《生產(chǎn)現(xiàn)場管理與班組建設(shè)》課程詳情
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l 第一篇：管理認(rèn)知
Ø 認(rèn)識我們的企業(yè)
2 企業(yè)為誰而存在？
2 企業(yè)經(jīng)營的目的
2 企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的秘訣
Ø 管理概述
2 什么是管理？
2 管理的對象和方法
2 管理活動的目的
2 管理者的層次
2 管理者的技能要求
l 第二篇：管理能力
Ø 領(lǐng)導(dǎo)能力
2 領(lǐng)導(dǎo)與管理
2 提高領(lǐng)導(dǎo)力的途徑
Ø 激勵能力
2 員工激勵
2 激勵理論
2 常見的激勵方法
2 自我激勵
Ø 人際關(guān)系能力
2 溝通
2 輔導(dǎo)下屬
Ø 提高團(tuán)隊執(zhí)行力
2 團(tuán)隊的概念
2 團(tuán)隊與群體企業(yè)文化與團(tuán)隊建設(shè)
l 第三篇：管理方法
Ø 安全管理
2 什么是安全和安全管理？
2 災(zāi)害發(fā)生機(jī)理
2 安全管理活動要點
2 危險預(yù)知訓(xùn)練（KYT）
Ø 5S管理
2 5S概論
2 整理篇
2 整頓篇
2 清掃篇
2 清潔篇
2 素養(yǎng)篇
Ø 勞務(wù)管理
2 什么是勞務(wù)管理？
2 勞務(wù)管理的內(nèi)容
2 工作分派方法論
2 現(xiàn)場巡視和檢查
Ø 設(shè)備管理
2 設(shè)備和我們的關(guān)系
2 設(shè)備維護(hù)的業(yè)務(wù)分工
2 設(shè)備清掃和點檢要領(lǐng)
Ø 品質(zhì)管理
2 品質(zhì)的概念
2 品質(zhì)與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
2 品質(zhì)改善活動
2 PDCA與ECRS
2 QCC質(zhì)量圈→答疑(Q&A)
《生產(chǎn)現(xiàn)場管理與班組建設(shè)》培訓(xùn)受眾
現(xiàn)場基層管理人員。
《生產(chǎn)現(xiàn)場管理與班組建設(shè)》課程目的
1．正確理解一線管理者的角色和承擔(dān)的責(zé)任；
2．掌握常見的管理方法和工具。
《生產(chǎn)現(xiàn)場管理與班組建設(shè)》所屬分類
生產(chǎn)管理
《生產(chǎn)現(xiàn)場管理與班組建設(shè)》所屬專題
現(xiàn)場管理、
《生產(chǎn)現(xiàn)場管理與班組建設(shè)》授課培訓(xùn)師簡介
王老師
學(xué) 歷：畢業(yè)于國內(nèi)某知名重點大學(xué)機(jī)械制造專業(yè)
現(xiàn) 任：現(xiàn)任某著名公司TPI Team兼TPM事務(wù)局局長。
工作經(jīng)歷：曾先后任職于國營及外資大型企業(yè)，先后擔(dān)任生產(chǎn)現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理和HR管理高級職務(wù)，十多次赴日本、韓國研修TPM及TPS推廣，長期領(lǐng)導(dǎo)、組織企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)革新活動，并曾獲得集團(tuán)公司亞太地區(qū)TPM推進(jìn)獎。在企業(yè)任職期間，成功地主導(dǎo)推行了5S導(dǎo)入與實施、QCC品管圈、TOP（Total Operational Performance）、精益生產(chǎn)（TPS）、高效培訓(xùn)管理體系建立活動等企業(yè)革新項目；特別是在長期擔(dān)任公司TPM事務(wù)局局長期間，為多個工廠成功推廣實施TPM，提高了企業(yè)生產(chǎn)效率，降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，改善了企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)，在管理咨詢和培訓(xùn)工作上亦具有豐富的實踐經(jīng)驗。
代表客戶：德爾福、飛利浦、韓泰輪胎、佳通輪胎、明基光電、沈飛汽車、三洋能源、漢高股份、紫江集團(tuán)、不凡帝范梅勒、矽品科技等國內(nèi)外著名公司。
培訓(xùn)特點：根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求，或根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀識別企業(yè)培訓(xùn)需求，并根據(jù)企業(yè)特點量身定做，專門策劃針對性強(qiáng)的培訓(xùn)課程，從而提高培訓(xùn)的效果。
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
《生產(chǎn)現(xiàn)場管理與班組建設(shè)》報名服務(wù)流程
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