《清華大學企業(yè)管理國際化總裁班》課程詳情
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學 制 學制一年。每2個月到清華大學學習1次，每次3天(周五、周六、周日)
2007年9月 21日—23日
2007年11月23日—25日

學費標準 人民幣19,800元/人（含教材、講義、光盤、證書、報告、午餐）

授課教師 清華大學教授、業(yè)內(nèi)資深專家、政府官員、著名企業(yè)總裁等

證 書 學員完成全部課程，頒發(fā)清華大學“企業(yè)管理國際化總裁（CEO）班”結業(yè)證書，鋼印備案，證書編號可在清華網(wǎng)站查詢, 愿意繼續(xù)深造的學員，清華大學負責對接經(jīng)國家教育部認可的海外知名大學碩士學位的研修，清華大學所學課程成績作為學分參考。


模塊一:經(jīng)營方略
公司戰(zhàn)略----公司戰(zhàn)略就是公司的方向。一個公司必須選準了方向，在正確的道路上“做正確的事”。如果公司走錯了路，就算拼命跑又有什么用？
市場分析與營銷策劃----市場分析就是要使管理者成為市場專家，善于捕捉商機的高手。躲開血腥撕殺的“紅�！�，尋找真正的“藍海”。
企業(yè)營銷戰(zhàn)略管理----營銷戰(zhàn)略的核心是了解不斷變化的顧客需求和滿足這些需求的方法。渠道、定價、品牌、定位等決定了你離成功還有多遠。
價值創(chuàng)造與企業(yè)應變力----管理的使命在于創(chuàng)造價值。對于企業(yè)來說，驗證成功與否只有一次機會，即顧客是否愿意購買。應對各種變化是總裁們最為嚴峻的挑戰(zhàn)。“沒有人會拒絕改變，但所有的人都拒絕被改變”。

模塊二:管理實踐
人力資源支持體系與品績管理----企業(yè)用人德為先，才次之。但是幾乎所有企業(yè)都只考核業(yè)績，但不考核品行。品行與業(yè)績并重考核才能培養(yǎng)出優(yōu)秀的員工，打造一支德才兼?zhèn)涞墓芾黻犖椤?
現(xiàn)金流量管理----“現(xiàn)金流”就是企業(yè)的血液。現(xiàn)金管理的滯后會導致企業(yè)“豐產(chǎn)不豐收”。利潤最大化不是企業(yè)的經(jīng)營目標，現(xiàn)金流量最大化才是企業(yè)的真正目標。
準確納稅與稅收籌劃----準確納稅是納稅人的義務，多繳稅和少繳稅是納稅人稅務管理混亂的結果。準確納稅＝實際繳納稅額＋應交未交稅額－多繳稅額。踏踏實實做企業(yè)，明明白白做納稅人。
賒銷管理與信用風險控制----“應收”和“庫存”是企業(yè)經(jīng)營中的兩大禍根。“賒銷”帶來銷量的增長，但嚴重影響企業(yè)的現(xiàn)金流量�？蛻羰瞧髽I(yè)財富的最大來源，同時也是風險損失的最大來源。企業(yè)在提供一流的商品和服務的同時，應該要求客戶為你提供一流的付款行為。
企業(yè)危機管理----“燒不死的鳥才是鳳凰”。企業(yè)的成功不在大小，而在乎于壽命。在危機出現(xiàn)時，善于提高員工的士氣，正確把握危機造成的結果并采取相應的措施，才能使危機變?yōu)樯虣C。

模塊三:領導者自我管理
情商與領導力----一個人職業(yè)的成功，80％的因素來自情商，20％的因素來自智商。企業(yè)家用思想推動企業(yè)，用思想束縛企業(yè)。一位優(yōu)秀的領導人，不僅要認識自己，管理自己，而且還要認識他人，管理他人。
領導者自我管理----生命的真諦是幸福和快樂，企業(yè)家作為一種職業(yè)，常常伴隨著壓力與抑郁。正確認識并緩解壓力，保持健康的、陽光的心態(tài)，修煉價值觀是企業(yè)總裁的必修課程。
團隊領導與團隊建設----美國蓋洛普公司的調(diào)查表明，公司的員工常常是“參加公司，離開經(jīng)理”。一個優(yōu)秀的公司靠的是優(yōu)秀的員工，而優(yōu)秀的員工又是優(yōu)秀的經(jīng)理帶出來的。一個高效的管理者，必須學會影響他人。管理，從某種程度上講，就是影響他人的過程和藝術。

模塊四:專題報告
 宏觀經(jīng)濟變動下的企業(yè)決策---學會解讀政府的經(jīng)濟政策
 房地產(chǎn)業(yè)與中國經(jīng)濟---站在新的角度看中國新時期“重要的支柱產(chǎn)業(yè)”
 家族企業(yè)治理與轉(zhuǎn)型---重建華人企業(yè)競爭優(yōu)勢，先從治理開始
 高層人員持股與激勵---發(fā)揮企業(yè)人力資本的價值
 《物權法》與個人財產(chǎn)保護---學會合法地積累并保護自己的私有財產(chǎn)
 資本經(jīng)營機會與方法---開通企業(yè)另外一首利潤來源之門

著名案例分析
瓦房店軸承公司、長虹公司、沃爾沃(中國)有限公司“全程信用管理”的經(jīng)驗和教訓
TCL與聯(lián)想等公司人力資源管理與規(guī)劃管理
聯(lián)想創(chuàng)新管理與擴張模式分析
索尼公司、諾基亞公司危機管理的啟示
西單圖書大廈的稅收管理經(jīng)驗
蒙牛和國美的發(fā)展模式分析
德隆集團多元化經(jīng)營與風險管理滯后所帶來的空難
重慶有限公司高管人員股權激勵方案剖析
SOHO（中國）有限公司的市場細分營銷策略分析

五大特色
低密度——每兩個月鎖定3天（周五、周六、周日）用于學習，不影響公司周一的例會；
菜單式——可選的、“菜單式”的專題報告，能滿足您個性化的需求
權威授課——全部課程由著名教授及業(yè)內(nèi)資深、實戰(zhàn)人士授課，傳遞真知與灼見
非學院式教學——超越學院式、學位式傳統(tǒng)教學，旨在“學以致用”
總裁俱樂部——每年定期的四次俱樂部活動，為總裁們提供一個持續(xù)、廣泛交流的平臺

《清華大學企業(yè)管理國際化總裁班》培訓受眾
董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、其他高管人員

《清華大學企業(yè)管理國際化總裁班》課程目的
目 標
學習國內(nèi)、外企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)營、管理經(jīng)驗，解決企業(yè)成長中的煩惱，變追趕為領跑
為企業(yè)的發(fā)展儲備經(jīng)營智慧和管理知識，適應“自主創(chuàng)新”時代的來臨
再造企業(yè)領導者的心智模式，改善自我管理，實現(xiàn)自我進步
回 報
系統(tǒng)、全面學習現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營、管理理念和方法
感受清華園“自強不息，厚德載物”的氛圍
增進人脈關系、搭建合作與交流平臺

《清華大學企業(yè)管理國際化總裁班》所屬分類
特色課程

《清華大學企業(yè)管理國際化總裁班》授課培訓師簡介

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