《新任管理者管理能力提升》課程詳情
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第一章．新任管理者對(duì)角色轉(zhuǎn)型的認(rèn)知
1、角色平衡的現(xiàn)場(chǎng)診斷
2、管理者的四個(gè)角色和功能
業(yè)務(wù)專(zhuān)家
管理者
教練
領(lǐng)導(dǎo)
3、游戲－“帶上帽子的經(jīng)理”
經(jīng)理人的視角
員工的視角
組織的需要
如何定位我現(xiàn)在的四個(gè)角色的比重？
4、案例分析
第二章．承上啟下的溝通力
1、溝通力測(cè)試
2、案例分析
3、上下左右的溝通技巧
向上溝通(如何領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的決策？)
往下溝通(策略性地向下溝通)
水平溝通
錘煉“悟性”
主動(dòng)溝通
信息一致
表達(dá)不同意見(jiàn)
表?yè)P(yáng)他人（可選）
給予建設(shè)性反饋和接受建設(shè)性反饋（可選）
角色扮演
4、DISC模型在跨部門(mén)溝通中的應(yīng)用（可選）
溝通風(fēng)格DISC模型的自我測(cè)試
DISC模型在溝通中的應(yīng)用
案例分析－跨部門(mén)溝通的煩惱
研討：溝通的規(guī)劃和策略
第三章．事務(wù)管理
1、事務(wù)管理的原則
陳述問(wèn)題的四大原則
設(shè)定目標(biāo)的SMART原則
要事優(yōu)先
專(zhuān)注
設(shè)定現(xiàn)實(shí)可行的完成日期
馬上就做
勞逸結(jié)合
2、事務(wù)管理的實(shí)用工具和技巧
IT工具
實(shí)用技巧
3、問(wèn)題解決的5大步驟
第四章．員工管理和發(fā)展
1、員工管理的目的
2、管理的定義
3、員工管理的三種技巧
診斷：是評(píng)估員工在發(fā)展階段的需求；
靈活：是能輕松自在的使用不同的管理風(fēng)格；
績(jī)效伙伴（約定管理風(fēng)格）：與員工建立伙伴關(guān)系，與員工約定他所需要的管理風(fēng)格
4、員工發(fā)展的四個(gè)階段
熱情的新手 － 有意愿，沒(méi)能力
醒悟的學(xué)習(xí)者 － 低意愿，低能力
有能力但謹(jǐn)慎的工作者 －沒(méi)把握，有能力
獨(dú)立的成就者 －有信心、有能力
5、四種對(duì)應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
指示型管理風(fēng)格
教導(dǎo)型管理風(fēng)格
支持型管理風(fēng)格
授權(quán)型管理風(fēng)格
5、解決領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不匹配的方法和步驟
6、角色扮演和案例分析
第五章．激發(fā)員工的積極性
1、為什么要學(xué)“員工激勵(lì)”？
2、員工激勵(lì)的常見(jiàn)誤區(qū)
3、激勵(lì)的困惑
4、激勵(lì)理論發(fā)展
5、激勵(lì)的四項(xiàng)基本原則
6、激勵(lì)的方法和工具
激勵(lì)的貨幣性工具
激勵(lì)的非貨幣性工具
小組討論
非貨幣激勵(lì)的最佳實(shí)踐分享
7、“鲇魚(yú)效應(yīng)”
8、成功案例的分享
第六章．總結(jié)
1、課程回顧
2、聯(lián)系工作，制定個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃
《新任管理者管理能力提升》培訓(xùn)受眾
新任管理者、新任團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、新任顧問(wèn)、新任主管、新任經(jīng)理
《新任管理者管理能力提升》課程目的
1.明確自身的責(zé)任和角色類(lèi)型，了解改變思維習(xí)慣和工作重心的重要性
2.探索與領(lǐng)導(dǎo)身份相適應(yīng)、進(jìn)一步激勵(lì)下屬的技能
3.掌握角色分析與搭配技巧，認(rèn)識(shí)組建團(tuán)隊(duì)的重要意義以及高效團(tuán)隊(duì)的運(yùn)轉(zhuǎn)
4.掌握管理和輔導(dǎo)下屬的基本技能
5.掌握管理者的重要人際技能—跨部門(mén)溝通
6.建立團(tuán)隊(duì)合作工作氣氛，從而建立高績(jī)效的工作團(tuán)隊(duì)
《新任管理者管理能力提升》所屬分類(lèi)
綜合管理
《新任管理者管理能力提升》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
張巍
資深人力資源專(zhuān)家和培訓(xùn)師
曾任某著名美資跨國(guó)公司亞洲培訓(xùn)經(jīng)理
ASTD/STDA美國(guó)/新加坡培訓(xùn)發(fā)展協(xié)會(huì)成員
美國(guó)商業(yè)管理協(xié)會(huì)成員
上海心理學(xué)會(huì)人力資源管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)理事
上海張江HR協(xié)會(huì)理事
PMI美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)院認(rèn)證講師PMP
北大商學(xué)院、上海交通大學(xué)MAB研修班，上海社科院特邀講師
《勞動(dòng)報(bào)》勞權(quán)協(xié)會(huì)特邀講師
上海市總工會(huì)特邀講師
“China Training & Development Conference 2006” 演講嘉賓
“HR Challenges Summit Shanghai 2008” 演講嘉賓
2008上海市心理學(xué)會(huì)人力資源年會(huì)演講嘉賓
2009泰康人壽HR論壇演講嘉賓
第五屆學(xué)習(xí)和發(fā)展年會(huì)2009演講嘉賓
2009上海應(yīng)用心理學(xué)“領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估與發(fā)展”論壇演講嘉賓
2010上海市人事局領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展論壇演講嘉賓
2010《培訓(xùn)》雜志“中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)與發(fā)展年會(huì)”演講嘉賓
2011“走進(jìn)培訓(xùn)管理之企業(yè)培訓(xùn)體系跨越世紀(jì)的4個(gè)發(fā)展階段”系列演講
2009年全年授課106天，演講6次。
2010年全年授課120天，演講3次。
2011年授課211天，演講6次。
教育背景
復(fù)旦大學(xué)電子工程系理學(xué)和工學(xué)碩士
復(fù)旦大學(xué)電子工程系理學(xué)學(xué)士
復(fù)旦大學(xué)理科少年班（本科）
職業(yè)經(jīng)歷
張老師長(zhǎng)期專(zhuān)注于人力資源開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)發(fā)展方面，曾就職于一家著名跨國(guó)企業(yè)，擔(dān)任亞洲培訓(xùn)經(jīng)理并負(fù)責(zé)所在區(qū)域的員工和客戶(hù)培訓(xùn)有五年多。之前他曾領(lǐng)導(dǎo)安捷倫科技應(yīng)用開(kāi)發(fā)中心的歐洲、美國(guó)和日本項(xiàng)目組多年；后又于2005年擔(dān)任中國(guó)區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理。在2005年，張老師成為所在公司首位獲得總裁俱樂(lè)部獎(jiǎng)的中國(guó)員工。
作為資深的培訓(xùn)師，張老師也是多家培訓(xùn)咨詢(xún)公司的首席或核心講師，并且受邀給上海社科院和北大商學(xué)院授課。善于講解領(lǐng)導(dǎo)力和通用管理類(lèi)課程。目前他也是美國(guó)和新加坡培訓(xùn)發(fā)展協(xié)會(huì)成員，美國(guó)商業(yè)管理協(xié)會(huì)成員，擁有PMI(美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)院)頒發(fā)的PMP認(rèn)證。張老師多次受邀作為演講嘉賓或分會(huì)主席參加一些培訓(xùn)年會(huì)或HR峰會(huì)，他的一些關(guān)于“競(jìng)爭(zhēng)力模型”的研究和實(shí)踐也被培訓(xùn)雜志發(fā)表。
媒體報(bào)道
《勞動(dòng)報(bào)》于2008年12月26日和27日兩天報(bào)道張老師的“實(shí)效性培訓(xùn)”。 授課特點(diǎn)是：
1) 互動(dòng)好 － 在培訓(xùn)中，所有游戲和故事的設(shè)計(jì)，都與培訓(xùn)主題相關(guān)，注重體驗(yàn)式的學(xué)習(xí)。
2) 客戶(hù)化好 － 作為培訓(xùn)經(jīng)理背景的講師，客戶(hù)化和新課程的開(kāi)發(fā)能力強(qiáng)。
3) 實(shí)效性好 － 始于課程設(shè)計(jì)，貫穿培訓(xùn)過(guò)程，課后跟蹤輔導(dǎo)，都非常注重培訓(xùn)的實(shí)效和回報(bào)。
《新任管理者管理能力提升》報(bào)名服務(wù)流程
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