《全面預算與成本控制管理》課程詳情
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認證費用：800元/人(不加認證考試的學員無須交納此費)
備注:
1. 凡參加認證的學員，在培訓結束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認證標準聯合會>>頒發(fā)<<高級財務管理師>>國 際國內中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內認證／全球通行／雇主認可／官方網上查詢）；
2. 凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數碼照片紅底或藍底；
3. 課程結束后20個工作日內將證書快遞寄給學員。
近年來全球企業(yè)尤其是中國企業(yè)都面臨前所未有的成本上漲壓力：油價、原材料價格飛漲；通貨膨脹；人民幣升值；新勞動法，人力成本上漲；物流成本上漲……。俗有中國價格“屠夫”之美譽的格蘭仕公司憑借其強大的成本優(yōu)勢一路攻城掠寨，搶占微波爐半壁江山。同時著名管理學大師彼得.德魯克曾講過：企業(yè)經營者只需做二件事情：第一是銷售； 第二是控制成本。第三是以全面預算管理為核心的內部管理控制體系的成功運行。如果您是企業(yè)董事長、董事、總經理、副總、總監(jiān)等高階領導，請您投資五分鐘認真閱讀以下內容，必將對您的企業(yè)產生重大的影響：
為什么企業(yè)預算與戰(zhàn)略背道而馳？
為什么企業(yè)預算與實際成果相差甚大？
為什么企業(yè)預算編制一套、執(zhí)行卻是另一套？
為什么企業(yè)預算變成是個別部門或個別人的事情？
為什么有的閑“死”而有的忙“死”、績優(yōu)職員低薪績差職員高薪？
為什么高績效的預算管控系統(tǒng)不僅沒有提升績效反而增大企業(yè)運作成本？
如何讓企業(yè)戰(zhàn)略“軟著陸”？
如何有效提升企業(yè)預算達成率？
如何導入全員預算管理，被動變主動？
如何透過預算杠桿放大企業(yè)價值、提升業(yè)績品質？
……
以公司整體經營目標為基礎的全面預算管理已經成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經營管理中起著目標激勵、過程控制及績效考核的重要作用。然而上述問題無法有效解決，全面預算管理不但不能成為企業(yè)業(yè)績的助力器，反而會成為業(yè)績的阻力器……
預算保證5-科學合理預算制度
預算管理基本制度內容與設計
預算管理工作制度內容與設計
預算管理責任制度內容與設計
模塊三：全面預算編制技巧與實務
1.全面預算內容與框架設計
2.全面預算編制流程
3.全面預算編制十步法
4.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度目標
如何進行有效的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
年度目標的確定與實務
年度預算編制大綱框架與實務
5.經營預算編制
銷售預算編制要領與技巧
生產預算編制要領與技巧
采購預算編制要領與技巧
成本及庫存編制要領與技巧
銷售費用編制要領與技巧
管理費用編制要領與技巧
6.資本預算編制
資本支出預算編制要領與技巧
投資收益預算編制要領與技巧
7.財務預算編制
現金預算編制要領與技巧
財務費用預算編制要領與技巧
預計財務報表編制要領與技巧
8.預算編制說明
預算編制分析內容
全面預算質詢與預算決策
示例--**公司預算編制分析
模塊四：全面預算有效落地四部曲
1.預算執(zhí)行與分解的有效落地
全面預算執(zhí)行常見的四大問題
全面預算分解四大原則
全面預算業(yè)績允諾書設計與簽定流程
**公司預算業(yè)績允諾書
2.預算審批流程設計與落地
預算內審批流程設計
預算外審批流程設計
示例--**公司預算審批實施細則
3.預算分析流程、方法與內容
預算分析流程設計
預算分析常用方法
預算分析具體內容
預算四級監(jiān)控及預警機制設計
預算報告內容與報告周期設計
示例--預算分析模板的設計
4.預算調整流程與周期
全面預算調整前提條件設定
全面預算調整三大原則
全面預算調整流程
全面預算調整頻率與周期
示例—**公司全面預算調整實施細則
模塊五：全面預算與績效管理的銜接
傳統(tǒng)績效管理的不足
企業(yè)績效管理四步法
如何設計可執(zhí)行的績效指標與績效表
全面預算結果如何在績效考核中應用
企業(yè)績效考核結果在管理中應用
示例—**公司預算績效考核表
第二天：成本控制與分析
1.管理者必知的成本概念
1.1企業(yè)競爭四種形態(tài)
1.2成本與費用的界定
1.3成本種類及其在決策中的應用
變動成本和固定資產
機會成本和邊際成本
目標成本和付現成本
可避免成本和不可避免成本
可遞延成本和不可遞延成本
1.4成本在財務報表中體現
成本在資產負債表中的體現
成本在利潤表中的體現
2.成本分析程序與方法
2.1成本分析的意義
2.2成本分析流程
2.3成本分析方法
比較分析法
比率分析法
因素分析法
差異分析法
本量利分析法
3.成本分析具體內容
3.1生產成本分析
材料差異分析
人工差異分析
制造費用差異分析
3.2營業(yè)費用分析
營業(yè)費用分析步驟
營業(yè)費用分析注意事項
營業(yè)費用分析內容
3.3管理費用分析
管理費用分析步驟
管理費用分析注意事項
管理費用分析內容
3.4財務費用分析
財務費用分析步驟
財務費用分析注意事項
財務費用分析步驟
4.成本的經營控制實務
4.1思想指揮行動—現代成本控制理念
宅急送3個月扭虧的啟示
觀念的PK：錢是賺回來 OR 錢是省回來
樹立現代成本控制理念
成本控制的四大策略
成本控制的四大技術
成本控制應避免四大誤區(qū)
4.2采購成本控制
采購成本的構成
不要忽視的隱形采購成本
采購價格的控制
采購成本的控制
4.3庫存成本控制
庫存的五大“毒性”
庫存成本的構成
庫存成本的控制
4.4生產成本控制
生產成本的構成
生產成本的控制
4.5營銷成本控制
營銷成本預算編制
營銷成本的控制
《全面預算與成本控制管理》培訓受眾
負責預算編制、控制的管理者和參與者
高級財務經理、會計經理、成本會計、財務分析人員
需要控制成本的責任中心負責人
《全面預算與成本控制管理》課程目的
更新預算管理思維，樹立正確的預算理念
掌握及運用預算管理編制方法與流程
理解并構建適合自己公司的預算管理體系
掌握跟蹤預算執(zhí)行與預警的有效方法
透過預算管理杠桿有效提升企業(yè)績效與業(yè)績品質
通過預算有效避免企業(yè)一放就亂、一抓就死的管理困局
如何讓企業(yè)經營管理者“閑”出新價值
重塑成本管控理念，聚焦成本降低識
掌握成本分析的主要方法，為經營管理提供成本數字支持
跳出傳統(tǒng)成本控制框架，從運作流程層面把控成本降低策略與方法
熟悉成本形態(tài)以便作出正確經營決策。
《全面預算與成本控制管理》所屬分類
財務稅務
《全面預算與成本控制管理》授課培訓師簡介
曾老師
香港國際商學院 特聘教授
韶關學院 EMBA 財務導師
新華商智 MBA 財務導師
東莞民營50強 財務操盤手
加拿大皇家大學 工商管理碩士
美國特許財務管理師
高級會計師
曾老師，服務于中國IT知名企業(yè)、東莞民營50強之一的高科技企業(yè)，先后擔任過企業(yè)成本部經理、信息部經理、審計部經理、財務部經理、財務總監(jiān)及財務副總等職務。曾老師結合多年學習和工作實踐，總結出企業(yè)資金管控C2C模式、業(yè)績三環(huán)論與12345業(yè)績管控模式、企業(yè)盈利金三角、企業(yè)發(fā)展空間論、成本倍減6R模型、賬款品質管控三道防火墻、存貨656管控模型……等一套有效的運營管控工具；并提煉出簡明易懂的管理理念，如銷售至上、收款第一的賬款控制理念；庫存就是負債、呆滯就是損失庫存管理理念，從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。曾老師先后幫助100多家企業(yè)改變理財觀念，健全理財系統(tǒng)，企業(yè)盈利總體提升50%以上、同時利潤品質得到顯著改善。
專著：搞懂財務增利潤 現金流與營運資本管控 全面預算與成本倍減之道
光盤：非財務經理的財務管理（中國總裁網）
全面預算管理（北京時代光華）
主講課程：
非財務經理的財務管理 全面預算管理與績效管控
企業(yè)成本削減技術 總經理的財務管理
內部控制與風險管理 財務報表解讀與經營分析
決策者的六大財務管控 全面預算與成本控制管理
曾提供培訓或咨詢的企業(yè)（包含但不限于）：
金融：湛江商業(yè)銀行、工商銀行、中國人壽、重慶興業(yè)銀行、廣州聯銀擔保公司
天津農村商業(yè)銀行、友邦保險、平安保險……
電力：大渡河水電集團、貴州烏江水電有限公司、浙江電網、四川二灘電力、南玻集團
中廣核、粵水電、神華集團……
政府：大足縣國資集團公司、濨溪泗門鎮(zhèn)政府……
醫(yī)藥：眾生藥業(yè)、泰州精衛(wèi)醫(yī)療、湯臣倍健、三井制藥、王老吉股份……
家電：美的家電、格蘭仕、華凌冰箱、志高空調……
商超、連鎖：中域連鎖、家樂福、好孩子連鎖……
I T: 深圳寶德集團、金河田實業(yè)、深圳中興通訊、富士康科技……
地產：深圳長城控股集團、廣州凱得集團、四川豐泰集團、置信集團……
美容：夢怡養(yǎng)生、大嘉禾、大騰、諾因美、華夢、優(yōu)度生物科技……
服裝：廣州禾澤服飾、香港頂尖服飾、南通富美服飾、佛山哥比兔、南通南明服飾……
物流：新邦物流、廣東航運集團……
其它：可口可樂瓶裝公司、廣州污水治理有限公司、深圳報業(yè)集團、李錦記
移動滾石音樂、洛陽中冶集團、裕源鞋廠、匯美控股（香港）、南通大地電器……
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