《中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)八步留住核心人才》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 股權(quán)激勵(lì)的發(fā)展歷程簡介
委托代理：所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離下的股權(quán)激勵(lì)
人力資本：人才流動(dòng)及人口紅利拐點(diǎn)下的人力資本分析
激勵(lì)理論：馬斯洛需求層次理論在人才激勵(lì)的應(yīng)用
激勵(lì)選擇：各種留人方法效果比較（薪酬、職業(yè)發(fā)展、自我實(shí)現(xiàn)）
 系統(tǒng)架構(gòu)：設(shè)計(jì)留才工程從哪里起步（目標(biāo)激勵(lì)、薪酬激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)）
案例分析：不同企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)需求 分析
案例分析：股權(quán)激勵(lì)的五大誤區(qū)
概念篇
股權(quán)激勵(lì)相關(guān)術(shù)語介紹（股票、股權(quán)、分紅權(quán)、增值權(quán)、授權(quán)、行權(quán)……）
股票期權(quán)（概念、特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)、收益）
限制性股票（概念、特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)、收益）
虛擬股票（概念、特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)、收益）
業(yè)績單位/股票 （概念、特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)、收益）
股票增值權(quán)（概念、特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)、收益）
實(shí)操篇（八步法）
人和：激勵(lì)對象
誰最該激勵(lì)？對崗還是對人？
激勵(lì)范圍多大？
如何平衡過去、現(xiàn)在及未來？
地利：激勵(lì)模式
如何避免激勵(lì)失衡，貧富分化過大？
非股份制企業(yè)如何解決股份來源
天時(shí)：時(shí)間約定
授權(quán)日、行權(quán)日、
進(jìn)入：行權(quán)條件
公司層面行權(quán)條件
個(gè)人層面行權(quán)條件
分配：授予數(shù)量
股票總額如何確定？
如何量化評估激勵(lì)對象股權(quán)數(shù)量？
股權(quán)激勵(lì)如何與薪酬激勵(lì)配套？
不痛不癢與過猶不及
定價(jià)：授予價(jià)格
資產(chǎn)評估可靠嗎？
什么類型企業(yè)適合用凈資產(chǎn)作價(jià)？
無形資產(chǎn)如何評估？
高科技企業(yè)的資產(chǎn)評估要點(diǎn)
付款：資金來源
激勵(lì)對象購股資金不足怎么辦？
如何提取激勵(lì)基金？
企業(yè)能否給員工擔(dān)保貸款？
大股東貸款可行嗎？
退出：退出方式
退出時(shí)間多長合適？
退出價(jià)格如何約定？
非正常退出的風(fēng)險(xiǎn)防范
法規(guī)篇
國內(nèi)上市公司股權(quán)激勵(lì)要點(diǎn)解讀
香港上市公司股權(quán)激勵(lì)要點(diǎn)解讀
股權(quán)激勵(lì)與個(gè)人所得稅相關(guān)規(guī)定
企業(yè)所得稅
個(gè)人所得稅
案例篇
聯(lián)想：二十年成就世界級企業(yè)
華為：高速增長的引擎
萬科：股權(quán)激勵(lì)得與失
其它：非上市公司股權(quán)激勵(lì)
總結(jié)與展望
股權(quán)激勵(lì)相關(guān)市場數(shù)據(jù)分析
股權(quán)激勵(lì)發(fā)展趨勢

《中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)八步留住核心人才》培訓(xùn)受眾
董事長、董事、企業(yè)總裁、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)及其他中高層管理人員

《中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)八步留住核心人才》課程目的
◆如何點(diǎn)燃創(chuàng)業(yè)元老的二次創(chuàng)業(yè)激情？
◆如何讓公司高管與你不離不棄？
◆如何讓核心員工與企業(yè)同心同德？
◆如何激發(fā)新員工的職業(yè)夢想？
◆如何分享企業(yè)發(fā)展的成果？
◆如何優(yōu)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)？ 　
◆如何在股權(quán)被稀釋的同時(shí)保持控制權(quán)和經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一？
◆如何讓第一把手從繁瑣事務(wù)中解放出來，專注于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展？
◆如何防范股權(quán)激勵(lì)的法律風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)？
◆……
通過兩天的學(xué)習(xí)，所有答案將為您一一揭曉，手把手教您設(shè)計(jì)適合自身企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案！
為您的企業(yè)打造“金手銬”,有效留住核心人才,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；
為您的企業(yè)打造“金鑰匙”，徹底激發(fā)員工潛能，加速實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，發(fā)展壯大；
為您的企業(yè)打造“金色降落傘”，圓滿解決元老退出各大難題；
為您的企業(yè)打造“金磚夢想”，實(shí)現(xiàn)共同創(chuàng)富。

《中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)八步留住核心人才》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)八步留住核心人才》授課培訓(xùn)師簡介

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