《企業(yè)中高層經(jīng)營(yíng)與決策沙盤(pán)模擬》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 模擬企業(yè)現(xiàn)狀：您和您的團(tuán)隊(duì)將接管一家公司，該公司資產(chǎn)規(guī)模不小，多年來(lái)利潤(rùn)率指標(biāo)良好，現(xiàn)金充裕，與銀行關(guān)系良好；但面臨產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力下降風(fēng)險(xiǎn)，生產(chǎn)能力需要擴(kuò)充，且市場(chǎng)范圍單一等競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)；確切地說(shuō)，這是一家管理上跟不上形勢(shì)的公司，雖尚未到衰敗的地步但已停滯不前，瀕于落伍……
挑  戰(zhàn)：要化腐朽為神奇，您和您的團(tuán)隊(duì)，面對(duì)不完全信息，決策環(huán)境的不確定性，資源、成本、時(shí)間、能力的約束，貢獻(xiàn)、分享自己的想法、智慧，共同制定游戲規(guī)則，進(jìn)行多角博弈；通過(guò)5年的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)，使這家公司從落伍到優(yōu)秀，從優(yōu)秀到卓越。
課程大綱：
第一天上午：
導(dǎo)言
沙盤(pán)模擬規(guī)則介紹
模擬模型公司第一年運(yùn)營(yíng)
制作財(cái)務(wù)報(bào)表、對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果評(píng)價(jià)
面臨的未來(lái)發(fā)展機(jī)遇
財(cái)務(wù)管理包括財(cái)務(wù)關(guān)系與財(cái)務(wù)活動(dòng)
企業(yè)價(jià)值鏈管理
財(cái)務(wù)分析的基本方法
關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)財(cái)務(wù)分析；

第一天下午：
新經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)角色定位
新公司戰(zhàn)略選擇
市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)
模擬模型公司第二年至第三年運(yùn)營(yíng)
制作財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)評(píng)估
分享、點(diǎn)評(píng)、闡釋解決方案


第二天上午：
沙盤(pán)復(fù)盤(pán)
模擬模型公司第四年運(yùn)營(yíng)
財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)評(píng)估

第二天下午：
模擬模型公司第五年運(yùn)營(yíng)
分享、總結(jié)

《企業(yè)中高層經(jīng)營(yíng)與決策沙盤(pán)模擬》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中層以上管理干部、新近晉升管理干部者、企業(yè)后備管理干部、有志于從事經(jīng)營(yíng)管理人員

《企業(yè)中高層經(jīng)營(yíng)與決策沙盤(pán)模擬》課程目的
理解各種決策對(duì)公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的后果，培養(yǎng)通觀公司經(jīng)營(yíng)全局的視野；
提升決策能力、長(zhǎng)期規(guī)劃能力及戰(zhàn)略管理能力；
理解公司研發(fā)、制造、營(yíng)銷各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，才能保證公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)；
學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理工具/方法有效進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營(yíng)及提高盈利能力；
運(yùn)用博弈理論增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力；
學(xué)習(xí)全面預(yù)算計(jì)劃管理能力；
跳出部門(mén)局限，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通技能
培養(yǎng)跨部門(mén)協(xié)調(diào)與決策能力

《企業(yè)中高層經(jīng)營(yíng)與決策沙盤(pán)模擬》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《企業(yè)中高層經(jīng)營(yíng)與決策沙盤(pán)模擬》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《企業(yè)中高層經(jīng)營(yíng)與決策沙盤(pán)模擬》報(bào)名服務(wù)流程

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