《采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)技能全面提升.6月9—10日.順德》課程詳情
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★主講老師：胡松評(píng)博士
★課程地點(diǎn)：順德仙泉酒店（四星級(jí)）
★課程時(shí)間：2007年6月9-10日(共兩天一夜)
★課程費(fèi)用：
①個(gè)人課票：3080元/人
②企業(yè)家票：貴賓席5800元/人（限總裁，名額9人，和胡松評(píng)博士共進(jìn)晚餐，會(huì)后可單獨(dú)與胡松評(píng)先生交流，解決企業(yè)更多實(shí)際問(wèn)題。）
③團(tuán)隊(duì)套票一：13090元（5個(gè)參會(huì)名額）
④團(tuán)隊(duì)套票二：23100元（10個(gè)參會(huì)名額）
⑤團(tuán)隊(duì)套票三：32340元（15個(gè)參會(huì)名額；限5家企業(yè)，需報(bào)公司審批。）
（ 注：所有價(jià)格均為實(shí)價(jià)，絕不打折銷售。此費(fèi)用不含食宿費(fèi)用。）
★咨詢電話：020-82328755 13288473331 鄧小姐

一、【為什么要參加采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)技能全面提升】
◆ 胡松評(píng)博士20年國(guó)內(nèi)外采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)、幾千場(chǎng)采購(gòu)管理講座、與數(shù)萬(wàn)名采購(gòu)經(jīng)理人互動(dòng)及駐廠觀察了解、咨詢培訓(xùn)的心得體會(huì)
◆ 有１４份采購(gòu)績(jī)效與供應(yīng)商考評(píng)的實(shí)用表單
◆ 本課程提供了100多個(gè)相關(guān)思考題，供學(xué)員課外深入思考
◆ 國(guó)際前沿理論和大量跨行業(yè)精選經(jīng)典案例，幫助企業(yè)在短期內(nèi)全面有效地提升采購(gòu)與供應(yīng)商管理的實(shí)戰(zhàn)技能
◆ 通過(guò)多家國(guó)內(nèi)外名企實(shí)戰(zhàn)案例，精解電子化全球化采購(gòu)新趨勢(shì)
◆ 12天1100多頁(yè)講義,現(xiàn)保留最精華內(nèi)容，使企業(yè)在最短的時(shí)間內(nèi)學(xué)到最實(shí)用的采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)技巧

二、【課程背景】
隨著制造型企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，專業(yè)分工的深化，采購(gòu)正在成為制造業(yè)企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源。如何改變采購(gòu)人員的傳統(tǒng)觀念，掌握全面的、更深層次的職業(yè)技能已成為眾多企業(yè)采購(gòu)部門亟待解決的問(wèn)題。
本課程站在戰(zhàn)略高度，通過(guò)多家國(guó)內(nèi)外名企實(shí)戰(zhàn)案例，精解電子化全球化采購(gòu)這一當(dāng)代采購(gòu)新趨勢(shì)，并借助ERP系統(tǒng)、流程再造和價(jià)值分析等前沿理論，深入淺出地研討招標(biāo)、集中/分散、直接/間接、現(xiàn)貨/期貨、JIT等采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)方法，并就采購(gòu)質(zhì)檢、成本控制、合同風(fēng)險(xiǎn)、談判技巧、供應(yīng)商選評(píng)及關(guān)系優(yōu)化、績(jī)效評(píng)估與人才激勵(lì)等實(shí)戰(zhàn)技能，進(jìn)行流程、案例和表單分析。從采購(gòu)戰(zhàn)略到具體實(shí)施的實(shí)戰(zhàn)方法，能幫助企業(yè)采購(gòu)經(jīng)理人在短期內(nèi)全面有效地提升采購(gòu)與供應(yīng)商管理的實(shí)戰(zhàn)技能。

三、【課程對(duì)象】
制造業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、行政、后勤、供應(yīng)商管理等相關(guān)部門經(jīng)理（本課程尤其適合制造業(yè)企業(yè)全體干部集體參會(huì)、思考、研討采購(gòu)戰(zhàn)略模式、采購(gòu)流程、降低采購(gòu)成本、采購(gòu)談判技巧和供應(yīng)商管理等相關(guān)問(wèn)題，召開會(huì)后會(huì)，效果極佳）。

四、【教學(xué)特色】
多媒體教學(xué)、沙龍、現(xiàn)場(chǎng)講授、對(duì)話互動(dòng)、案例分析、客戶代表分享、發(fā)放證書。

五、【課程收益】
◆ 借鑒跨國(guó)企業(yè)先進(jìn)戰(zhàn)略采購(gòu)模式，提升制造業(yè)的采購(gòu)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力
◆ 提升采購(gòu)周轉(zhuǎn)率及資金使用效率，規(guī)范采購(gòu)流程
◆ 透過(guò)價(jià)格分析，降低采購(gòu)物料成本、提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
◆ 實(shí)踐最佳采購(gòu)談判的策略和技巧，培養(yǎng)供應(yīng)商管理的實(shí)戰(zhàn)技能
◆ 展開采購(gòu)目標(biāo)管理和績(jī)效評(píng)估
◆ 合理使用從采購(gòu)戰(zhàn)略到具體實(shí)施的實(shí)戰(zhàn)方法，高效完成采購(gòu)任務(wù)
◆ 幫助企業(yè)采購(gòu)經(jīng)理人全面有效地提升采購(gòu)與供應(yīng)商管理的實(shí)戰(zhàn)技能

六、【專家介紹】胡松評(píng)博士
◆ 瑞士維多利亞大學(xué)工商管理博士，美國(guó)中北大學(xué)教育培訓(xùn)哲學(xué)博士、工商管理博士，荷蘭MSN商學(xué)院MBA優(yōu)秀畢業(yè)生
◆ 香港利發(fā)集團(tuán)董事長(zhǎng)，香港大學(xué)、清華大學(xué)等名校特聘培訓(xùn)師、中國(guó)管理科學(xué)研究院特聘研究員
◆ 中國(guó)管理科學(xué)研究院研究員，英國(guó)皇家采購(gòu)協(xié)會(huì)注冊(cè)培訓(xùn)師，美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)注冊(cè)培訓(xùn)師
◆ 中國(guó)資深物流管理專業(yè)培訓(xùn)師，曾先后在美國(guó)TVS(中國(guó))集團(tuán)公司等外企擔(dān)任物流總監(jiān)、總經(jīng)理
◆ 出版三部專著及講課VCD（北京大學(xué)出版社）,在專業(yè)雜志上發(fā)表了數(shù)十篇論文，廣為引用
◆ 具有20年外企采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),培訓(xùn)過(guò)千余家企業(yè)萬(wàn)余名經(jīng)理人，受到了中外企業(yè)家和中高層經(jīng)理人的一致好評(píng)

七、【課程大綱】
第一單元 當(dāng)代采購(gòu)管理發(fā)展新趨勢(shì)：全球化與電子化
1.1 全球電子化采購(gòu)成效統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析
1.2 基于全球電子化的當(dāng)代采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃綜合方案

第二單元 世界500強(qiáng)企業(yè)在中國(guó)的全球化采購(gòu)
2.1 全球化采購(gòu)的兩大理由和四大障礙
2.2 沃爾瑪在中國(guó)的全球化采購(gòu)
2.3 麥當(dāng)勞在中國(guó)的全球化采購(gòu)

第三單元 電子化采購(gòu)的商業(yè)模式及案例分析
3.1 電子化采購(gòu)特點(diǎn)
3.2 三種電子化采購(gòu)商業(yè)模式
3.3 電子化采購(gòu)的明天
3.4 微軟電子化采購(gòu)系統(tǒng)

第四單元 ERP采購(gòu)系統(tǒng)及其案例分析
4.1 ERP采購(gòu)系統(tǒng)模塊示意圖分析
4.2 BOM結(jié)構(gòu)圖分析
4.3 MRP流程圖分析
4.4 MRP案例分析

第五單元 企業(yè)采購(gòu)流程結(jié)構(gòu)重組及案例分析
5.1 生產(chǎn)主導(dǎo)型企業(yè)采購(gòu)職能結(jié)構(gòu)圖分析
5.2 銷售主導(dǎo)型企業(yè)采購(gòu)職能結(jié)構(gòu)圖分析
5.3 現(xiàn)代扁平化組織采購(gòu)職能結(jié)構(gòu)圖分析
5.4 分散型采購(gòu)職能結(jié)構(gòu)圖分析
5.5 集中型采購(gòu)職能結(jié)構(gòu)圖分析
5.6 按采購(gòu)物品設(shè)置的采購(gòu)職能結(jié)構(gòu)圖分析
5.7 按采購(gòu)職責(zé)設(shè)置的采購(gòu)職能結(jié)構(gòu)圖分析
5.8 按職能集中原則設(shè)置的采購(gòu)職能結(jié)構(gòu)圖分析
5.9 福特采購(gòu)流程再造案例分析

第六單元 采購(gòu)價(jià)值分析及企業(yè)實(shí)例
6.1 采購(gòu)價(jià)值分析的基本原理
6.2 采購(gòu)價(jià)值定性案例分析
6.3 采購(gòu)價(jià)值定量案例分析
6.4 采購(gòu)價(jià)值重估：從外購(gòu)到租賃的采購(gòu)策略

第七單元 采購(gòu)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制
7.1 采購(gòu)質(zhì)量控制思考題
7.1.1 識(shí)別采購(gòu)質(zhì)量管理體系所需流程及在組織內(nèi)應(yīng)用
7.1.2 確定采購(gòu)質(zhì)量控制流程的順序和相互作用
7.1.3 確保采購(gòu)質(zhì)控流程有效運(yùn)作的準(zhǔn)則與方法
7.1.4 支持質(zhì)控流程順利實(shí)施所需資源和信息
7.1.5 測(cè)量、監(jiān)視和分析采購(gòu)質(zhì)控流程
7.1.6 采購(gòu)質(zhì)控失控預(yù)防
7.2 采購(gòu)物品質(zhì)量保證協(xié)議
7.3 采購(gòu)物品質(zhì)量檢驗(yàn)與控制
7.4 采購(gòu)物品定位與質(zhì)量控制

第八單元 招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)流程及其應(yīng)用實(shí)例
8.1 招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)流程分析
8.2 招標(biāo)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)借鑒
8.3 魯抗醫(yī)藥233制招標(biāo)采購(gòu)
8.4 江蘇洋河動(dòng)態(tài)招標(biāo)采購(gòu)
8.5 “白領(lǐng)”采購(gòu)與“藍(lán)領(lǐng)”采購(gòu)比較分析
8.6 E-bidding ( B2B在線招標(biāo) ) 流程分析

第九單元 集中分散/現(xiàn)貨期貨/直接間接采購(gòu)實(shí)例
9.1 集中/分散采購(gòu)作業(yè)流程分析
9.2 從分散采購(gòu)到集中采購(gòu)案例分析
9.3 惠普公司的集中采購(gòu)策略
9.4 現(xiàn)貨采購(gòu)作業(yè)流程分析
9.5 期貨合同采購(gòu)作業(yè)流程分析
9.6 直接采購(gòu)作業(yè)流程分析
9.7 間接采購(gòu)作業(yè)流程分析

第十單元 JIT采戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)/作業(yè)流程及應(yīng)用實(shí)例
10.1 實(shí)施JIT采購(gòu)五大前提條件
10.2 JIT采購(gòu)的四大優(yōu)勢(shì)
10.3 JIT采購(gòu)?fù)�步流程分�?
10.4 施樂(lè)實(shí)施JIT采購(gòu)取得15大成效
10.5 一汽如何實(shí)施JIT采購(gòu)

第十一單元 采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)及爭(zhēng)議處理
11.1 采購(gòu)合同中應(yīng)包含哪些主要內(nèi)容
11.2 采購(gòu)合同爭(zhēng)議及其處理方法

第十二單元 采購(gòu)的財(cái)務(wù)成本控制及案例分析
12.1 采購(gòu)三大財(cái)務(wù)成本分析
12.2 影響采購(gòu)價(jià)格五大要素分析
12.3 降低采購(gòu)成本九大措施
12.4 降低采購(gòu)成本十大現(xiàn)實(shí)途徑
12.5 邯鋼降低采購(gòu)成本案例分析
12.6 按總成本最低確定采購(gòu)批次和批量案例分析
12.7 采購(gòu)成本經(jīng)濟(jì)效益量化案例分析
12.8 本田建立采購(gòu)總成本模型
12.9 是自制還是外購(gòu)案例分析

第十三單元 采購(gòu)人力資源管理及案例分析
13.1 采購(gòu)人員招聘多種途徑一覽表
13.2 優(yōu)秀采購(gòu)員的品德和才能要求
13.3 如何培訓(xùn)采購(gòu)人員案例分析
13.4 如何激勵(lì)采購(gòu)人員案例分析
13.5 改善采購(gòu)日常管理案例分析
13.6 采購(gòu)人員參與研發(fā)案例分析
13.7 采購(gòu)人員獎(jiǎng)罰案例分析
13.8 科學(xué)管理采購(gòu)團(tuán)隊(duì)案例分析

第十四單元 采購(gòu)談判技巧及案例分析
14.1 目標(biāo)優(yōu)化
14.2 談判準(zhǔn)備
14.3 談判流程
14.4 時(shí)間控制
14.5 交流技巧
14.6 外商復(fù)雜心理及其應(yīng)對(duì)技巧
14.7 談判策略
14.8 “缺乏談判經(jīng)驗(yàn)造成經(jīng)濟(jì)損失”案例分析
14.9 “談判前溝通不足造成無(wú)法索賠”案例分析

第十五單元 如何調(diào)研選擇供應(yīng)商及案例分析
15.1 供應(yīng)商對(duì)供應(yīng)鏈的五大戰(zhàn)略略意義
15.2 選擇供應(yīng)商決策六大要素分析
15.3 擴(kuò)大供應(yīng)商選擇余地的五大現(xiàn)實(shí)途徑
15.4 選擇潛在供應(yīng)商時(shí)必須回答的13個(gè)問(wèn)題
15.5 現(xiàn)場(chǎng)考察供應(yīng)商時(shí)應(yīng)考察的七大內(nèi)容
15.6 供應(yīng)商調(diào)研測(cè)試題
15.7 供應(yīng)商認(rèn)證流程圖分析
15.8 供應(yīng)商初步調(diào)查問(wèn)卷
15.9 選擇供應(yīng)商案例研討
15.10 零部件供應(yīng)商選擇案例分析

第十六單元 如何量化考評(píng)供應(yīng)商及案例分析
16.1 加權(quán)法特點(diǎn)與案例
16.2 成本比較法案例
16.3 供應(yīng)商綜合考評(píng)體系示意圖分析
16.4 供應(yīng)商考評(píng)量化指標(biāo)及其案例分析
16.5 對(duì)配件供應(yīng)商的11大考評(píng)規(guī)程

第十七單元 如何與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
17.1 我國(guó)企業(yè)常面臨的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施
17.2 跨國(guó)名企供應(yīng)商關(guān)系處理24大原則
17.3 與供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系五大問(wèn)題/流程等分析
17.4 戰(zhàn)略合作的現(xiàn)實(shí)途徑之一：供應(yīng)商早期參與研發(fā)（洛克維爾參與克萊斯勒產(chǎn)品設(shè)計(jì)）
17.5 戰(zhàn)略合作的現(xiàn)實(shí)途徑之二：扶持培育當(dāng)?shù)毓��?yīng)商（美國(guó)本田扶持培育當(dāng)?shù)毓��?yīng)商）
17.6 供應(yīng)商關(guān)系的博弈法則關(guān)系模式及其歷史演變（附案例：麥德龍良好的供應(yīng)商關(guān)系）
17.7 柯達(dá)公司整合供應(yīng)商
17.8 豐田公司的供應(yīng)商協(xié)會(huì)
17.9 德爾福如何成為全球“最佳”供應(yīng)商
17.10 英國(guó)鋼鐵公司如何成為優(yōu)秀供應(yīng)商

第十八單元 采購(gòu)績(jī)效與供應(yīng)商考評(píng)實(shí)用表單
18.1 采購(gòu)管理綜合績(jī)效評(píng)估打分表
18.2 采購(gòu)隊(duì)伍建設(shè)績(jī)效評(píng)估打分表
18.3 采購(gòu)方針與戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)估打分表
18.4 采購(gòu)系統(tǒng)績(jī)效評(píng)估思考題與打分表
18.5 采購(gòu)過(guò)程控制績(jī)效評(píng)估打分表
18.6 采購(gòu)員工與顧客滿意度打分表
18.7 采購(gòu)對(duì)產(chǎn)品開發(fā)影響打分表
18.8 采購(gòu)日�；顒�(dòng)綜合績(jī)效打分表
18.9 供應(yīng)商月度考評(píng)打分表
18.10 供應(yīng)商月度考評(píng)積分表
18.11 采購(gòu)月計(jì)劃表范例
18.12 請(qǐng)購(gòu)單范例
18.13 訂購(gòu)單范例
18.14 采購(gòu)交貨期控制表


【聯(lián)系方式】
Tel：020-82328755 82327837 Fax：82328755-810 E-mail：gfar001@163.com
聯(lián)系人：鄧小姐 24小時(shí)熱線：13288473331
官方信息發(fā)布網(wǎng)站：
君遠(yuǎn)管理咨詢網(wǎng): http://www.gfar.com
中用管理培訓(xùn)網(wǎng): http://www.zoneuse.com
中華企業(yè)管理網(wǎng): http://www.guanli.org.cn
中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): http://www.zhanlue.com.cn
21世紀(jì)企業(yè)文化網(wǎng): http://www.21culture.com
中國(guó)工廠在線: http://www.gongchang.com.cn

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【君遠(yuǎn)咨詢.培訓(xùn)事業(yè)部.公開管理培訓(xùn)課程.報(bào)名回執(zhí)】

單位名稱（蓋章）________________________ 單位地址/郵編_________________________

經(jīng)辦人名稱________ 部門職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機(jī)__________

我單位共_____人報(bào)名參加2007年6月9-10日.順德.采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)技能全面提升.公開課

付款方式：□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間

匯款資料: 戶 名：廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司 開戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號(hào)：316-8091201-52

參加者姓名 性別 部門／職位 手機(jī)/E-MAIL

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本回執(zhí)可復(fù)印，請(qǐng)?zhí)钔滓陨闲畔�傳真至�?20-82328755-810，我們會(huì)有專人為您服務(wù)

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廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司簡(jiǎn)介

■ 廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司（前身為君遠(yuǎn)企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)中心）成立于2001年，系由多名長(zhǎng)期從事企業(yè)管理實(shí)踐與研究的有志人士，整合各種企業(yè)管理資源，聯(lián)合相關(guān)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、職能機(jī)構(gòu)而組成。君遠(yuǎn)管理咨詢公司致力于企業(yè)管理的服務(wù)和傳播，經(jīng)過(guò)6年已發(fā)展成集管理咨詢事業(yè)部，管理培訓(xùn)事業(yè)部和管理傳播事業(yè)部的綜合型管理機(jī)構(gòu)，作為企業(yè)可信賴的成長(zhǎng)伙伴，君遠(yuǎn)秉承“把握根本，創(chuàng)造價(jià)值”的業(yè)務(wù)理念，全力協(xié)助企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，并愿為推動(dòng)企業(yè)管理科學(xué)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步而作出更多貢獻(xiàn)。

■ 君遠(yuǎn)管理咨詢公司.管理咨詢事業(yè)部以企業(yè)文化咨詢?yōu)楹诵摹⒁云髽I(yè)戰(zhàn)略咨詢?yōu)橹С�，以人力資源管理咨詢和管理體系咨詢?yōu)榛�礎(chǔ)，以企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)管理服務(wù)為補(bǔ)充，通過(guò)專業(yè)有效的服務(wù)，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值，致力于成長(zhǎng)為業(yè)界最具客戶價(jià)值的管理咨詢機(jī)構(gòu)。

■ 君遠(yuǎn)管理咨詢公司.管理培訓(xùn)事業(yè)部作為華南資深的管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，憑據(jù)其卓越的管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)及強(qiáng)大的管理資源整和能力，為企業(yè)提供系統(tǒng)的超值管理培訓(xùn)課程。君遠(yuǎn)擁有涵蓋管理技能、人力資源、市場(chǎng)銷售、財(cái)務(wù)投資和生產(chǎn)質(zhì)量等各個(gè)體系近百個(gè)高質(zhì)量的管理課程，并不斷的根據(jù)客戶反饋及市場(chǎng)信息而推陳出新。

■ 君遠(yuǎn)管理咨詢公司.管理傳播事業(yè)部整合了6個(gè)專業(yè)管理網(wǎng)站：君遠(yuǎn)管理咨詢網(wǎng): www.gfar.com ，中用管理培訓(xùn)網(wǎng): www.zoneuse.com ，中華企業(yè)管理網(wǎng): www.guanli.org.cn ，中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): www.zhanlue.com.cn ，21世紀(jì)企業(yè)文化網(wǎng): www.21culture.com ，中國(guó)工廠在線: www.gongchang.com.cn，為企業(yè)及管理業(yè)界提供了一個(gè)更具價(jià)值的共享平臺(tái)。

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