《九型人格——識(shí)人用人之道》課程詳情
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第一部分：管理者如何用人
1、企業(yè)家團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有什么人組成
2、審視你的團(tuán)隊(duì)成員，他們能幫你做什么？有什么長(zhǎng)處和不足？
3、什么是高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，性格與心理對(duì)執(zhí)行力的影響。
4、案例討論
第二部分：知己篇：識(shí)別九種不同智慧的人才
1、心理學(xué)與性格的關(guān)系
2、性格的產(chǎn)生
3、性格與工作環(huán)境的影響
4、工作壓力下的性格變化
5、自我認(rèn)識(shí)自我調(diào)試自我成長(zhǎng)
6、九型性格描述
◆標(biāo)準(zhǔn)型
◆助人型
◆成就型
◆創(chuàng)意型
◆理智型
◆警覺型
◆活躍型
◆領(lǐng)袖型
◆和諧型
7、九型性格的心理分析：
◆每種性格的主要價(jià)值取向
◆每種性格的主要心理舒適區(qū)
◆每種性格的主要心理壓力區(qū)
◆每種性格的主要自我保護(hù)方法
8、每種性格管理者的管理優(yōu)勢(shì)和偏好
◆管理風(fēng)格中的心理因素
◆管理者的激勵(lì)偏好
◆管理者的用人偏好
◆偏好對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響
第三部分：識(shí)人篇：有效的識(shí)別是管理心理學(xué)應(yīng)用的基礎(chǔ)
1、通過外部特征識(shí)別：眼神面容手勢(shì)神態(tài)
2、通過語言模式識(shí)別：常用辭語氣語句長(zhǎng)短
3、通過管理中的典型矛盾識(shí)別
第四部分：善任篇：揚(yáng)長(zhǎng)避短
1、九種人才的的優(yōu)勢(shì)
◆營(yíng)銷隊(duì)伍、管理隊(duì)伍、研發(fā)隊(duì)伍
◆在每個(gè)團(tuán)隊(duì)中每種性格的最佳崗位
◆在每個(gè)團(tuán)隊(duì)中每種性格的發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)的方法
2、案例練習(xí)：為團(tuán)隊(duì)搭配人員
3、避短：每種性格在執(zhí)行力層面可能遇到的問題
◆如何幫助團(tuán)隊(duì)成員克服心理產(chǎn)生的制約
第五部分：有效激勵(lì)
1、每種性格的激勵(lì)特點(diǎn)，最容易被激勵(lì)的點(diǎn)
2、日常的激勵(lì)模式
3、重要關(guān)口的制約與突破方法
4、幫助人才渡過高原期的方法
第六部分：性格與成長(zhǎng)
1、性格與環(huán)境的互動(dòng)
2、性格的進(jìn)步路徑
3、有效的進(jìn)步手段和技巧
《九型人格——識(shí)人用人之道》培訓(xùn)受眾
企業(yè)管理者，對(duì)九型人格有興趣的人
《九型人格——識(shí)人用人之道》課程目的
1.如何識(shí)別下屬的優(yōu)勢(shì)和不足；
2.如何根據(jù)下屬的優(yōu)勢(shì)安排最適合其發(fā)揮的崗位；
3.如何搭配優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的管理團(tuán)隊(duì)；
4.如何培養(yǎng)下屬克服不足；
5.如何消除團(tuán)隊(duì)中的緊張關(guān)系；
6.如何幫助下屬度過事業(yè)高原期；
《九型人格——識(shí)人用人之道》所屬分類
綜合管理
《九型人格——識(shí)人用人之道》所屬專題
識(shí)人用人、
《九型人格——識(shí)人用人之道》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
羅樹忠
◆君謀資本（香港）有限公司合伙人
◆國(guó)內(nèi)著名營(yíng)銷及管理咨詢專家
◆美國(guó) IAPC( 國(guó)際專業(yè)教練協(xié)會(huì)) 授權(quán)的國(guó)際注冊(cè)企業(yè)教練（RCC）
◆管理教練（ MCC ）訓(xùn)練導(dǎo)師
◆國(guó)內(nèi)第一批企業(yè)高管教練訓(xùn)練導(dǎo)師
◆著名九型人格導(dǎo)師
◆國(guó)內(nèi)資深企業(yè)教練，清華大學(xué)、中山大學(xué)、西北大學(xué)等總裁班客座教授。
專業(yè)的能力：
羅樹忠教練具備戰(zhàn)略前瞻能力、產(chǎn)業(yè)宏觀價(jià)值鏈視野和深度價(jià)值挖掘能力，這些能力使他能幫助企業(yè)家從戰(zhàn)略高度、產(chǎn)業(yè)角度為企業(yè)尋找價(jià)值最大化路徑。具備深厚的中國(guó)傳統(tǒng)文化功底和心理學(xué)功底，使其能在具有中國(guó)文化氛圍的環(huán)境中協(xié)助企業(yè)家推進(jìn)組織建設(shè)和管理。
專業(yè)的工具：
五年左右的教練服務(wù)中，羅教練整理提煉了近百個(gè)教練架構(gòu)，充足地保證了為企業(yè)服務(wù)的實(shí)用管理工具。
曾任職于著名國(guó)企、外企，任營(yíng)銷總監(jiān)、執(zhí)行總裁等職務(wù)、國(guó)內(nèi)著名高管教練，為技術(shù)/研發(fā)系列課程設(shè)計(jì)人，高管用人教練。
羅教練具有多余年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)邀在全國(guó)近三十個(gè)省市主辦公開課近百場(chǎng)。在營(yíng)銷及企業(yè)管理領(lǐng)域進(jìn)行較深入的理論研究。在《銷售與市場(chǎng)》、《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)等專業(yè)媒體上發(fā)表文章共 40 多篇，累計(jì) 10 多萬字。
近期培訓(xùn)過的客戶：
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羅老師著作：《和諧團(tuán)隊(duì)》
發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢(shì)、欣賞你的伙伴，打造以十當(dāng)一的和諧團(tuán)隊(duì)。
本書是教練過程中自身體驗(yàn)的總結(jié)，九型性格部分雖占有很大篇幅，但從本質(zhì)上來說，主要內(nèi)容還是講團(tuán)隊(duì)合作的。
《九型人格——識(shí)人用人之道》報(bào)名服務(wù)流程
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