術(shù)
六．OJT技術(shù)
七．人才階梯計(jì)劃、職業(yè)生涯技術(shù)等其他培育技巧介紹
第三部分：激勵(lì)的目的和意義
一．企業(yè)為何要重視員工的激勵(lì)
二．激勵(lì)的一般原理和方法
三．激勵(lì)理論在工作中的應(yīng)用
四．17個(gè)激勵(lì)方法介紹
五．經(jīng)理人對(duì)激勵(lì)常見的錯(cuò)誤觀點(diǎn)
第四部分：管理者的激勵(lì)手段
一．了解下屬需要的方法
二．激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的程序
三．中高層經(jīng)理人常用激勵(lì)菜譜介紹
四．學(xué)會(huì)PMP---對(duì)下屬的認(rèn)可與贊美 及要點(diǎn)分析
五．根據(jù)人格類型進(jìn)行激勵(lì)（對(duì)指揮型、關(guān)系型、智力型、工兵型人的激勵(lì)技巧及忠告）
六．懲罰激勵(lì)的有效運(yùn)用和實(shí)施
七．如何留住關(guān)鍵員工
八．如何提升員工的士氣

《如何輔導(dǎo)與激勵(lì)團(tuán)隊(duì)高級(jí)培訓(xùn)班》培訓(xùn)受眾
各企業(yè)中、高層管理者；各部門經(jīng)理、主管；其他對(duì)培育和激勵(lì)感興趣的人員。

《如何輔導(dǎo)與激勵(lì)團(tuán)隊(duì)高級(jí)培訓(xùn)班》所屬分類
人力資源

《如何輔導(dǎo)與激勵(lì)團(tuán)隊(duì)高級(jí)培訓(xùn)班》所屬專題
管理者激勵(lì)與輔導(dǎo)能力提升、

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