《北京大學工商管理高級研修班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 【課程設(shè)置】模塊一：中國企業(yè)獨特管理模式
隨著知識經(jīng)濟時代的到來，相當一部分企業(yè)家已開始從“暴發(fā)戶”轉(zhuǎn)變成擁有豐富管理經(jīng)驗的知識型企業(yè)家。作為面臨企業(yè)戰(zhàn)略不斷轉(zhuǎn)型、升級的企業(yè)家，對中小企業(yè)管理獨特模式的深刻理解是很有必要的。
◆ 當前宏觀經(jīng)濟形勢及政策
◆ 舊有管理模式新認識
◆ 企業(yè)管理的標準化趨勢
◆ 企業(yè)價值塑造與資源再開發(fā)
◆ A管理模式對現(xiàn)代企業(yè)管理的啟示
授課老師寄語：“本課程將幫助學員理解現(xiàn)代管理的基本理論、框架及觀點。掌握運用計劃、組織、控制等職能性工作的巧妙方法。分析中小企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的問題，指導企業(yè)家如何避開發(fā)展的陷阱，制定并執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略�！�

模塊二：企業(yè)人本管理
作為組織中的高級管理人員，需要認識到，如何幫助組織創(chuàng)建快速、靈活和自我更新的能力業(yè)已成為新的挑戰(zhàn)。
◆ 信息手段在組織設(shè)計中的應(yīng)用
◆ 戰(zhàn)略績效管理及其應(yīng)用
◆ 團隊建設(shè)與團隊管理
◆ WTO之后企業(yè)人力資源戰(zhàn)略、架構(gòu)及手段
◆ 人本管理的理念開發(fā)與技術(shù)操作
◆ 領(lǐng)導者的技能應(yīng)用
◆ 企業(yè)文化建設(shè)與管理
授課老師寄語：“本課程通過多種教學方法闡釋人力資源管理的深層涵義、特點，介紹人力資源最先進的理論與方法，正確地識人、用人、留人，使人力資源管理與企業(yè)整體戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致�！�

第三模塊：企業(yè)戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新
企業(yè)的生存和成功有賴于創(chuàng)新。在競爭日益激烈、變化異常迅速的中國市場環(huán)境下，戰(zhàn)略創(chuàng)新顯得尤為重要。只有不斷開發(fā)并提供面向客戶的新產(chǎn)品和新服務(wù)，才能使企業(yè)不斷走向成功。
◆ 紅海戰(zhàn)略與藍海戰(zhàn)略
◆ 企業(yè)制度與公司治理
◆ 管理決策的流程與方法
◆ 企業(yè)戰(zhàn)略管理的整體架構(gòu)
◆ 企業(yè)家戰(zhàn)略規(guī)劃與應(yīng)變機制建設(shè)
◆ 企業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略管理案例分析
授課老師寄語：“本課程將培養(yǎng)學員把握未來、掌控全局的戰(zhàn)略思考能力和決策技巧，使學員了解企業(yè)戰(zhàn)略的基本框架和全過程，掌握戰(zhàn)略制定的方法和工具。”

第四模塊：營銷管理與競爭謀略
企業(yè)競爭環(huán)境日益復雜，營銷信息與手段也日益增多，迅速變化的市場給企業(yè)的營銷能力提出新的挑戰(zhàn)，能否在市場中找準定位，決勝千里，取決于企業(yè)有沒有科學的營銷管理體制。
 整合營銷傳播與企業(yè)形象塑造
 市場定位的技巧和方法
 分銷通路設(shè)計和管理的工具和方法
 價格策略的戰(zhàn)術(shù)運用
 品牌價值評估和提升的工具和方法
 競爭情報分析及戰(zhàn)略對策
授課老師寄語：“本課程重點講解企業(yè)市場營銷管理的分析框架及市場營銷的知識與技能，如何編制營銷策劃案；市場定位規(guī)劃；產(chǎn)品組合；如何避免和應(yīng)對價格戰(zhàn)；如何進行分銷渠道規(guī)劃；如何進行營銷溝通規(guī)劃�！�

第五模塊：財務(wù)管理與資本戰(zhàn)略
現(xiàn)金流即是企業(yè)的生命線，財務(wù)問題對于一個企業(yè)的重要程度不言而喻。尤其是在信息化時代的今天，如何高效利用財務(wù)和金融信息，如何制定財務(wù)與資本戰(zhàn)略，已成為企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。
 財務(wù)分析的工具與方法
 內(nèi)部財務(wù)控制與業(yè)務(wù)循環(huán)
 企業(yè)盈利能力、營運水平分析
 非財務(wù)人員的財務(wù)管理
 企業(yè)財務(wù)風險管理的策略研究及實施
 企業(yè)投融資決策參考因素分析
 私募基金及風險投資的應(yīng)用與管理
授課老師寄語：“本課程強調(diào)財務(wù)管理的價值創(chuàng)造功能、決策功能和控制功能，幫助學員掌握分析報表的方法和技巧，準確了解公司財務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績，運用科學的方法，分析投資風險，降低投資風險，增加投資收益�！�

第六模塊：企業(yè)信息化建設(shè)與管理
信息化時代已經(jīng)到來，傳統(tǒng)的經(jīng)濟要素不斷地被革新，相對應(yīng)的經(jīng)營模式也在發(fā)生翻天覆地的變化。該模塊將使企業(yè)在信息經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境中確定一個快捷、高效的發(fā)展模式，進而更好地把脈企業(yè)生命的未來。
 現(xiàn)代企業(yè)信息化總體規(guī)劃
 企業(yè)流程管理與再造
 數(shù)字化建設(shè)與管理效率提升
 現(xiàn)代物流在企業(yè)運營中的有效應(yīng)用
 客戶關(guān)系管理系統(tǒng)導入
 電子商務(wù)給中小企業(yè)帶來的新商機
授課老師寄語：“本課程將為學員創(chuàng)造更快賺錢、節(jié)約成本的先進方式和手段。信息化趨勢在當今的企業(yè)發(fā)展中已在所難免，要想在激烈的競爭中取得持續(xù)的發(fā)展，信息化必須合理高效地應(yīng)用到企業(yè)運營和管理中去�！�

第七模塊：為商之道與領(lǐng)導力提升
縱觀中國歷史，凡善為賈者，其識必廣；善取利者，其智必高。商以智為本，而智以商為樞。以思維締造非凡視野，以理解締造人生境界，以仁義締造貴族品格，從而成就非凡的事業(yè)與人生。思維的活躍源于生命的張揚，不斷突破思維的障礙，磨練情緒與應(yīng)對壓力，在體味生命愉悅的同時獲得持續(xù)的成功。
 周易：奇正相生與運籌帷幄的決策藝術(shù)
 論語：修己安人、誠信為本的管理之道
 孫子：管理與經(jīng)營謀略
 道德經(jīng)：以識人用人為中心的無為管理藝術(shù)
 貞觀政要：經(jīng)營天下的戰(zhàn)略領(lǐng)先之道
 中華醫(yī)道與領(lǐng)袖養(yǎng)生
授課老師寄語：“在以財富為標桿的社會里，如何讓自己擁有平常心而不因財富而迷失；如何面對挫折與失敗，而永葆激情與勇氣�！�

第八模塊：企業(yè)變革與危機管理
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的不斷升級必然帶來一次次的企業(yè)變革，而企業(yè)變革重點在于對當前核心主管的管理協(xié)調(diào)能力及其部門績效的整體考核，以對變革的整體過程做出有效控制。有效防范和抵御變革帶來的危機同樣是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保證。
 企業(yè)變革中的協(xié)調(diào)機制建設(shè)
 企業(yè)變革中的潛在危機分析
 危機管理體系建設(shè)
 危機與媒體公關(guān)實戰(zhàn)
 中國公關(guān)環(huán)境的新特點
 企業(yè)重大危機防范及案例分析
授課老師寄語：“本課程將幫助學員了解如何讓員工理解組織變革與轉(zhuǎn)型的必要性，使他們對變革能夠做出合理預期，并接受組織變革和防范潛伏危機，從而充分發(fā)揮組織變革的效用�！�

第九模塊：針對實戰(zhàn)型企業(yè)管理者的特色講座
第一講：中國中小企業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀分析
第二講：企業(yè)相關(guān)政策法規(guī)解讀
第三講：中小企業(yè)融資研討
第四講：企業(yè)領(lǐng)導修身養(yǎng)性講座
第五講：企業(yè)稅務(wù)籌劃
第六講：中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸與突破
第七講：經(jīng)濟法講座
第八講：時間與壓力管理

《北京大學工商管理高級研修班》培訓受眾
致力于成就卓越企業(yè)的企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等高級管理人員，擁有5年以上管理經(jīng)驗者。

《北京大學工商管理高級研修班》課程目的
 獲取系統(tǒng)、全面、先進的企業(yè)管理理論體系
 掌握先進的決策方法和管理工具，實現(xiàn)信息時代背景下企業(yè)的快速健康發(fā)展
 開闊思路，激發(fā)思維，提升全面綜合管理能力、領(lǐng)導才能和決策能力
 把握中國經(jīng)濟發(fā)展的熱點、難點，充分了解企業(yè)發(fā)展環(huán)境及企業(yè)管理的前沿問題
 利用北京大學綜合學科優(yōu)勢，有機結(jié)合現(xiàn)代管理科學和技術(shù)創(chuàng)新最新成就，尋找商業(yè)契機
 豐富的班級活動，促進學員間相互學習、相互啟發(fā)
 拓展人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，分享高層次的校友網(wǎng)絡(luò)資源

《北京大學工商管理高級研修班》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《北京大學工商管理高級研修班》授課培訓師簡介

《北京大學工商管理高級研修班》報名服務(wù)流程

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