《管理風格與領(lǐng)導力》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 【第一天上午】
一、領(lǐng)導力與領(lǐng)導風格
1、The What, How, and Who of Leadership
2、領(lǐng)導風格的成因
3、剛性風格vs柔性風格
4、脫軌因素：風格失衡
5、看報告，讀定義
二、工作動力學
1、工作型－事業(yè)型
2、金錢觀
3、外歸因－內(nèi)歸因
4、情緒管理
三、領(lǐng)導力五大品質(zhì)
1、五大心理品質(zhì)決定一個領(lǐng)導人能不能帶好團隊，做好業(yè)務(wù)。這五大心理品質(zhì)是：與人為善、追求卓越、自信果敢、戰(zhàn)略思維、以及知人之智
2、熱場：你認為領(lǐng)導力是什么？
3、領(lǐng)導力的語法
4、大五理論的形成：我怎樣研究領(lǐng)導力？
（1）被領(lǐng)導生涯
（2）職業(yè)經(jīng)理人生涯
（3）創(chuàng)業(yè)生涯
（4）人才評鑒的誠惶誠恐
（5）建立領(lǐng)導力模型的慘痛經(jīng)歷
 人才分類及各類人才所需心理品質(zhì)
5、領(lǐng)導力五大心理基因解碼之一：與人為善
（1）魔鬼公式：信任上檔機會
（2）練習：你信任哪張面孔？
（3）魔鬼公式：厚道吃虧占便宜
（4）討論：道德推理
（5）道德內(nèi)化：商業(yè)倫理的功利價值


【第一天下午】
6、領(lǐng)導力五大心理基因解碼之二：追求卓越
（1）臉面與夢想：外在標準vs內(nèi)在標準
（2）測評：成就動機
（3）小結(jié)：領(lǐng)導力發(fā)展tips
7、領(lǐng)導力五大心理基因解碼之三：自信果敢
（1）自卑、自信、自戀
（2）果敢：自我測評
（3）總結(jié)：與人為善、追求卓越、自信果敢的組合
8、領(lǐng)導力五大心理基因解碼之四：戰(zhàn)略思維
（1）思維品質(zhì)
（2）思維模式
9、領(lǐng)導力五大心理基因解碼之五：知人之智
（1）討論：財務(wù)資源與人力資源之比較
（2）知人之智的兩個層面
①知人性：知道人性的X、Y兩面性
②知人心：知道特定個體所長、所想
（3）看人的偏見
（4）Empathy測評:
（5）知人之智的挑戰(zhàn)：你能應(yīng)對嗎？
（6）工具：管人3c
（7）練習：用大五標準評價自己
（8）大五的平衡
（9）總結(jié)：各項領(lǐng)導技能與大五的關(guān)系
10、大五的平衡

【第二天上午】
四、個人工作風格
1、靈活性－結(jié)構(gòu)化
2、數(shù)據(jù)型－圖式型
3、果斷－慎重
4、外在標準－內(nèi)在標準
五、團隊工作風格
1、團隊工作風格
2、內(nèi)斂－外露
3、團隊工作風格
4、隨和－主導
5、團隊工作風格
6、競爭－合作
7、團隊工作風格
8、自然表露－印象整飾
六、對下屬領(lǐng)導風格
1、協(xié)商－決斷
2、指派－指導
3、授權(quán)－監(jiān)控
4、注重結(jié)果－注重過程
5、魅力型－權(quán)威型
6、任務(wù)導向－關(guān)系導向
7、迂回－交鋒


【第二天下午】
七、上行管理
1、彼得德魯克的三個建議
2、兩種老板不能跟
3、上行管理的三個挑戰(zhàn)
4、參與－待命
5、求助－獨立
6、爭�。�讓步
八、精神健康與情境領(lǐng)導力
1、抑郁-焦慮
2、反社會人格
3、分裂型思維

《管理風格與領(lǐng)導力》培訓受眾
本課程適合希望提升領(lǐng)導能力的職業(yè)人士，比如各職能部門經(jīng)理/主管等。

《管理風格與領(lǐng)導力》課程目的
陳述成功領(lǐng)導的五大心理特質(zhì)
分析個人與團隊的工作風格
描述下屬領(lǐng)導和上行管理的關(guān)鍵
優(yōu)化個人情景領(lǐng)導能力

《管理風格與領(lǐng)導力》所屬分類
綜合管理

《管理風格與領(lǐng)導力》授課培訓師簡介

《管理風格與領(lǐng)導力》報名服務(wù)流程

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