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新任經理全面管理技能提升訓練 下載課程WORD文檔
添加時間:2007-11-20      修改時間: 2007-11-20      課程編號:10024729
《新任經理全面管理技能提升訓練》課程詳情
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一、優(yōu)秀管理者定位
•案例:茫然的新任經理,何去何從
•管理的意義
•360度看管理
•管理者扮演的角色
•上司對你的期待
•部屬所盼望的主管
•管理者應具備的態(tài)度

二、時間管理技巧
•案例:“健忘”的經理
•診斷你的時間管理能力
•時間管理矩陣
•區(qū)分事件的輕重緩急
•時間管理的三部曲
•找出時間的殺手
•下屬的成熟度分析
•崗位匹配原則與相對原則

三、激發(fā)你的員工
•案例:暮氣沉沉的年輕人
•名實相符的激勵手段
•激勵的三大原理
•激勵菜單分享
•激勵與管理目標的結合
•贊美101句
•激勵面談技巧

四、360度溝通技巧
•案例:如何讓別人想聽愿意說
•溝通的含義
•溝通的組成
•有效溝通的流程 •列出代辦事項清單
•找尋自己生命的重心

五、有效的工作計劃管理
•案例:完美的計劃?
•計劃的執(zhí)行
•PDCA管理循環(huán)的重要
•擬訂計劃的思維與原則
•計劃的內容
•人與事相結合
•任務分派與交付
•狀況共有的管理

六、應人而異的管理技巧
•案例:以不變應萬變
•了解自己的員工嗎
•下屬的心態(tài)變化與成長
•聽的5個層次
•有效反饋技巧
•人際風格特征概述
•不同人際風格的特征
•不同人際風格的基本需求
•不同人際風格的溝通策略
•如何識別他人的人際風格

七、部屬培育與授權
•案例:經理更輕松
•影響授權的重要因素
•授權之前的工作
•授權對象與時機的選擇
•培育團隊的成員
•發(fā)揮你的影響力

八、總結與行動

《新任經理全面管理技能提升訓練》培訓受眾
新任經理、儲備干部、即將被提升為管理者,未接受系統(tǒng)管理訓練的企業(yè)中基層管理人員

《新任經理全面管理技能提升訓練》課程目的
本教程針對新任經理常見的問題點,講述自我發(fā)展、管理技巧、領導魅力三大方面,通過六單元系統(tǒng)訓練培養(yǎng)一名合格的新任經理,互動實用風格貫穿整個課程始終,實戰(zhàn)推進,案例分析,小組討論等方式參與其中,使學員能夠:
•清晰定位管理者角色,改變管理者心態(tài)
•掌握高效時間運用方法
•了解管理循環(huán),系統(tǒng)化安排管理過程、內容
•塑造自動自發(fā)的工作氛圍
•激勵員工積極性
•換位思考的溝通方式、風格
•培養(yǎng)勝任的部屬

《新任經理全面管理技能提升訓練》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《新任經理全面管理技能提升訓練》授課培訓師簡介
王國興
臺灣大學政治系畢業(yè),現(xiàn)任某500強企業(yè)長年顧問,中國生產力中心經營管理顧問師,美國查浦曼大學工商管理博士,畢業(yè)后在從營業(yè)員做起,后升任營業(yè)處經理、人事主任、總經理特別助理、經營管理顧問暨人力資源總監(jiān)。對企業(yè)培訓有深入的研究,并曾接受嚴格的職業(yè)顧問師培訓、高級職業(yè)經理人培訓,豐富的教學經驗,及對教學團隊動力的掌握方法,營造出氣氛活絡且教學成效良好的課程授課口碑,能為企業(yè)提供實戰(zhàn)型的輔導。

專長領域
領導與管理、人力資源管理課程,團隊訓練,客戶服務等。王老師從事專職顧問、訓練工作多年,對于很多行業(yè)的業(yè)務與管理有實戰(zhàn)經驗和深入研究,在理論與實踐工作兩方面,均具深度功力,尤以擅長各專長管理者系統(tǒng)培訓之經驗,累積國際企業(yè)管理培訓相關工作經驗與最新方法,結合中國國情,淬煉出具中國特色的培訓理念、課程與培訓手法。
授課風格
王老師認為:除了專業(yè)的知識,成年人的教學是雙向交互式的教學,營造一個充分實務互動的教學環(huán)境,是現(xiàn)代講師應盡職責。聽眾是教學的唯一重心,因此如何協(xié)助聽眾解決實務需求,是個人教學的思維中心。學習始于團隊,也必須終于團隊。分享是他所最想塑造的學習團隊氣氛。

服務客戶
三得利、三星星電子、格力電器、華虹NEC、飛利浦佳匯、BenQ、亞信科技、仁寶計算機、華飛彩顯、愛立信、延鋒偉世通、福田汽車、江鈴汽車、東風-雪鐵龍、博福-益普生制藥、和成(中國)、匯源飲料、億利資源集團、藍月亮、全虹通信、統(tǒng)一超商、全國電子、香港喜悅集團、中國航空油料集團公司等。

客戶反饋
講師風格活躍,職業(yè)風范好,能依據(jù)客戶需求調整,貼近企業(yè)實際。
——廣州藍月亮

互動性強,趣味性強,老師的閱歷非常豐富。
——延鋒偉世通
《新任經理全面管理技能提升訓練》報名服務流程
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