《搶占先機—連鎖企業(yè)店鋪選址實戰(zhàn)》課程詳情
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【第一天上午】
一、地產開發(fā)系統(tǒng)的作用與職責
1、地產開發(fā)系統(tǒng)的作用
2、地產開發(fā)系統(tǒng)的職責
3、地產開發(fā)的基本概念：
（1）目的性消費
（2）隨機消費
（3）目標顧客群
（4）商圈
（5）銷售驅動
4、思考：麥當勞龐大店鋪數(shù)量背后令人深思的問題
（1）有百分之多少的店鋪是不賺錢的？
（2）如何平衡快速發(fā)展和店鋪盈利之間的沖突？
（3）如何確定非盈利店鋪是否關閉的底線？
（4）麥當勞只是一家賣漢堡的公司嗎？
二、地產開發(fā)系統(tǒng)的組織結構及團隊建立
1、地產開發(fā)系統(tǒng)的組織結構
2、地產開發(fā)系統(tǒng)的團隊建立
（1）開發(fā)人員的職責劃分
（2）開發(fā)人員的招募來源
（3）開發(fā)人員的面試
【第一天下午】
三、門店選址金科十律
要成為高效能地產開發(fā)管理者，選址十步驟是必修之功。每一個開發(fā)人員必經挫折和失敗，成功需千錘百煉！選址失敗并不可怕，最怕的是你不知道為什么失�。�
1、市場勘察
2、商圈等級評估
3、確定商圈焦點及銷售驅動
4、分析與交通相關的因素
5、客流動線分析
6、評估能見度和可接近性
7、確定門店設計
8、選擇可對比門店
9、新店財務預算
10、開業(yè)后分析評估
【第二天上午】
四、地產開發(fā)的策略與計劃
兵法有云：謀定而后動。成功的地產開發(fā)也是如此，定先有開發(fā)策略再明確實施計劃后方可付諸行動，在此可比喻為先瞄準再開槍。我們的要求是既要打得準又要不浪費子彈，更不能誤傷!
1、制定地產開發(fā)策略
2、制定地產開發(fā)計劃
（1）如何確定開店數(shù)量目標
（2）制定計劃的SMART原則
（3）制定計劃的程序
3、實例分享
五、地產開發(fā)的業(yè)務流程
如何讓你的地產開發(fā)專員變得這樣聰明：他們知道在什么時間、什么地點去做什么事情并了解做到什么標準；如需支持去找什么部門、尋求誰的幫助，而不是每次跑來問你“我該怎么辦”？
1、制定地產開發(fā)業(yè)務流程的原則
2、設計業(yè)務流程
3、實例分享
六、地產開發(fā)的管理工具
今天的事情昨天已經完成了，現(xiàn)在我要做明天的事情；今年開業(yè)的店鋪去年已經簽約了，現(xiàn)在我要為明年多簽幾家；這不是夢幻中的工作場景，如果你運用科學的管理方法及工具，你的開發(fā)團隊就能達成上述結果
實例分享
1、新店開發(fā)管理PP表
2、新店選址評估建議書
七、地產開發(fā)人員的訓練
你的員工生產力如何？他的生產力達到何種等級才能滿足工作需要？沒達標的該如何？我上次已經跟他講過了，怎么不長記性，又錯了！你要每天都重復這樣的憤怒嗎？
請看科學的訓練計劃是如何發(fā)生功效的。
實例分享
1、開發(fā)人員的專業(yè)能力評估
2、訓練計劃的制訂與執(zhí)行
八、 地產開發(fā)的制度政策
沒有規(guī)矩不成方圓；企業(yè)的正常運轉必須要有政策制度來保駕護航；地產開發(fā)工作的特質，使每個開發(fā)人員都面臨利益的處理。
關于在道德上如何處理與公司有生意往來的人以及潛在的利益沖突，你充分了解公司所秉持的態(tài)度和要求是相當重要的！開發(fā)人員不可以代表公司從任何一種交易中以任何一種方式獲取私人利益。既要保證快速的地產開發(fā)，又要確保公司的利益不受損失。
請看建立何種政策制度來規(guī)避風險
1、地產開發(fā)系統(tǒng)的制度政策
2、實例分享
制度政策的核心內容
【第二天下午】
九、綜合案例分享
1、陰陽街
2、快捷酒店
3、奧特萊斯的喜與悲
4、奔馳專賣店
二、 合同要點
三、 常見法律問題及解決方案
《搶占先機—連鎖企業(yè)店鋪選址實戰(zhàn)》培訓受眾
本課程適合希望提升連鎖企業(yè)店面選址管理能力的職業(yè)人士，比如開發(fā)經理/主管、營運經理/主管等
《搶占先機—連鎖企業(yè)店鋪選址實戰(zhàn)》課程目的
眾所周知，店鋪選址是奠定連鎖企業(yè)生存及發(fā)展的基石。專業(yè)的地產開發(fā)系統(tǒng)，是麥當勞得以快速復制、規(guī)模擴張的重要法寶。然而，對于如何像麥當勞一樣搶占店鋪選址的先機，許多連鎖企業(yè)的管理者們仍深不得要領——
如何建立地產開發(fā)系統(tǒng)的組織結構及團隊？
如何制定地產開發(fā)的策略與計劃？
如何讓地產開發(fā)的團隊成員自發(fā)開展工作？
如何建立政策制度來規(guī)避利益風險？
陳述門店選址金科十律
描述地產開發(fā)策略與計劃制定的關鍵
陳述地產開發(fā)的業(yè)務流程
運用科學的工具管理地產開發(fā)
《搶占先機—連鎖企業(yè)店鋪選址實戰(zhàn)》所屬分類
市場營銷
《搶占先機—連鎖企業(yè)店鋪選址實戰(zhàn)》授課培訓師簡介
黃京偉
實戰(zhàn)經驗
中國麥當勞首批經理人，21年大型連鎖企業(yè)管理工作經歷，曾任麥當勞華北區(qū)產開發(fā)經理等職務，積累了豐富的營運管理經驗。在職期間，曾獲麥當勞漢堡大學校長獎、麥當勞QSC獎、麥當勞特殊貢獻獎、麥當勞地產開發(fā)獎、2009中國商業(yè)地產5虎榜-杰出貢獻獎等榮譽。
目前專注于企業(yè)市場開發(fā)、流程優(yōu)化、組織管理等方面的研究，并長期為連鎖企業(yè)提供開發(fā)新店選址的咨詢服務。
專業(yè)背景
中國人民大學區(qū)域經濟學在職研究生，多次到美國漢堡大學進修高級管理、人力資源管理、領導力、市場營銷等課程，并先后在澳大利亞、日本、新加坡、馬來西亞等國家工作交流。
主要課程
搶占先機—連鎖企業(yè)店鋪選址實戰(zhàn)……
服務客戶
麥當勞、永和大王、北京百貨集團……
《搶占先機—連鎖企業(yè)店鋪選址實戰(zhàn)》報名服務流程
020-29042042
