《優(yōu)秀班組長培訓》課程詳情
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第一部分:班組長角色定位
班組長角色認識
班組長的作用及職責
上司對班組長的期望
下屬對班組長的期望
優(yōu)秀班組長工作模式
班組角色定位案例
新上任班組長角色轉(zhuǎn)變案例
問題班組長與優(yōu)秀班組長的區(qū)別案例
班組長人際關系的基本準則
第二部分:班組長的職業(yè)品質(zhì)(品格第一)
能完成100%,絕不只完成99%
服從上司,服從是一種美德
尊重上司就是尊重自已
積極心態(tài),不斷進取
敢于承擔責任,正確對待問題和不足
不講哥們義氣,但求工作原則
對公司及上司絕對忠誠
自信、自律、理解
公、私分明,禍從口出
班組長職業(yè)道德品質(zhì)修煉十條
班組長怎樣做才能讓上司更滿意
如何正確地應對上司的批評
班組長高效管理八法則
第三部分:車間班組現(xiàn)場管理
現(xiàn)場觀念:1%的細節(jié)失誤=100%的失敗
車間現(xiàn)場問題圖片案例分析與討論
規(guī)范的車間現(xiàn)場圖片學習與借鑒
現(xiàn)場管理的含義、對象和范圍
車間現(xiàn)場優(yōu)化的十大標志
如何在車間開展區(qū)域規(guī)劃和定置管理
車間三定管理、目視管理、顏色管理案例
成功推行5S的注意要領和有效技巧
如何做好車間班組的安全管理工作
如何落實和開展白手套現(xiàn)場檢查法案例模擬
如何在現(xiàn)場推進TPM活動
第四部分:班組日常管理
班組日常管理中實用文件和可操作性表格推廣
如何開好班前現(xiàn)場早會案例模擬
如何做好周、日生產(chǎn)排程工作
流水線管理技巧,排線時如何平衡工時
產(chǎn)能、效率、稼動率、物耗的計算案例
如何提高產(chǎn)線效率案例
按5M1E方法進行班前準備工作確認
如何做好班中監(jiān)督和紀律管理工作
如何做好班后的交接管理
班后的三大重要報告:品質(zhì)/成本/效率
如何做好設備的日常點檢、維護工作
第五部分:班組材料及成本管理
車間現(xiàn)場七種典型浪費分析與改進
車間現(xiàn)場物料、呆滯料、廢料管理
如何正確地處理車間過剩余料
如何配合財務做好現(xiàn)場在制物料盤點工作
閑置設備、治具及模具管理辦法
如何控制備品、備件盲目浪費
車間成本控制四大方向(物耗、勞動工時、能耗、浪費)
如何強化員工的成本意識？成本控制方法案例
如何防止員工虛報加班
第六部分:班組人員管理
觀念:沒有不好的士兵,只有無能的將軍
為什么有些班組長總?cè)狈ν?總指揮不動員工
班組長對待一線員工的正確態(tài)度
如何激勵員工？贊美和表揚員工的技巧
如何處置跟你唱對臺戲的員工
如何批評性格暴躁的員工
溝通定義、溝通技巧及溝通障礙排除方法
現(xiàn)場溝通實務技能案例
如何正確地處理員工沖突問題
如何引導性格孤僻員工
關心和體貼下屬的技巧
如何提升現(xiàn)場人員的執(zhí)行力
如何處置總找借口搪塞的員工
試分析一線員工流失率偏高的原因及對策
三個"一對一"工作法
如何在班組內(nèi)創(chuàng)造愉快的工作氛圍
第七部分:班組現(xiàn)場質(zhì)量控制
觀念:品質(zhì)=90%的意識+10%的知識
首檢、巡檢及首檢適應的范圍
5M1E質(zhì)量分析法,5W1H質(zhì)量改進步驟
班組長如何運用腦力風暴法解決質(zhì)量問題
典型實用的QC工具的正確使用案例
品質(zhì)異常處理案例。如何進行返工、重工
質(zhì)量異常時,不良問題追溯處理案例
如何做好換線品質(zhì)控制
顏色管理巧妙應用于現(xiàn)場質(zhì)量控制案例
如何做好現(xiàn)場不合格品的控制
QCC活動案例
第八部分:作業(yè)方法管理
IE手法介紹及應用狀況
標準工時的基本含義及應用范圍
如何推進現(xiàn)場的標準化作業(yè)
馬表測時法測定標準工時的步驟
馬表測時法劃分作業(yè)單元的技巧
基本時值的整理技巧及注意事項
工時評比與寬放技巧
如何應對緊急插單、急單、緊急訂單變更
如何有效地處理工序瓶頸
外包作業(yè)管理辦法
新品試制時的作業(yè)方法管理
《優(yōu)秀班組長培訓》培訓受眾
班組長、工段長、線長、車間主任、生產(chǎn)課長、生管、工藝工程師、生產(chǎn)助理、生產(chǎn)文員、品管員、生產(chǎn)主管
《優(yōu)秀班組長培訓》課程目的
開發(fā)此課程旨在提高企業(yè)班組長的綜合管理素質(zhì)，解決班組長工作中遇到的種種疑難問題。通過對不同性質(zhì)企業(yè)實踐管理工作的調(diào)研，收集并歸納了大量班組長困擾問題(案例)，同時也總結(jié)了不少優(yōu)秀班組長成功的工作經(jīng)驗、案例、大量的現(xiàn)場實景是本講座的特色。借此項目，同廣大制造型企業(yè)班組長共同分享。
《優(yōu)秀班組長培訓》所屬分類
生產(chǎn)管理
《優(yōu)秀班組長培訓》所屬專題
班組長管理技能提升、
《優(yōu)秀班組長培訓》授課培訓師簡介
周老師
周老師擁有2年銷售經(jīng)驗，13年培訓、管理經(jīng)驗。多年來潛心研究企業(yè)培訓體系的建立，高績效的中高層管理設計，人力資源6大模塊項目推進。
擅長項目：企業(yè)培訓體系建設、高績效的中高層團隊建設、人力資源六大模塊項目推進、企業(yè)室內(nèi)、室外拓展。
管理類課程：《TWI督導人員成長訓練》、《團隊致勝執(zhí)行力》、《超級人際溝通技巧》、《突破團隊堅冰－團隊沖突管理》、《卓越領導力塑造》、《高效員工團隊打造》、《高績效團隊建設》、《高執(zhí)行力團隊打造》、《非人力資源的人力資源管理》、《如何成為一個成功的職業(yè)經(jīng)理人》、《企業(yè)員工職業(yè)化訓練》、《中層管理干部管理技能訓練》、《一線主管技能特訓營》、《不能給下屬知道的管理秘籍》；
培訓特點：周老師善于解答學員疑問，上課形式多樣，風趣幽默，深入淺出，充分互動，現(xiàn)身說法，實例分析研討，注重實戰(zhàn)指導、情景化教學。
《優(yōu)秀班組長培訓》報名服務流程
020-29042042
