《企業(yè)經(jīng)營與決策沙盤模擬》課程詳情
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第一天上午：
導(dǎo)言
沙盤模擬規(guī)則介紹
模擬模型公司第一年運營
制作財務(wù)報表、對經(jīng)營結(jié)果評價
面臨的未來發(fā)展機遇
組織SWOT分析
根據(jù)市場預(yù)測，確立組織中長
戰(zhàn)略規(guī)劃及方向
博弈組合
第一天下午：
新經(jīng)營團隊角色定位
新公司戰(zhàn)略選擇
市場營銷活動
模擬模型公司第二年至第四年運營
制作財務(wù)報表、財務(wù)分析、財務(wù)評估
分享、點評、闡釋解決方案
三大財務(wù)報表：資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表
杜邦模型
現(xiàn)金流管理
固定資產(chǎn)投資或清償決策
盈虧平衡點分析
運用貢獻毛利分析法評估盈利性
ABC作業(yè)成本法
主要財務(wù)指標(biāo)分析及解讀
預(yù)算管理
學(xué)習(xí)EVA概念
信用管理
第二天上午：
沙盤復(fù)盤
模擬模型公司第二年至第四年運營
財務(wù)分析、財務(wù)評估
產(chǎn)品組合決策、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策
產(chǎn)能規(guī)模決策
產(chǎn)品生命周期管理
學(xué)習(xí)如何使研發(fā)投入產(chǎn)出最大化的策略
第二天下午：
模擬模型公司第五年至第十年運營
分享、總結(jié)
市場定位與產(chǎn)品組合決策
新市場開發(fā)規(guī)劃決策
學(xué)習(xí)讓市場投入產(chǎn)出最大化的策略
市場投入擴張或收縮策略
學(xué)習(xí)收集和使用商業(yè)情報
《企業(yè)經(jīng)營與決策沙盤模擬》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中層以上管理干部、新近晉升管理干部者、企業(yè)后備管理干部、有志于從事經(jīng)營管理人員
《企業(yè)經(jīng)營與決策沙盤模擬》課程目的
理解各種決策對公司經(jīng)營產(chǎn)生的后果，培養(yǎng)通觀公司經(jīng)營全局的視野；
提升決策能力、長期規(guī)劃能力及戰(zhàn)略管理能力；
理解公司研發(fā)、制造、營銷各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，才能保證公司高效運轉(zhuǎn)；
學(xué)習(xí)運用財務(wù)管理工具/方法有效進行企業(yè)運營及提高盈利能力；
運用博弈理論增強企業(yè)競爭能力；
學(xué)習(xí)全面預(yù)算計劃管理能力；
跳出部門局限，樹立團隊意識，加強各部門之間的溝通技能。
《企業(yè)經(jīng)營與決策沙盤模擬》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《企業(yè)經(jīng)營與決策沙盤模擬》授課培訓(xùn)師簡介
ANDREW CHOU
財務(wù)管理MBA、注冊會計師
曾任某大型跨國上市集團公司執(zhí)行高級副總裁助理，多年企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理和財務(wù)運作經(jīng)驗，并與Andersen 以及Watson Wyatt合作實施人力資源及流程再造項目，與國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所合作實施戰(zhàn)略管理項目。
研究方向為：
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及運營管理、人力資源體系建設(shè)及工具運用、財務(wù)運作和問題解決方法等領(lǐng)域。
服務(wù)的客戶：
TCL電腦、TCL金能電池、TCL小家電事業(yè)部、TCL顯示科技、TCL升華/高頻公司、川威集團、環(huán)旭電子、新樂集團、貴州聯(lián)通、青海聯(lián)通、江西電信、貴州電信、陜西電信、佛山電信、廣東網(wǎng)通、陜西網(wǎng)通、呂梁網(wǎng)通、廣東鐵通。
授課特色及客戶評價：
ANDREW老師是情景模擬推演方面的專家、課程宏觀、系統(tǒng)、實戰(zhàn)性強。
我組織、設(shè)計、參與的培訓(xùn)，記不清多少了�？伞捌髽I(yè)中層的經(jīng)營與情景決策”沙盤演練卻讓我處于前所未有的高度緊張及亢奮狀態(tài)，在大量信息中快速做決策，兩天下來真的很疲憊，收益卻良多，真正體驗了一次身心的歷練，感悟之多不知從何說起。 ——貴州聯(lián)通人力資源總監(jiān)
這種情景模擬的課程，非常不錯。不是填鴨式的灌輸，而是由自己體驗和感悟，所學(xué)知識感悟深刻�！ㄍ瘓F副總
《企業(yè)經(jīng)營與決策沙盤模擬》報名服務(wù)流程
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