《操作風(fēng)險(xiǎn)管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 什么是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)管框架？
操作風(fēng)險(xiǎn)的定義和理解它與其他類型的風(fēng)險(xiǎn)
識(shí)別操作風(fēng)險(xiǎn)的大類
分析幾個(gè)操作風(fēng)險(xiǎn)事件案例研究
說明操作風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管景觀
綱要
理解定義操作風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管框架的良好做法由國(guó)際監(jiān)管機(jī)構(gòu)
實(shí)施操作風(fēng)險(xiǎn)管理和效益
的挑戰(zhàn)，在風(fēng)險(xiǎn)管理
標(biāo)準(zhǔn)和最佳實(shí)踐
方法和方法論
的經(jīng)驗(yàn)共享的
關(guān)鍵成功因素
的風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)勢(shì)，
開發(fā)操作風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的
操作風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)
責(zé)任
發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)文化
發(fā)展業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理程序
操作風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)
的自我評(píng)估
分配業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)成本
設(shè)計(jì)和建造一個(gè)更好的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境
較長(zhǎng)期的-
重整和精簡(jiǎn)流程一體化和合理化的過程中
刪除重復(fù)
STP的項(xiàng)目
系統(tǒng)設(shè)計(jì)和最終用戶的考慮
單回到辦公室和前線辦公室
克服阻力和引進(jìn)培訓(xùn)
項(xiàng)目的戰(zhàn)略規(guī)劃，預(yù)算和通信
分配責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)政策
分析
技術(shù)
系統(tǒng)故障
的編程錯(cuò)誤
電信
人民
無能
詐騙
流程
執(zhí)行錯(cuò)誤
的預(yù)訂錯(cuò)誤
交易風(fēng)險(xiǎn)管理的具體風(fēng)險(xiǎn)和錯(cuò)配行業(yè)

《操作風(fēng)險(xiǎn)管理》培訓(xùn)受眾
首席財(cái)務(wù)官/ CEO / CIO
財(cái)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理/控制器
內(nèi)部審計(jì)/內(nèi)部控制的
法律/財(cái)務(wù)/ IT業(yè)務(wù)
投資/金融/證券分析師

《操作風(fēng)險(xiǎn)管理》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《操作風(fēng)險(xiǎn)管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《操作風(fēng)險(xiǎn)管理》報(bào)名服務(wù)流程

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