《生產(chǎn)經(jīng)理如何管人》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 1.部屬的績效差，部屬悶聲不響或者牢騷滿腹；
2.部屬不愿意接受管理目標(biāo)，部屬不遵守工作規(guī)定；
3.生產(chǎn)交貨期不能達(dá)成，太多的廢料和返工的產(chǎn)品；
4.產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，機(jī)械發(fā)生故障，車間事故頻發(fā)；
5.工作被耽擱或中止，部屬對(duì)自己的工作不感興趣；
6.老員工難以應(yīng)對(duì)，新員工成為的熟練工，需要很長時(shí)間…

一講  生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)管理的基本認(rèn)知
1．企業(yè)需要什么樣的生產(chǎn)經(jīng)理
2．傳統(tǒng)型的生產(chǎn)經(jīng)理的弊病
3．新生代員工的缺陷
4．新生代員工需要什么樣的生產(chǎn)經(jīng)理
5．優(yōu)秀生產(chǎn)經(jīng)理的特點(diǎn)有哪些
第二講  生產(chǎn)經(jīng)理的基本要求
1．生產(chǎn)經(jīng)理的角色與功能
2．生產(chǎn)經(jīng)理必備的能力與條件
3．生產(chǎn)經(jīng)理必備的五項(xiàng)技能
第三講 生產(chǎn)經(jīng)理如何將員工職業(yè)化
1、怎樣才算職業(yè)化的員工
2、不職業(yè)化的員工的危害
3、職業(yè)化的三大要素
4、新員工如何職業(yè)化
5、職業(yè)化不足的回爐在訓(xùn)練
6、職業(yè)化訓(xùn)練的十大方法
7、職業(yè)化訓(xùn)練的精要 
第四講  生產(chǎn)經(jīng)理如何打造團(tuán)隊(duì)
1、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別
2、成功團(tuán)隊(duì)的特征
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四大要素
4、成功團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法和要領(lǐng)
第五講  生產(chǎn)經(jīng)理如何培養(yǎng)部下
1、人手與人才
2、選人的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
3、選人的四個(gè)手法
4、如何進(jìn)行新人入職引導(dǎo)、留住新員工
5、如何成功的對(duì)員工進(jìn)行OJT
6、如提升員工工作意愿
7、工作教導(dǎo)四步法
第六講  生產(chǎn)經(jīng)理如何進(jìn)行剛?cè)岵��?jì)的管理
1．人性的基本特征
2． 如何把握剛性管理和柔性管理
3、人性管理的公平原則和熱爐原則
4、如何進(jìn)行情感滲透和發(fā)展員工關(guān)系
5、如何開展參與式管理
6、如何進(jìn)行員工心理關(guān)愛
7、如何進(jìn)行人性化溝通
8、如何進(jìn)行人性化激勵(lì)
9、如何進(jìn)行基于價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)（VBL）
10、如何進(jìn)行情景領(lǐng)導(dǎo)——因人人而異的領(lǐng)導(dǎo)

《生產(chǎn)經(jīng)理如何管人》課程目的
1.從國學(xué)智慧中學(xué)習(xí)生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)具備的管理理念；
2.從管理藝術(shù)中學(xué)習(xí)生產(chǎn)經(jīng)理的管理技巧和能力；
3.從管理經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)生產(chǎn)經(jīng)理的現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)；
4.感悟生產(chǎn)管理各項(xiàng)工作的精髓；掌握管理員工的方法與技巧；
5．樹立生產(chǎn)經(jīng)理的大局觀；快速提升生產(chǎn)管理水平。

《生產(chǎn)經(jīng)理如何管人》所屬分類
綜合管理

《生產(chǎn)經(jīng)理如何管人》授課培訓(xùn)師簡介

《生產(chǎn)經(jīng)理如何管人》報(bào)名服務(wù)流程

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