《特許加盟全謀略總裁班（第十期）》課程詳情
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內(nèi)容大綱：
基礎(chǔ)篇
一、認(rèn)識(shí)連鎖本來(lái)面目
連鎖二核心
連鎖的五項(xiàng)特征
二、連鎖復(fù)制關(guān)鍵
復(fù)制關(guān)鍵的四個(gè)基本點(diǎn)：
1、標(biāo)準(zhǔn)化(standardization)
2、專(zhuān)業(yè)化(specialization)
3、簡(jiǎn)單化(simplification)
4、獨(dú)特化(speciality)
三、連鎖模式設(shè)計(jì)
連鎖的類(lèi)型劃分及選擇
四、特許加盟難題與陷阱
1、特許權(quán)提煉與設(shè)計(jì)難題
2、特許擴(kuò)張“既快又穩(wěn)”難題
3、“準(zhǔn)入門(mén)檻”設(shè)計(jì)難題
4、服務(wù)“一致性”保持難題
5、加盟網(wǎng)絡(luò)管控難題
五、特許加盟成功必備要素
1、成功可復(fù)制樣板
2、完善的模式輸出體系
3、有效的網(wǎng)絡(luò)管控體系
4、模式的持續(xù)創(chuàng)新機(jī)制
模式篇
一、盈利模式設(shè)計(jì)
二、特許模式的四種選擇
1、單體特許
2、區(qū)域開(kāi)發(fā)
3、代理特許
4、二級(jí)特許
三、特許模式操作路線(xiàn)圖
1、直營(yíng)到底
2、直營(yíng)-特許-直營(yíng)-特許
3、特許-直營(yíng)-特許
4、特許-直營(yíng)
策劃篇
一、特許權(quán)設(shè)計(jì)
二、特許權(quán)包裝與創(chuàng)意
三、管理模式標(biāo)準(zhǔn)化
（一）、“總部規(guī)劃體系”：
（二）、“SI體系”：
（三）、“店址評(píng)估體系”：
（四）、“建店體系”：
（五）、“物流體系”：
（六）、“開(kāi)店作業(yè)體系”：
1、核心：“程序化”
2、系統(tǒng)化規(guī)劃
3、工具化管理
政府公關(guān)
硬件規(guī)劃執(zhí)行
水電規(guī)劃執(zhí)行
驗(yàn)收作業(yè)
清理作業(yè)
現(xiàn)場(chǎng)整理
促銷(xiāo)作業(yè)
人員招聘
人員培訓(xùn)
整體控制
（七）、“營(yíng)運(yùn)體系”：
四、輸出方式-----“培訓(xùn)體系”
操作篇
一、特許加盟“全過(guò)程”操作實(shí)務(wù)：“三個(gè)一”工程
1、一個(gè)報(bào)告：可行性投資報(bào)告
2、一個(gè)協(xié)議：特許合作協(xié)議
特許經(jīng)營(yíng)合同一般性條款
特許經(jīng)營(yíng)合同細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)
3、一套流程：加盟商拓展流程
（1）招商宣傳與接觸
（2）加盟商確認(rèn)與同一
（3）模式輸出與啟動(dòng)
《特許加盟全謀略總裁班（第十期）》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、拓展部經(jīng)理等中高層經(jīng)營(yíng)管理人員
《特許加盟全謀略總裁班（第十期）》課程目的
特許加盟是連鎖企業(yè)“指數(shù)速度”擴(kuò)張連鎖版圖的有效手段
“快、穩(wěn)”是特許加盟須遵循的二字真言
★ 公司實(shí)力弱小、人才欠缺，到底能否開(kāi)展特許加盟，是否具備特許的條件？
★ 經(jīng)營(yíng)內(nèi)容繁多復(fù)雜,管理標(biāo)準(zhǔn)混亂，如何提煉設(shè)計(jì)特許權(quán)組成要素？
★ 既能“指數(shù)速度”擴(kuò)張，又避免傷及根本，如何綜合設(shè)計(jì)“快且穩(wěn)”的特許模式?
★ 既要小投入，又要大動(dòng)作，如何確保特許招商成功？
★ 如何保證經(jīng)營(yíng)模式的準(zhǔn)確、迅速輸出?
★ 開(kāi)一家,成功一家,如何保證特許加盟商成功經(jīng)營(yíng)?
逸馬顧問(wèn)歷經(jīng)6載，在近千家連鎖企業(yè)培訓(xùn)、咨詢(xún)企業(yè)細(xì)致溝通的基礎(chǔ)上，在50家代表性企業(yè)的深入跟蹤、調(diào)研的基礎(chǔ)上，在近10年連鎖經(jīng)營(yíng)研究沉淀的基礎(chǔ)上，隆重推出特許連鎖帝國(guó)締造課程。
《特許加盟全謀略總裁班（第十期）》所屬分類(lèi)
戰(zhàn)略管理
《特許加盟全謀略總裁班（第十期）》所屬專(zhuān)題
特許加盟連鎖培訓(xùn)、
《特許加盟全謀略總裁班（第十期）》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
馬瑞光
中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)第一人，國(guó)內(nèi)著名的連鎖經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)雙棲專(zhuān)家，中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)網(wǎng)首席顧問(wèn)專(zhuān)家，逸馬國(guó)際顧問(wèn)集團(tuán)總裁，連鎖經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)首席顧問(wèn)（逸馬國(guó)際國(guó)內(nèi)下設(shè)機(jī)構(gòu)：深圳逸馬、深圳下馬威、福建逸馬、南京逸馬、成都逸馬等），中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)零售職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證專(zhuān)家委員，中國(guó)合作貿(mào)易企業(yè)協(xié)會(huì)專(zhuān)家組成員，中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)研究院高級(jí)研究員，中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)商學(xué)院首席講師，深圳市匯商連鎖加盟輔導(dǎo)中心專(zhuān)家 ，已在全國(guó)先后成功開(kāi)辦過(guò)百余期連鎖經(jīng)營(yíng)系列公開(kāi)課程，為數(shù)百家連鎖企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)服務(wù)，受益企業(yè)遍布大江南北。
馬老師是把連鎖經(jīng)營(yíng)作為“經(jīng)營(yíng)模式、管理標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)組織形式”的普及者，連鎖門(mén)店“六維管理”的推廣者，“超級(jí)管理漏斗”的實(shí)踐者，“管理工程方法”的應(yīng)用者。
著有著作《無(wú)限連鎖》、《復(fù)制連鎖帝國(guó)》、《中國(guó)式連鎖》，并已在多家媒體發(fā)表數(shù)百篇連鎖經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)文章。
《特許加盟全謀略總裁班（第十期）》報(bào)名服務(wù)流程
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