《敏捷化的生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)技巧》課程詳情
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第一部分 生產(chǎn)計(jì)劃控制
PMC職能圖
生產(chǎn)形態(tài)分類
拉式、推式、計(jì)劃式、訂貨式的特色與管理重點(diǎn)
生產(chǎn)計(jì)劃控制途徑和流程
訂貨型生產(chǎn)與計(jì)劃控制流程
生產(chǎn)計(jì)劃控制重要要素
生產(chǎn)計(jì)劃中的項(xiàng)目管理
產(chǎn)品生產(chǎn)周期與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系
如何將顧客要求轉(zhuǎn)化為自己的內(nèi)部要求
第二部分 生產(chǎn)計(jì)劃之規(guī)劃
產(chǎn)能規(guī)劃---生產(chǎn)能力
生產(chǎn)產(chǎn)能分析---人力負(fù)荷與機(jī)器負(fù)荷
制程規(guī)劃基本方法
提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵
插單產(chǎn)能規(guī)劃和應(yīng)變方法
關(guān)鍵路徑法
物料周期的衡量
外協(xié)加工的柔性
物料規(guī)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的并重
多工序生產(chǎn)計(jì)劃的分解
損耗與儲(chǔ)量在生產(chǎn)計(jì)劃中的策略
第三部分 生產(chǎn)排序
計(jì)劃和無計(jì)劃的理念
銷售預(yù)測(cè)及月、周生產(chǎn)計(jì)劃制定與執(zhí)行
生產(chǎn)排序預(yù)備工作
排程技巧
生產(chǎn)排序優(yōu)先規(guī)則
生產(chǎn)排序標(biāo)準(zhǔn)
客戶級(jí)別管理在生產(chǎn)排序中的應(yīng)用
臨時(shí)訂單的排序
最遲交期和最早交期
生產(chǎn)周期的設(shè)定方法
物料周期的設(shè)定方法
第四部分 生產(chǎn)進(jìn)度控制之展開
生產(chǎn)進(jìn)度控制方式---事前、事中、事后
生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個(gè)階段
生產(chǎn)進(jìn)度控制表、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表
生產(chǎn)進(jìn)度落后應(yīng)采取措施
跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制步驟
生產(chǎn)與計(jì)劃控制常用工具
現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)控制
生產(chǎn)會(huì)議管理
目標(biāo)和績(jī)效管理在生產(chǎn)控制的應(yīng)用
《敏捷化的生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)技巧》培訓(xùn)受眾
生管，PMC，跟單人員，銷售部門經(jīng)理、主管、生產(chǎn)計(jì)劃主管，物料計(jì)劃經(jīng)理、主管、計(jì)劃人員，生產(chǎn)部門經(jīng)理、主管，業(yè)務(wù)部門經(jīng)理、主管
《敏捷化的生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)技巧》課程目的
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，工廠產(chǎn)品品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場(chǎng)需求和客戶個(gè)性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來調(diào)整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可回避的環(huán)節(jié)。
如何做好預(yù)測(cè)管理，獲得較為準(zhǔn)確的需求？如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃？以應(yīng)對(duì)不準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和不斷變化的客戶需求？當(dāng)內(nèi)部能力發(fā)生變化時(shí)如何進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃排程與調(diào)整？如何妥善安排進(jìn)度，既保證生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又保證企業(yè)生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線的相對(duì)穩(wěn)定？
本課程旨在幫助企業(yè)理順生產(chǎn)物流，提高生產(chǎn)計(jì)劃的柔性，應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。
《敏捷化的生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)技巧》所屬分類
生產(chǎn)管理
《敏捷化的生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)技巧》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
黃老師
黃老師是多家企業(yè)的顧問,專職生產(chǎn)管理培訓(xùn)師。擅長(zhǎng)領(lǐng)域：生產(chǎn)管理、企業(yè)內(nèi)部物流，具有十多年的專職生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，曾先后服務(wù)過上海華光集團(tuán)、寧波艾利普（臺(tái)）等多家企業(yè)，從基層的技術(shù)員到擔(dān)任廠長(zhǎng)、制造經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)副總等職務(wù)。黃老師有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ)，熟悉多種類型的生產(chǎn)制造，了解企業(yè)在各個(gè)階段的發(fā)展需求，并有豐富的實(shí)際解決經(jīng)驗(yàn)，對(duì)跨國(guó)公司先進(jìn)管理技術(shù)本土化有深刻體驗(yàn)，是“精益生產(chǎn)”的傾力實(shí)踐者。黃老師出自于現(xiàn)場(chǎng)，了解生產(chǎn)管理的要點(diǎn)及企業(yè)的現(xiàn)狀和需求，特意編制了生產(chǎn)管理系列課程，他的課程激情，生動(dòng)詳實(shí)，互動(dòng)豐富，針對(duì)現(xiàn)狀，強(qiáng)調(diào)實(shí)際，案例豐富并大多來自于實(shí)踐，能迅速應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)管理中，課件采用目視效果方式授課，非常容易理解，卻各知識(shí)點(diǎn)分析精確，為國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)進(jìn)行過生產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)。
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