《中高層管理論壇研討會邀請函》課程詳情
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5月19日上午 招聘面試官：招聘面試實踐技巧 張懷：
資深面試官、人力資源專家
5月19日上午 精益供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)優(yōu)化 黎一郴博士：
企業(yè)利潤第一人、年度管理顧問
中國唯一QCD精益采購供應(yīng)鏈專家
5月19日下午 流程設(shè)計與優(yōu)化---構(gòu)建卓越的流程體系 陳志強(qiáng)博士：
流程與組織變革領(lǐng)域的頂級實戰(zhàn)派專家
5月19日下午 管理低碳化 何余雄：
資深企業(yè)顧問

上午《招聘面試官：招聘面試實踐技巧》研討會內(nèi)容：

招聘面試官定位與招聘面試常見問題分析
招聘面試官的自我定位
案例：誰是更合適的人才面試官？
招聘面試失敗的常見原因分析
二、有效招聘面試實務(wù)
面試原理
案例：為什么他偏偏他就行？
冰山素質(zhì)模型
人力資源招聘之SKAPMV
招聘錄用標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計
招聘選拔的流程
面試的基本步驟
案例：寶潔面試經(jīng)典八問
招聘選拔的常用手段
案例：諸葛亮的人才考察
結(jié)構(gòu)化面試
行為化面試與STAR技術(shù)
面試決策


上午《精益供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)優(yōu)化》研討會內(nèi)容：
居安思危、居危思進(jìn)
Q質(zhì)量C成本D交期
企業(yè)的處境?
我們?nèi)绾胃偁�？How Will Firms Compete?
供應(yīng)環(huán)境日趨需求嚴(yán)苛
不同行業(yè)的發(fā)展趨勢模型
舉例：高科技企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)
采購供應(yīng)的量化考核指標(biāo)
成本指標(biāo)與庫存指標(biāo)
優(yōu)秀企業(yè)供應(yīng)鏈策略學(xué)習(xí)
舉例：富士康與美的企業(yè)的最佳實踐
協(xié)同供應(yīng)鏈發(fā)展－CPFR主要技術(shù)的應(yīng)用
Speed速度, value價值 與 service服務(wù)

管理創(chuàng)新、增效降本
多變的時代－創(chuàng)新趨勢
Productivity 生產(chǎn)力
Competitiveness 競爭力
工業(yè)技術(shù)革新 Cost Focus To Customization Focus
20世紀(jì)的傳統(tǒng)大規(guī)模生產(chǎn)－福特生產(chǎn)方式
一種全新的出路－豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的出現(xiàn)
從經(jīng)營和管理的角度看TPS體系
磨礪“盈利”體質(zhì)
TPS方式的體系
成本・數(shù)量・質(zhì)量・人及其各種手段之間的關(guān)系
TPS對成本的認(rèn)識
從降低到改善
TPS精益管理－交期、質(zhì)量與服務(wù)
制造系統(tǒng)改善
上帝的仆人
例舉：美國模式 VS. 日本模式
企業(yè)成本策略工具
傳統(tǒng)成本降低方法
策略性的成本降低
案例分析：民營企業(yè)與外資企業(yè)－最佳企業(yè)實踐

資源整合、結(jié)盟未來供應(yīng)鏈成本與庫存壓力的傳遞
供應(yīng)商層級地圖
采購策略實施
與供應(yīng)商關(guān)系匹配的實施方法
采購策略實施PDCA
供應(yīng)商伙伴關(guān)系建立
漏斗論－供應(yīng)商選擇
供應(yīng)商評估技術(shù)－平臺建立
評估質(zhì)化標(biāo)準(zhǔn)
供應(yīng)商的發(fā)展策略
OEM走向ODM
供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展－游戲規(guī)則的改變
競爭優(yōu)勢的獲取
例舉：企業(yè)規(guī)模與策略
供應(yīng)商關(guān)系與力量的博弈
供應(yīng)商關(guān)系－保持距離與策略伙伴
供應(yīng)商關(guān)系：狩獵式Vs.牧羊式

下午《流程設(shè)計與優(yōu)化---構(gòu)建卓越的流程體系》研討會內(nèi)容：
一、從職能型組織到流程型組織
1. 變革與企業(yè)生命周期的關(guān)系
2. 營造變革的緊迫感和必要性
3．什么是流程型組織
4. 流程能力提升的宏觀規(guī)劃-從職能型組織到流程型組織
二、構(gòu)建卓越流程體系－優(yōu)化企業(yè)價值創(chuàng)造過程
1. 基于戰(zhàn)略和市場驅(qū)動的流程體系規(guī)劃
2. 如何設(shè)計優(yōu)秀的流程－最佳實踐工具和方法
1）流程設(shè)計原則
2）流程設(shè)計的關(guān)鍵要素
3）流程效率與風(fēng)險內(nèi)控的融合
4）流程關(guān)鍵模板設(shè)計－增強(qiáng)流程的執(zhí)行力
5）流程設(shè)計最佳實踐工具展示
3. 企業(yè)流程變革的實施步驟
4．基于流程的組織和績效設(shè)計
5．識別變革對文化轉(zhuǎn)型的要求
6．構(gòu)建流程變革的長效機(jī)制
7．流程與組織變革案例分享

下午《管理低碳化》研討會內(nèi)容：
管理低碳化預(yù)期效益：
替領(lǐng)導(dǎo)解決高成本的痛苦
學(xué)習(xí)如何使用低碳管理工具來降低成本
了解為什么要努力學(xué)習(xí)管理低碳化模式的理由
適應(yīng)全球化帶來的挑戰(zhàn)。企業(yè)學(xué)習(xí)降低能耗而且提高發(fā)展質(zhì)量的科學(xué)方法
領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人新思路-如何在日常工作中創(chuàng)造價值化
領(lǐng)導(dǎo)知道什么是戰(zhàn)略工作態(tài)度
分享創(chuàng)新量化管理案例
干部的重復(fù)問題如何解決，提升執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)重視規(guī)范化管理
企業(yè)ERP信息化管理是成本核算準(zhǔn)確的關(guān)鍵因素
學(xué)習(xí)如何建立PPH人均生產(chǎn)效益
如何使用低碳管理工具大幅度降低成本50%以上

課程大綱
胡錦濤總書記認(rèn)為企業(yè)需要大力度轉(zhuǎn)型
第一：您今天低碳沒有？如何以低碳創(chuàng)造品牌價值
第二：經(jīng)濟(jì)學(xué)家看法
企業(yè)難以降低能耗為理由不提高發(fā)展質(zhì)量的話
就是“向全世界宣布，我無能”
經(jīng)濟(jì)學(xué)家許小年談經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型
第三：最新節(jié)能減排管理理念
領(lǐng)導(dǎo)的度量 管理干部的新思路 如何創(chuàng)造價值化
第四：企業(yè)轉(zhuǎn)型二三四理念
三個準(zhǔn)備工作 四個常量化管理 二個結(jié)果成現(xiàn)
第五：企業(yè)轉(zhuǎn)型解決的八大問題
規(guī)劃、品質(zhì)、流程控制、控制節(jié)點、浪費、管理工具、整合、重復(fù)性問題
第六：低碳經(jīng)濟(jì)企業(yè)人力資源變更思路
第四財務(wù)報表——流程績效考核
第七：八種低碳管理工具介紹
生產(chǎn)工具、質(zhì)量工具、返工降低工具、資金快速周轉(zhuǎn)工具、重復(fù)性錯誤工具、
ERP信息化、ITIL云系統(tǒng)
第八：邁向量化管理科學(xué)方法
幫企業(yè)把脈 低碳報表管理完善化 節(jié)能減排開展流程
節(jié)能減排五大步驟 低碳量化成本管理五大指標(biāo)

《中高層管理論壇研討會邀請函》培訓(xùn)受眾
中層管理干部

《中高層管理論壇研討會邀請函》課程目的
宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化及市場競爭的加劇，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營成本上升、客戶需求變化更快、產(chǎn)品生命周期變短，都對企業(yè)產(chǎn)生更大的變革壓力，迫使企業(yè)必須進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及內(nèi)部能力提升。通過持續(xù)的流程優(yōu)化、再造和組織資源的優(yōu)化配置，以期在速度、成本、質(zhì)量和客戶便利等關(guān)鍵績效指標(biāo)上獲得競爭力，提升對市場和客戶的響應(yīng)及交付能力。未來持續(xù)的競爭優(yōu)勢將更多地出自企業(yè)內(nèi)部的流程和組織運作能力。
本次研討會幫助企業(yè)管理人員了解中國優(yōu)秀企業(yè)的最佳管理實踐分享，搭建國際化交流平臺，構(gòu)建人脈圈。

《中高層管理論壇研討會邀請函》所屬分類
綜合管理

《中高層管理論壇研討會邀請函》授課培訓(xùn)師簡介

《中高層管理論壇研討會邀請函》報名服務(wù)流程

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