《企業(yè)財(cái)務(wù)分析和價(jià)值管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
課程背景Course Background
隨著管理會(huì)計(jì)的興起，財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)中的角色正在從過去的“帳房先生”變?yōu)槠髽I(yè)管理者的決策參謀與合作伙伴，而要完成這一角色的轉(zhuǎn)變，使財(cái)務(wù)真正成為企業(yè)的決策支持系統(tǒng)，無論對財(cái)務(wù)人員還是企業(yè)管理的管理者來說，財(cái)務(wù)分析都是一項(xiàng)基本功；這是財(cái)務(wù)職能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的一個(gè)重要途徑；如果您想了解如何運(yùn)用財(cái)務(wù)分析這一工具來“診斷”一個(gè)企業(yè)的健康狀況，同時(shí)以“價(jià)值管理”為核心，開出改進(jìn)“藥方”并付諸實(shí)施，歡迎您來參加“財(cái)務(wù)報(bào)表分析與價(jià)值管理”培訓(xùn)課程，它將幫助您找到影響企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵要素，從增加股東價(jià)值的角度規(guī)劃經(jīng)營戰(zhàn)略. 參加培訓(xùn)后您將能夠輕松掌握財(cái)務(wù)分析及現(xiàn)金流管理的基本方法和技巧，找到使企業(yè)價(jià)值最大化的根本途徑。
課程大綱Scope and Coverage
一、管理會(huì)計(jì)的興起
·財(cái)務(wù)管理變革的四大動(dòng)因
·傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面臨的三大挑戰(zhàn)
·財(cái)務(wù)分析對企業(yè)運(yùn)營的意義
·財(cái)務(wù)職能的三大轉(zhuǎn)變
二、財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)分析
·資產(chǎn)負(fù)債表的“五大塊”及相互關(guān)系
·收入確認(rèn)中的財(cái)務(wù)陷阱
·成本歸集中的會(huì)計(jì)雷區(qū)
·毛利率的含義
四、現(xiàn)金流量分析
·現(xiàn)金流量表的作用
·企業(yè)的現(xiàn)金循環(huán)
·理想的現(xiàn)金流量模式
·現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)分析
·小組活動(dòng)——現(xiàn)金流量表練習(xí)/分析
五、企業(yè)健康狀況診斷
·短期流動(dòng)性指標(biāo)
·如何確定流動(dòng)資金最佳持有量？
·長期流動(dòng)性指標(biāo)
·企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性
·運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿的好處/風(fēng)險(xiǎn)
·企業(yè)獲利的三個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)
·小組活動(dòng)——企業(yè)診斷及解決方案
·影響企業(yè)評估價(jià)值的6個(gè)因素
·增長/價(jià)值關(guān)系的三種情況
·如何計(jì)算企業(yè)的持續(xù)價(jià)值
·股東增值法的完整模型
·損益表的上線與底線
三、經(jīng)營績效分析
·資產(chǎn)負(fù)債表中的幾個(gè)重要指標(biāo)
·損益表中的幾個(gè)重要指標(biāo)
·總資產(chǎn)收益率/凈資產(chǎn)收益率
·營業(yè)利潤率/總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
六、增長模式分析——案例討論
·如何管理快速成長的企業(yè)？
·企業(yè)均衡增長模式
七、企業(yè)價(jià)值分析
《企業(yè)財(cái)務(wù)分析和價(jià)值管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)股東及高、中層管理者，從事財(cái)務(wù)工作者、有興趣進(jìn)一步提升的職業(yè)經(jīng)理人
《企業(yè)財(cái)務(wù)分析和價(jià)值管理》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《企業(yè)財(cái)務(wù)分析和價(jià)值管理》授課培訓(xùn)師簡介
吳春明
高級講師，資深財(cái)務(wù)管理顧問，具有15年以上的跨國公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)（海外工作6年），曾在瑞典SKF集 團(tuán)的在華公司任財(cái)務(wù)總監(jiān)，世界500強(qiáng)企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)，國內(nèi)某知 名上市企業(yè)任CFO。 吳先生具有堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，豐厚的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)及管理技能。直接參與并指導(dǎo)過的工作經(jīng)歷包括：建立并實(shí) 施行之有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制及預(yù)算系統(tǒng)，戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)設(shè)定，企業(yè)流程再造和業(yè)務(wù)重組，公司并購及其業(yè)務(wù)整合，投資分析及風(fēng)險(xiǎn)評估，資金使用及現(xiàn)金流管理，預(yù)算制訂與控制。 吳先生熟悉國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和中國會(huì)計(jì)制度及公司價(jià)值的計(jì)算方法和評估程序，并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和 解決問題的能力。特別是在如何從財(cái)務(wù)和經(jīng)營管理角度對提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨(dú)到的見解，他設(shè)計(jì)并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程，包括財(cái)務(wù)分析與企業(yè)價(jià)值管理、集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)預(yù)算與控制等實(shí)戰(zhàn)型特色課，為眾多世界500強(qiáng)跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關(guān)于提升財(cái)務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù)，受到客戶的一致好評。
服務(wù)企業(yè)
PEAK PACIFIC INVESTMENT、ABB、SANDVIK、ALSTOM、SIEMENS、COCA COLA、 NOKIA、 P&G、世界銀行中國項(xiàng)目 開發(fā)中心（CPDF）、大唐電信、巨能集團(tuán)、中國鋁業(yè)、中海油、中石化、中石油、天鴻集團(tuán)、江鈴汽車、中科院、清華科技園、外研社、中國聯(lián)通、華泰證券、惠氏營養(yǎng)品、耀皮玻璃、方太廚具、百事可樂、萬家樂、拉法基、達(dá) 能餅干、德爾福、薩克斯、禮來制藥、施耐德、英格索蘭、萊茵化學(xué)、豐田汽車、奧克斯、大亞灣核電、歐姆龍、摩托羅拉、日立電器、卡特彼勒、三菱重工金羚空調(diào)器、廣東卷煙廠、住礦電子等。
企業(yè)反饋
從培訓(xùn)中得到新的知識(shí)與思路，講師水平高，知識(shí)全。
——廣東耀皮玻璃公司
擴(kuò)充了知識(shí)面，在業(yè)務(wù)方面的認(rèn)識(shí)有一定的提升，講師實(shí)例講解較多，比較容易接受，所講授內(nèi)容亦比較新。
——好來化工（中山）有限公司
氣氛比較活躍，能夠引導(dǎo)大家的思路，拓寬知識(shí)面，講師整體水平較高。
——四川一汽豐田汽車有限公司
《企業(yè)財(cái)務(wù)分析和價(jià)值管理》報(bào)名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
