《成長型企業(yè)股權(quán)激勵操作實務(wù)—留駐、吸引、激勵核心人才》課程詳情
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模塊一：理論篇
“以人為本”的公司治理
股權(quán)激勵本質(zhì)：投資股與激勵股
人力資源的管理工具
股權(quán)激勵失敗案例及所帶來的負(fù)面效應(yīng)：
◆激勵過度與激勵不足
◆員工成為真正的股東
◆業(yè)績下滑員工收入上漲
◆激勵一部分人打擊了另外一大部分人
行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬體系下的激勵模式構(gòu)建
◆競爭性行業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)激勵方式的區(qū)別
◆現(xiàn)金或者股權(quán)，企業(yè)不同發(fā)展階段，方式不一
◆可替代性員工
◆與薪酬體系的匹配，選擇激勵方式

模塊二：實務(wù)篇：股權(quán)激勵操作
1、榮正模型（RealizeModel）
◆短期激勵：月度
◆中期激勵：年度
◆長期激勵：三～五年以上
股權(quán)激勵與一般薪酬收入的區(qū)別及關(guān)系
2、基本原則
◆內(nèi)部公平性
◆外部競爭性
◆結(jié)構(gòu)完整性
◆考核科學(xué)性
股權(quán)激勵的本質(zhì)是人力資源的落地工具
3、“股權(quán)”之“權(quán)”內(nèi)涵
◆基本權(quán)益：
◆占有權(quán)
◆收益權(quán)
◆衍生權(quán)益：
◆管理權(quán)
◆處置權(quán)
最核心的權(quán)限是什么，避免掉入法律陷阱
4、具體方式
◆實股
◆虛擬股份（分紅權(quán)、虛擬股票、增值權(quán)）
◆期權(quán)（認(rèn)股權(quán)）
◆獎勵基金（延期支付、周期計量、兌現(xiàn)方式）
◆福利性——>激勵性——>控制權(quán)轉(zhuǎn)移
不同激勵方式的選用
巧婦難為無米之炊
5、股權(quán)激勵的作用
◆基本作用：
◆改善公司治理，長期激勵機(jī)制，減少代理成本，調(diào)節(jié)收入分配……
◆衍生作用
◆提高外部投資者信心
◆促進(jìn)新老交替
◆保護(hù)企業(yè)家

模塊三：股權(quán)激勵操作方法篇
1、實施股權(quán)激勵計劃的四個要素
■人：“重在人力資本投資”
◆對"崗"還是對"人"?
◆從精英到員工,多大范圍股權(quán)激勵才合適？
◆工作性質(zhì)與股權(quán)激勵：高管,核心技術(shù)人員,還是營銷骨干？
◆股權(quán)激勵留人的核心在哪里？
■價：“人力資本可計量”
◆如何給企業(yè)合理估值定價？
◆如何給人員合理估值定價？
◆技術(shù)管理要素如何合理入股？
◆如何合理設(shè)計激勵杠桿？
思考1：內(nèi)部市場價格VS外部評估價格？
思考2：市盈率
■量：“過猶不及,與時俱進(jìn)”
◆你的蛋糕有多大？
◆從1%到10%
◆六十年后看你的企業(yè)
思考：如何合理分配股份,期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏激勵力度,又避免過度激勵,稀釋股權(quán)。股權(quán)激勵的相對數(shù)論。
■時：“嵌套與循環(huán)”
◆生命周期vs行業(yè)特點
◆股權(quán)激勵的長周期與短周期
◆延期支付與股權(quán)激勵
2、實施股權(quán)激勵計劃的兩個來源
◆股份來源問題
◆資金來源問題
思考：股權(quán)激勵綁架股東說
3、退出機(jī)制
◆回到原點
◆老有所養(yǎng)
◆離職成本
4、持股載體
◆自然人與持股公司：約束性的極致
思考：公司上市最可能破壞激勵體系
5、財務(wù)與稅收
◆財務(wù)公開的處理方式
◆企業(yè)所得稅
◆個人所得稅
6、股權(quán)激勵的雙重特征
◆人力資源的激勵與約束——企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制創(chuàng)新
◆產(chǎn)權(quán)多元化和建立有效均衡的公司治理結(jié)構(gòu)——企業(yè)外部產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新
7、實施股權(quán)激勵的原則
◆度身定制
◆多層次
◆公正、中立
◆戰(zhàn)略性與全面性
◆企業(yè)戰(zhàn)略角度
◆人力資源角度
◆財務(wù)角度
◆法律政策角度

模塊四：股權(quán)激勵實踐及案例篇
1、非上市公司股權(quán)激勵：創(chuàng)業(yè)型股權(quán)激勵、競爭性行業(yè)股權(quán)激勵、傳統(tǒng)行業(yè)股權(quán)激勵等
2、擬上市公司股權(quán)激勵：法律、財務(wù)要求
3、A股上市公司股權(quán)激勵

《成長型企業(yè)股權(quán)激勵操作實務(wù)—留駐、吸引、激勵核心人才》培訓(xùn)受眾
企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、投資經(jīng)理、中高層管理人員、HR管理從業(yè)人員。

《成長型企業(yè)股權(quán)激勵操作實務(wù)—留駐、吸引、激勵核心人才》課程目的
尊敬的企業(yè)家---您是否正被以下問題所困擾：
◆為什么同是家族企業(yè)的微軟、沃爾瑪、豐田成為“巨無霸”，而我們的眾多企業(yè)卻總是難以做大？！
◆為什么您的企業(yè)人才流失嚴(yán)重，“另立山頭”現(xiàn)象屢次發(fā)生？！
◆為什么企業(yè)在做大的過程中問題層出不窮，老板累得心力交瘁？！
◆為什么親自管理的部門效力高，下屬經(jīng)營的部門總是管不好？！
◆為什么相當(dāng)多的員工干活總是出工不出力？！
◆為什么有的企業(yè)上下同心，有的企業(yè)卻人心渙散？
◆為什么有的企業(yè)順風(fēng)順?biāo)�，有的企業(yè)卻危機(jī)四伏？
◆為什么有的企業(yè)花重金培養(yǎng)員工，卻成了競爭對手培養(yǎng)人才的黃埔軍校？
◆為什么有些企業(yè)老總天天喝茶釣魚，員工卻仍在自覺有序工作？
◆為什么公司下達(dá)任務(wù)時員工總是討價還價？
◆為什么公司引進(jìn)的新人總被“老油條”同化？

《成長型企業(yè)股權(quán)激勵操作實務(wù)—留駐、吸引、激勵核心人才》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《成長型企業(yè)股權(quán)激勵操作實務(wù)—留駐、吸引、激勵核心人才》授課培訓(xùn)師簡介

《成長型企業(yè)股權(quán)激勵操作實務(wù)—留駐、吸引、激勵核心人才》報名服務(wù)流程

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