《贏在中層——中層干部管理技能實戰(zhàn)提升》課程詳情
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第一部分 中層管理之執(zhí)行力課程示例
1.這是一個不講“道理”的世界
2.執(zhí)行力上的定位
3.馬太效應(yīng)在中國的示例
4.主動積極完成任務(wù)
5.思維永遠(yuǎn)超前一步
6.反應(yīng)迅速，積極果斷
7.把事情做正確
第二部分 中層管理之領(lǐng)導(dǎo)力課程示例
1.領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
2.領(lǐng)導(dǎo)者的使命
3.領(lǐng)導(dǎo)者的全局觀
4.領(lǐng)導(dǎo)者決策
5.領(lǐng)導(dǎo)培育員工
6.領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)學(xué)習(xí)
7.領(lǐng)導(dǎo)者常用管理工具
第三部分 中層管理之溝通力課程示例
1. 準(zhǔn)確定位
2. 水性楊花
3. 移情溝通
《贏在中層——中層干部管理技能實戰(zhàn)提升》培訓(xùn)受眾
企業(yè)管理、人力資源、行政、營運、采購、銷售、生產(chǎn)等部門的中層管理人員
《贏在中層——中層干部管理技能實戰(zhàn)提升》課程目的
職位不高，卻是一個企業(yè)的四梁八柱；
權(quán)力不大，但得即當(dāng)指揮又要執(zhí)行，要獨當(dāng)一面；
收入不多，干活卻不能少。
中層干部作為企業(yè)的中堅骨干，橋梁紐帶，但是缺乏科學(xué)的、系統(tǒng)的管理實戰(zhàn)技術(shù)。
試問，缺乏執(zhí)行力，如何將任務(wù)貫徹到底？缺乏大局觀，如何才能協(xié)調(diào)上下級之間的關(guān)系？缺乏決策能力，如何才能提高企業(yè)經(jīng)營效率？
面對中層危機，新企業(yè)難以成長，舊企業(yè)難以維系。
本課題為企業(yè)中層干部提供科學(xué)、系統(tǒng)的中層管理實戰(zhàn)技能。闡述將中層管理技能升級和突破，指導(dǎo)學(xué)員掌握執(zhí)行力、大局觀觀念，培養(yǎng)學(xué)員對細(xì)節(jié)的觀察分析能力，提升中層管理能力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效益，打造一個科學(xué)、系統(tǒng)的企業(yè)中層管理層。
《贏在中層——中層干部管理技能實戰(zhàn)提升》所屬分類
綜合管理
《贏在中層——中層干部管理技能實戰(zhàn)提升》授課培訓(xùn)師簡介
王建軍
著名人力資源管理專家
國內(nèi)第一代體驗學(xué)習(xí)高級培訓(xùn)師，是將國際戶外團(tuán)隊體驗學(xué)習(xí)理念引入中國大陸的先驅(qū)者之一。
率先在中國高校開設(shè)了體驗學(xué)習(xí)心理學(xué)課程。擁有職業(yè)經(jīng)理人和人力資源執(zhí)業(yè)資格。
4分理論6分實踐的“兩面派”講師，較強的企業(yè)操作實踐能力和較好的理論功底。
著有《成敗系于執(zhí)行力》、《經(jīng)理人管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升》、《中國式有效溝通》、《職業(yè)經(jīng)理人的十項修煉》、《銀行行長管理技能七項修煉》。
為近百家世界級知名上市公司服務(wù)，如上海聯(lián)合利華、物產(chǎn)集團(tuán)、中國移動、上海貝爾、BP石油、奧康集團(tuán)、德國拜耳等。
《贏在中層——中層干部管理技能實戰(zhàn)提升》報名服務(wù)流程
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