《培訓體系構建與年度培訓計劃制定——管理模型、工具表單及模版運用》課程詳情
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11月4日
上午
１、培訓體系建設原理與模型：
１）培訓體系建設原理解析，四級模型
２）培訓管理勝任能力模型，組成要素圖標
２、培訓管理工作者如何解壓：
１）如何面對繁忙的培訓壓力
２）如何面對培訓的管理難題
３、世界名企培訓模式與流程：
１）德、美、日企業(yè)培訓模式的介紹，解讀
2）跨國企業(yè)培訓體系的模版
４、培訓體系建設12個步驟：
１）培訓實施，管理，調研體系的５/５/2個步驟
５、培訓體系規(guī)劃的５個量化：
１）戰(zhàn)略性、周期性培訓規(guī)劃量化方法
２）目標性、策略性培訓規(guī)劃量化方法
６、交流：國內企業(yè)培訓經驗
１）學員企業(yè)培訓管理經驗交流，討論
下午
１、如何進行企業(yè)內部需求調研：
１）如何從戰(zhàn)略、績效角度進行調研
２）如何從管理、勝任能力角度進行調研
２、如何分析競爭對手與自身差距：
１）如何分析競爭對手的培訓、管理
２）如何分析競爭對手的投入、模式
３、培訓需求調研的9種方法：
1）行為分析法（原理＋對應工具）
2）、操作測驗法（原理＋對應工具）
3）、流程診斷法（原理＋對應工具）
4）、環(huán)境預測法（原理＋對應工具）等等
４、經典培訓需求調研案例示范：
１）９種方法融入一體的調研案例對比與技術分析
２）培訓需求調研結果導出與模型
５、企業(yè)培訓課程體系的設計：
１）企業(yè)培訓課程體系設計模型，工具
２）自主開發(fā)課程的６個參考標準
３）內訓課程體系建設的６個要素，10項標準

11月5日
上午
１、如何做好培訓的實施：
１）如何建立企業(yè)內部及外部培訓資源
２）內部講師培訓與師質的建設外聘講師的篩選與量化
２、如何做好培訓的評估：
１）四級評估的建立模型與步驟
２）培訓評估前的評估指標表格
３）培訓實施中的評估指標表格
４）培訓實施后的評估指標表格
５）培訓評估的經典案例分析
４、如何做好培訓成果轉化：
１）培訓成果轉化的４個轉化力設計
２）培訓成果轉化的三個基礎條件
３）培訓成果轉化針對的２大方面
５、如何做好培訓計劃與預算：
１）培訓計劃制定的樣板與模型
２）培訓預算制定的工具與標準

下午
１、培訓需求調研仿真模擬：
１）培訓需求調研及課程設計工具運用說明
２）培訓課程體系與結構的設計
３）培訓需求調研對象具體步驟
２、現場指導仿真模擬與答疑：
１）分組進行仿真模擬的要求
２）各組針對模擬結果的評估及優(yōu)秀案例的分析
３、如何做好培訓需求調研的總結匯報：
１）撰寫《總結報告》的１２個關鍵要素
２）撰寫《總結報告》的１０個關鍵步驟
３）《總結報告》格式說明與撰寫方法及模板
４、企業(yè)年度培訓計劃制定技巧
１）編制《xx企業(yè)年度培訓計劃》方法步驟策略控制點
２）編制《xx企業(yè)年度培訓計劃》
３）成功匯報《xx企業(yè)年度培訓計劃》重要策劃與方法
４）正式撰寫《xx企業(yè)年度培訓計劃》報告的模式步驟
5）正式撰寫《xx企業(yè)年度培訓計劃》報告的文字模板
6） 正式撰寫《xx企業(yè)年度培訓計劃》報告的PPT模板


授課形式：講授、啟發(fā)式互動教學、小組討論、案例分析、角色扮演、練習

《培訓體系構建與年度培訓計劃制定——管理模型、工具表單及模版運用》培訓受眾
培訓管理人員

《培訓體系構建與年度培訓計劃制定——管理模型、工具表單及模版運用》課程目的
本課程將通過大量的模型與實用工具，輔以世界500強制定培訓課程系統(tǒng)的實例，從中學習如何建立起高績效的培訓體系，一次性掌握培訓管理工作的所有要點。直接收益：
 一次培訓等于一套系統(tǒng)咨詢；
 可以快速學會如何成為最為專業(yè)的培訓管理者的系統(tǒng)理論與實施方法；
 可以直接獲得大量模型、流程圖、管理表、工具模板，案例資料和手冊；
 可以直接將本次培訓手冊修改為企業(yè)培訓指導手冊；直接傳授其他員工；
 可以直接獲得培訓體系設計標準模版與工具，回去后可以立即復制使用；

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