《TS質量管理五大工具APQP/PPAP》課程詳情
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1 APQP的五大階段及五大階段輸入輸出簡介；
相關工具簡介:
樣件控制計劃、試生產(chǎn)控制計劃和生產(chǎn)控制計劃案例
APQP第一階段計劃和確定項目輸入
顧客的呼聲
市場研究
保修記錄和質量信息
小組經(jīng)驗
業(yè)務計劃／營銷策略
過程基準數(shù)據(jù)
過程設想
產(chǎn)品可靠性研究
顧客輸入
設計失效模式及后果分析
可制造性和裝配設計
工程圖樣(包括數(shù)學數(shù)據(jù))
工程規(guī)范
材料規(guī)范
圖樣和規(guī)范更改
新設備、工裝和設施要求
產(chǎn)品和過程特殊特性
量具／試驗設備要求
小組可行性承諾和管理者支持
第一階段計劃和確定項目輸入案例
APQP第一階段計劃和確定項目輸出
設計目標
可靠性和質量目標
初始材料清單
初始過程流程圖
產(chǎn)品和過程特殊特性的初始清單
產(chǎn)品保證計劃
管理者支持
第一階段計劃和確定項目輸出案例
APQP第二階段產(chǎn)品設計和開發(fā)
設計失效模式及后果分析
可制造性和裝配設計
設計驗證
設計評審
制造樣件-控制計劃
工程圖樣(包括數(shù)學數(shù)據(jù))
工程規(guī)范
材料規(guī)范
圖樣和規(guī)范更改
包裝標準
產(chǎn)品／過程質量體系評審
過程流程圖
車間平面布置圖
特性矩陣圖
第二階段產(chǎn)品設計和開發(fā)案例
APQP第三階段過程設計和開發(fā)輸出
包裝標準
產(chǎn)品／過程質量體系評審
過程流程圖
車間平面布置圖
特性矩陣圖
過程失效模式及后果分析(PFMEA)
試生產(chǎn)控制計劃
過程指導書
測量系統(tǒng)分析計劃
初始過程能力研究計劃
包裝規(guī)范
管理者支持
第三階段過程設計和開發(fā)輸出案例
APQP第四階段產(chǎn)品和過程確認試生產(chǎn)輸出
測量系統(tǒng)分析
初始過程能力研究
生產(chǎn)件批準
生產(chǎn)確認試驗
生產(chǎn)控制計劃
質量策劃認定和管理者支持
第四階段產(chǎn)品和過程確認試生產(chǎn)輸出案例
APQP第五階段反饋、評定和糾正措施輸出
減少變差
顧客滿意
交付和服務
減少變差案例
2 PPAP生產(chǎn)件批準程序
重要的生產(chǎn)過程
PPAP要求
設計記錄
工程更改文件
工程批準
設計失效模式及后果分析(設計FMEA)
過程流程圖
過程失效模式及后果分析(過程FMEA)
尺寸結果
材料/性能試驗結果的記錄
材料試驗記錄
性能試驗記錄
初始過程研究
測量系統(tǒng)分析研究
具有資格的實驗室的文件要求
控制計劃
零件提交保證書(PSW)
零件質量(質量)
外觀件批準報告
散裝材料要求檢查表
樣品產(chǎn)品
標準樣品
檢查輔具
顧客的特殊要求
顧客的通知和提交要求
顧客提交要求
零件提交狀態(tài)
記錄的保存
PPAP生產(chǎn)件批準案例
《TS質量管理五大工具APQP/PPAP》培訓受眾
體系負責人、工程技術人員、質量管理人員、現(xiàn)場主要生產(chǎn)和檢驗人員。
《TS質量管理五大工具APQP/PPAP》課程目的
●通過學習本課程，學員能了解APQP五個階段輸入輸出要求和CP的方法論，用同步工程方法開展產(chǎn)品開發(fā)活動，從而為組織引導資源，使顧客滿意，促進對所需更改的識別、避免晚期更改、以最低的成本及時提供優(yōu)質產(chǎn)品。
●使產(chǎn)品質量策劃減少對客戶和供應方的復雜性
●便于供方向分承包傳達產(chǎn)品質量策劃要求
●輔助產(chǎn)品質量策劃小組，以開發(fā)適當?shù)慕涣餍问絹頋M足顧客的要求
●將產(chǎn)品質量策劃描述成一個周期性過程
●以最低成本及時提供高質量的產(chǎn)品
●指導如何進行提交零件和相應文件
《TS質量管理五大工具APQP/PPAP》所屬分類
生產(chǎn)管理
《TS質量管理五大工具APQP/PPAP》授課培訓師簡介
周老師
◆ 六西格瑪黑帶
◆ 電子技術應用學士
10年顧問行業(yè)經(jīng)驗。歷任多家知名外企改進部門經(jīng)理，對各種研發(fā)、工程、品質等管理手法有獨到的見解。能夠有效地針對企業(yè)研發(fā)、工程、生產(chǎn)、品管等方面的不同現(xiàn)狀，因地制宜，切合企業(yè)實際，量身定制出適用企業(yè)實際的課程方案。周顧問授課，善于突出課程的針對性和實用性，運用方法講求實效性，其豐富的現(xiàn)場管理改善實戰(zhàn)和講授經(jīng)驗，造就豐富的案例可隨手拈來、激昂的氣氛深深影響著學員、逐步深入的授課技巧讓學員在輕松自在的環(huán)境中，全面深入地掌握課程內(nèi)容。學員評價：“周老師知識全面、系統(tǒng)，注重實效”。
主要經(jīng)歷
飛瑞集團亞源科技（深圳）有限公司工程副理
歐陸通科技（深圳）有限公司品質總監(jiān)
喬陽集團朝陽電子（深圳）有限公司品保經(jīng)理
昆山慧正管理顧問有限公司資深顧問師
專 長
世界知名企業(yè)驗廠輔導、質量改善專案輔導、現(xiàn)代品質管理技術培訓、汽車業(yè)五大手冊培訓/輔導、Six Sigma專案改善輔導
ISO9000/ISO14001/ISO/TS16949/GP/QC080000
輔導/培訓風格
周顧問的輔導與培訓淺顯易懂，專注的工作習慣和平易近人的親和力贏得學員們的喜愛，是深受廣大客戶推崇的一位顧問。
輔導/培訓案例（摘錄）
昆山元茂電子科技、捷安特自行車（中國）、今皓光電(昆山)、佰電科技（蘇州）、達鑫電子（昆山）、庫博汽車配件(昆山)、富華鋁業(yè)(昆山)、上海外開希電路板、萬國紙業(yè)、舒爾物德（昆山）有限公司、怡球金屬（太倉）有限公司、蘇州普洛斯物流園開發(fā)有限公司、歐亞馬自行車(太倉)有限公司、蘇州洽興塑膠有限公司、華森電子科技（江蘇）有限公司、蘇州金龍客車有限公司、豐田工業(yè)（昆山）有限公司、桂盟鏈條(太倉)有限公司、帝寶交通器材（昆山）有限公司、章茂航汽配（昆山）有限公司、川奇光電（揚州）有限公司、新進電子（蘇州）有限公司、遠業(yè)電子（上海）有限公司、凌達光電（昆山）有限公司、等知名企業(yè)機構。
《TS質量管理五大工具APQP/PPAP》報名服務流程
020-29042042
