《研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【第一天上午】
一、前言
1、講師介紹，課程啟動
2、課程目的及收益介紹
3、并行產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)游戲演練
4、跨部門團(tuán)隊(duì)組建演練：學(xué)員分小組，組建MAT
5、誤區(qū)分析：控制型的團(tuán)隊(duì)管理失敗
二、什么是并行工程
1、研發(fā)的成本課題討論
2、研發(fā)的問題癥狀討論
3、并行工程定義
4、并行工程的運(yùn)作框架
5、并行工程和串行工程的區(qū)別
6、FORD的并行工程框架
【第一天下午】
三、跨部門團(tuán)隊(duì)
1、如何組建并行產(chǎn)品開發(fā)流程中的四種跨部門團(tuán)隊(duì)
2、如何組建虎隊(duì)和重量級團(tuán)隊(duì)
3、跨部門團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)分析
4、跨部門團(tuán)隊(duì)的職責(zé)分析
5、如何組成矩陣結(jié)構(gòu)進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)
6、核心組的組成
7、擴(kuò)展組的組成
演練：
（1）MAT的組建
（2）產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的組建
（3）投資組合管理團(tuán)隊(duì)的組建

【第二天上午】
四、團(tuán)隊(duì)生命周期管理
1、團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段分析
2、形成階段特征和主要管理方法
3、沖突期的特征和主要管理方法
4、規(guī)范期的特征和主要管理方法
5、表現(xiàn)期的特征和主要管理方法
五、團(tuán)隊(duì)績效管理
1、團(tuán)隊(duì)績效的定位
2、 團(tuán)隊(duì)績效的設(shè)置
3、 團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人績效管理
4、 績效的計(jì)劃制定和過程管理
5、 如何實(shí)施多項(xiàng)目環(huán)境下的考核
6、 開發(fā)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和產(chǎn)品線總目標(biāo)的分解和結(jié)合
【第二天下午】
六、團(tuán)隊(duì)能力管理
1、研發(fā)任職資格通道設(shè)計(jì)
2、研發(fā)任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)
3、研發(fā)任職資格認(rèn)證
4、研發(fā)任職資格體系和其他HR模塊的接口
5、項(xiàng)目經(jīng)理的能力建設(shè)
（1）案例：國內(nèi)優(yōu)秀公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理案例

《研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理》培訓(xùn)受眾
本課程適合希望系統(tǒng)提升研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理能力的職業(yè)人士（需具備一定研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)），比如研發(fā)部門經(jīng)理、研發(fā)團(tuán)隊(duì)主管、項(xiàng)目經(jīng)理/主管、人力資源經(jīng)理/主管等

《研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理》課程目的
陳述并行工程的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作框架
陳述跨部門團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)分析
運(yùn)用團(tuán)隊(duì)不同發(fā)展階段管理方法
制定團(tuán)隊(duì)績效計(jì)劃和實(shí)施過程管理
建立研發(fā)任職資格體系并對接其他HR模塊

《研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理》授課培訓(xùn)師簡介

《研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理》報(bào)名服務(wù)流程

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