《企業(yè)戰(zhàn)略管理與資本運營》課程詳情
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第一部分：企業(yè)戰(zhàn)略管理

1、戰(zhàn)略本質(zhì)：站得高看得遠(yuǎn)
2、戰(zhàn)略分析：解讀戰(zhàn)略工具
－ PEST分析
－ SWOT分析
－ 五力分析
－ 價值鏈分析
－ BCG矩陣分析
3、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略：選擇什么行當(dāng)？
－ 多元化戰(zhàn)略；一體化戰(zhàn)略；集中化戰(zhàn)略
4、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：如何做好產(chǎn)品？
－ 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；產(chǎn)品差異戰(zhàn)略
－ 對競爭戰(zhàn)略的重新審視
5、職能戰(zhàn)略：如何匹配資源？
－ 總部職能式結(jié)構(gòu)
－ 職能事業(yè)部結(jié)構(gòu)
－ 業(yè)務(wù)事業(yè)部結(jié)構(gòu)
6、戰(zhàn)略執(zhí)行：心動不如行動
－ 平衡計分卡（BSC）；關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系
7、戰(zhàn)略并購：實現(xiàn)快速擴張？
－ 戰(zhàn)略并購模式與策略
8、基業(yè)長青：核心競爭能力
－ 戰(zhàn)略創(chuàng)新的思路
－ 企業(yè)管理的亂相
－　百年老店的真諦

 

第二部分：企業(yè)資本運行
1、資本的游戲規(guī)則
－ 為何選擇資本運營？
－　產(chǎn)業(yè)經(jīng)營VS資本運營
－ 玩資本：守正出奇
2、企業(yè)融資策略
－ 金融資本與產(chǎn)業(yè)資本
－ 寫好《融資計劃書》
－ 融資談判策略
3、并購的玄機
4、公司上市策略

《企業(yè)戰(zhàn)略管理與資本運營》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他高級管理人員

《企業(yè)戰(zhàn)略管理與資本運營》課程目的
“戰(zhàn)略” 這個詞匯近年來有些被“濫用”了，因為真正理解“戰(zhàn)略”內(nèi)涵的人并不多。有人把戰(zhàn)略描繪成點石成金的玄學(xué)，有人把戰(zhàn)略變?yōu)榭贪寤逎�的理論模型，有人陶醉在“沒有戰(zhàn)略我照樣能夠賺錢”的自我滿足中。
對企業(yè)而言，最重要的或許不是圖文并茂的的戰(zhàn)略規(guī)劃文本，而是戰(zhàn)略性的理念和視角。戰(zhàn)略管理到底是什么？有哪些實用的戰(zhàn)略分析工具？公司如何因時因地做出戰(zhàn)略選擇？都是擺在企業(yè)家面前的現(xiàn)實問題。這些問題，都將在崔凱老師的《戰(zhàn)略管理實務(wù)》課程中一一揭曉。本培訓(xùn)的目標(biāo)在于為學(xué)員武裝戰(zhàn)略管理的理念和方法。中國有中國的國情，行業(yè)有行業(yè)的特點，西方管理教材中的戰(zhàn)略管理理論到中國總有些“水土不服”。我們將基于對產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的深刻認(rèn)知，向?qū)W員輸出切合實際的管理知識和技能。

《企業(yè)戰(zhàn)略管理與資本運營》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《企業(yè)戰(zhàn)略管理與資本運營》所屬專題
企業(yè)資本運營與兼并收購培訓(xùn)、

《企業(yè)戰(zhàn)略管理與資本運營》授課培訓(xùn)師簡介

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