《DOE高級實驗設(shè)計綜合應(yīng)用實戰(zhàn)培訓(xùn)》課程詳情
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第一講:基本統(tǒng)計:為理解試驗設(shè)計方法論及試驗結(jié)果分析奠定基礎(chǔ)
1、系統(tǒng)誤差與隨機誤差
2、總體與樣本
3、數(shù)據(jù)的類型
4、位置特征、離差與形狀測量
第二講:試驗設(shè)計概論
1、質(zhì)量損失與質(zhì)量改善
2、試驗設(shè)計的發(fā)展歷史及用途
3、試驗設(shè)計的一般模型
4、試驗設(shè)計的目標(biāo)和關(guān)鍵術(shù)語
5、OFAT及其劣勢分析
6、主效應(yīng)與交互作用效應(yīng)
7、試驗設(shè)計在質(zhì)量環(huán)各階段的作用
8、試驗設(shè)計在六西格瑪中的應(yīng)用
9、試驗設(shè)計的結(jié)果分析
10、試驗設(shè)計的類別及流程(經(jīng)典DOE,田口DOE.謝寧DOE)
11、試驗方案選擇流程
12、如何選擇合適的實驗設(shè)計方法
第三講:試驗結(jié)果的分析
1、試驗結(jié)果的極差分析
2、單因子方差分析公式
3、單因子方差分析例
4、方差分析法練習(xí)
5、一元線性回歸模型
6、相關(guān)系數(shù)回歸方程的方差分析和F檢驗
7、殘差標(biāo)準(zhǔn)差的估計
8、回歸分析法練習(xí)
第四講:全因子試驗設(shè)計
1、全因子試驗設(shè)計概述
2、無交互作用設(shè)計與交互作用設(shè)計
3、彈射試驗案例(案例分析)
4、全因子試驗設(shè)計的設(shè)計及分析流程
5、分組及隨機化策略
6、自主設(shè)計全因子試驗表(練習(xí))
7、饒口令游戲
第五講:分部試驗設(shè)計
1、分部試驗設(shè)計概述
2、因子與交互作用的混淆
3、分部設(shè)計的分辨率
4、折疊設(shè)計
5、PLACKETT-BURMAN 設(shè)計
6、跟進試驗
7、分部試驗設(shè)計案例分析與練習(xí)
第六講:RSM方法
1、爬山
2、最速上升法
3、滾珠軸承壽命試驗
4、軸向點與中心點
5、優(yōu)化設(shè)計的分析
6、混合水平設(shè)計
7、RSM方法案例分析與練習(xí)
第七講:混料設(shè)計
1、混料設(shè)計概論
2、混料設(shè)計的類別及特點
3、單純形質(zhì)心法
4、單純形格點法
5、極端頂點設(shè)計法
6、混料設(shè)計的分析
7、混料設(shè)計案例分析
8、混料設(shè)計練習(xí)與結(jié)果點評
第八講:中心復(fù)合試驗設(shè)計
1、中心復(fù)合試驗設(shè)計概述
2、立方點、軸向點和中心點
3、中心符復(fù)合試驗設(shè)計案例分析
4、中凡復(fù)合試驗設(shè)計自練習(xí)及結(jié)果點評
第九講:調(diào)優(yōu)運算
1、調(diào)優(yōu)運算的概念
2、調(diào)優(yōu)運算的用途
3、調(diào)優(yōu)運算實例分析
4、調(diào)優(yōu)運算自主練習(xí)及結(jié)果點評
第十講:多變量分析技術(shù)
1、三類變異
2、樣本量的計算
3、多變量分析案例分析
4、多變量分析自主練習(xí)及結(jié)果點評
5、現(xiàn)場提問與答疑
《DOE高級實驗設(shè)計綜合應(yīng)用實戰(zhàn)培訓(xùn)》培訓(xùn)受眾
從事產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計、質(zhì)量和工程工作的中高層技術(shù)及管理人員
《DOE高級實驗設(shè)計綜合應(yīng)用實戰(zhàn)培訓(xùn)》課程目的
1、 熟悉試驗設(shè)計的基本知識體系
2、 熟悉不同類別試驗設(shè)計的用途并掌握根據(jù)不同要求選擇正確的試驗方法的技術(shù)
3、 掌握最常見的試驗設(shè)計方法------全因子設(shè)計的計劃、設(shè)計及分析方法
4、 使學(xué)員掌握分部因子試驗設(shè)計的計劃、設(shè)計及分析方法
5、 掌握高級試驗方法之一------優(yōu)化試驗設(shè)計的計劃、設(shè)計及分析方法
6、 熟悉混料試驗設(shè)計的設(shè)計和分析方法
7、 熟悉日常改善的試驗策略
8、 理解試驗前的準(zhǔn)備和分析以提升效率
《DOE高級實驗設(shè)計綜合應(yīng)用實戰(zhàn)培訓(xùn)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《DOE高級實驗設(shè)計綜合應(yīng)用實戰(zhàn)培訓(xùn)》所屬專題
DOE實驗設(shè)計、
《DOE高級實驗設(shè)計綜合應(yīng)用實戰(zhàn)培訓(xùn)》授課培訓(xùn)師簡介
宋老師
廣東省品質(zhì)論壇召集人之一
中國價值工程研究會常務(wù)理事
全國六西格瑪推委會專家委員
中國企業(yè)聯(lián)合會客座講師
國內(nèi)六西格瑪倡導(dǎo)者和推動者
工作經(jīng)歷:
曾長期在西鐵城等全球500強企業(yè)從事高層技術(shù)及質(zhì)量管理,對外企先進管理技術(shù)有深厚造詣和極豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗,幫助全球電子500強臺達(dá)集團、西門子、住友電工、日立顯示器、先鋒電子、利浦廣州歐斯朗照明等近千家企業(yè)指導(dǎo)和實施六西格瑪管理。
服務(wù)業(yè)方面:富士康集團、正崴集團、翔國電腦、滬士電子、金象電子、矢畸電子、超聲電子高斯貝爾數(shù)碼科技術(shù)有限公司、斯比泰電子、易方數(shù)碼、、……等培訓(xùn)咨詢過上千家大中型企業(yè)。
咨詢風(fēng)格:視野廣闊,思維敏捷,極具創(chuàng)新能力