《從專(zhuān)業(yè)人才到管理高手——深圳》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、 培訓(xùn)目的及特點(diǎn)
通過(guò)案例、實(shí)戰(zhàn)模擬等生動(dòng)活潑的培訓(xùn)形式，系統(tǒng)講授管理者需要具備的各項(xiàng)基本管理
技能。從理論、技能與經(jīng)驗(yàn)三個(gè)維度全方位提升管理人員素質(zhì)。目的是在最短的時(shí)間迅
速理解、掌握實(shí)用的管理技能、提升管理績(jī)效、促使其轉(zhuǎn)變觀念達(dá)到改變行為的目標(biāo)，
組建一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)組織效率的最大化從而達(dá)成提升公司整體運(yùn)營(yíng)能力、增強(qiáng)市場(chǎng)
競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

?系統(tǒng)性：
企業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，注重綜合能力的均衡發(fā)展，因而在管理技術(shù)上也要注重系統(tǒng)
性的學(xué)習(xí)和掌握。

?改變行為：
對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不能帶來(lái)管理行為的改變，是沒(méi)有任何意義的。本訓(xùn)練將中層經(jīng)理的必備
管理技能設(shè)計(jì)成一個(gè)個(gè)的能力點(diǎn)，使經(jīng)理人通過(guò)抓能力點(diǎn)而達(dá)到改變行為、轉(zhuǎn)變觀念的
目的。

?實(shí)踐操作性：
管理技能是動(dòng)手能力、實(shí)戰(zhàn)能力，不能用于企業(yè)管理實(shí)踐的方法是無(wú)效的。本次管理技
能訓(xùn)練聚焦于管理的實(shí)際操作能力的提高。

《從專(zhuān)業(yè)人才到管理高手》培訓(xùn)提綱：

第一篇 專(zhuān)業(yè)人才能轉(zhuǎn)型做管理嗎？

第一章：專(zhuān)業(yè)人才轉(zhuǎn)型的苦惱
→ 心有余---我想成為管理人員
→ 力不足---管理失敗的根源

第二章：化蛹成蝶----及時(shí)進(jìn)行角色的轉(zhuǎn)換
→ 測(cè)試：你具備管理的潛質(zhì)嗎？
→ 專(zhuān)業(yè)人才和管理人員之間的特質(zhì)區(qū)別
→ 明確工作職責(zé)和所代表的角色
→ 內(nèi)外兼修為管理

第二篇 管理高手要養(yǎng)成的六個(gè)好習(xí)慣

第三章：管理高手的好習(xí)慣之一----專(zhuān)注成果
→ 測(cè)試：你是追求工作的快樂(lè)還是成果的快樂(lè)呢？
→ 管理高手更追求成果的樂(lè)趣
→ 轉(zhuǎn)變你的焦點(diǎn)---做到專(zhuān)注成果

第四章：管理高手的好習(xí)慣之二----眼觀大圖
→ 測(cè)試：你看到了什么？
→ 眼觀大圖的好處
→ 做一只翱翔的鷹---眼觀大圖

第五章：管理高手的好習(xí)慣之三---緊扣要事
→ 測(cè)試：你是個(gè)會(huì)做時(shí)間管理的經(jīng)理嗎？
→ 時(shí)間管理的重要性
→ 如何建立你的時(shí)間管理系統(tǒng)

第六章：管理高手的好習(xí)慣之四---發(fā)展優(yōu)勢(shì)
→ 測(cè)試：你培養(yǎng)人才的能力如何？
→ 別指責(zé)奶牛產(chǎn)不出羊毛
→ 用人所長(zhǎng)，容人所短

第七章：管理高手的好習(xí)慣之五---集思廣益
→ 測(cè)試：你是個(gè)民主的管理者嗎？
→ 了解團(tuán)隊(duì)內(nèi)部合作的幾種模式
→ 如何使團(tuán)隊(duì)的效應(yīng)最大化

第八章：管理高手的好習(xí)慣之六---創(chuàng)造信任
→ 測(cè)試：你是個(gè)令下屬信任的上司嗎？
→ 信任---團(tuán)隊(duì)成功的基石
→ 如何建立團(tuán)隊(duì)信任

第三篇 部門(mén)經(jīng)理的四項(xiàng)基本功

第九章：四項(xiàng)基本功之一---制定計(jì)劃
→ 測(cè)試：你善于做計(jì)劃嗎？
→ 計(jì)劃的種類(lèi)與特點(diǎn)
→ 有效計(jì)劃的三要素
→ 如何制訂一個(gè)有效的計(jì)劃

第十章：四項(xiàng)基本功之二---組織分配
→ 測(cè)試：你會(huì)怎樣組建團(tuán)隊(duì)與分派工作
→ 組織架構(gòu)的設(shè)置原理與常見(jiàn)的設(shè)置方法
→ 如何分配工作

第十一章：四項(xiàng)基本功之三---卓越領(lǐng)導(dǎo)
→ 測(cè)試：你是卓越的領(lǐng)導(dǎo)嗎？
→ 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威力的來(lái)源
→ 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人魅力的七大絕招
→ 情景領(lǐng)導(dǎo)與四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

第十二章：四項(xiàng)基本功之四---有效控制
→ 測(cè)試：你會(huì)怎樣控制工作的進(jìn)展
→ 如何控制工作進(jìn)展
→ 有效控制的四條黃金定律
→ 有效控制的五大工具

《從專(zhuān)業(yè)人才到管理高手——深圳》培訓(xùn)受眾
企業(yè)副總經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理及其它儲(chǔ)備管理人員

《從專(zhuān)業(yè)人才到管理高手——深圳》課程目的
引子：
世界首富比爾.蓋茨——軟件開(kāi)發(fā)員出身
　　今天的.比爾，不但是一個(gè)一流的編程高手，同時(shí)還是一個(gè)一流的管理專(zhuān)家，他管
理著一個(gè)龐大的電腦王國(guó)。

企業(yè)管理大師杰克.韋爾奇——電氣工程師出身
　　他原來(lái)也只不過(guò)是一個(gè)工程師，后來(lái)卻成為了通用電氣公司的總裁，而他獨(dú)特的領(lǐng)
導(dǎo)風(fēng)格也成為了許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人仿效的對(duì)象。

　　專(zhuān)業(yè)人才可以轉(zhuǎn)型做管理高手嗎？
　　事實(shí)證明，答案是肯定的！不僅有許多專(zhuān)業(yè)人才成功轉(zhuǎn)型為管理者，而且專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域
中還出現(xiàn)了許多無(wú)比卓越的管理高手，他們不但成為企業(yè)的領(lǐng)頭羊，還站在所屬行業(yè)的
最前面。他們非常成功！

　　然而，失敗的例子也許比成功的例子要多得多。
　　◆ 專(zhuān)業(yè)人才為什么會(huì)出現(xiàn)管理失敗的局面？
　　◆ 失敗的原因是什么？
　　◆ 專(zhuān)業(yè)人才轉(zhuǎn)型為管理人員最關(guān)鍵的是什么？

　　本次培訓(xùn)站在轉(zhuǎn)型中的管理者的角度，充分考慮到專(zhuān)業(yè)人才轉(zhuǎn)型中遇到的困難，并
結(jié)合多年對(duì)大中型企業(yè)中基層管理者的成功轉(zhuǎn)型的培訓(xùn)和指導(dǎo)，實(shí)事求是地為每一位有
志于投身管理實(shí)踐的專(zhuān)業(yè)人才，指引了一條從專(zhuān)業(yè)人才到管理高手的夢(mèng)想之旅。

《從專(zhuān)業(yè)人才到管理高手——深圳》所屬分類(lèi)
特色課程

《從專(zhuān)業(yè)人才到管理高手——深圳》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《從專(zhuān)業(yè)人才到管理高手——深圳》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------