《實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新特訓(xùn)營(yíng)》課程詳情
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【主講內(nèi)容】
1：商業(yè)模式定義：
2：什么是最完美的商業(yè)模式：
3：為什么要進(jìn)行商業(yè)模式的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新
3.1企業(yè)商業(yè)環(huán)境正發(fā)生著巨大變化
3.2企業(yè)基礎(chǔ)環(huán)境正發(fā)生著巨大變化
3.3企業(yè)金融環(huán)境正發(fā)生著巨大變化
3.4商業(yè)模式是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略
3.5商業(yè)模式是企業(yè)價(jià)值和資本的橋梁
4：企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式的范圍:
4.1、重新定位滿足客戶需求的方式和方法；
4.2、重新確定企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)邊界和范圍；
4.3、重新設(shè)計(jì)企業(yè)的收益來(lái)源和盈利模式；
4.4、重新設(shè)計(jì)企業(yè)關(guān)鍵與非關(guān)鍵成本結(jié)構(gòu)；
4.5、重新規(guī)劃企業(yè)的重要合作與競(jìng)合關(guān)系；
4.6、重新梳理企業(yè)的核心資源與重要資源；
4.7、重新定位企業(yè)的核心業(yè)務(wù)與關(guān)鍵業(yè)務(wù)。
5選擇商業(yè)模式創(chuàng)新的時(shí)機(jī)
5.1、企業(yè)創(chuàng)業(yè)起步階段
5.2、企業(yè)并購(gòu)擴(kuò)張階段
5.3、企業(yè)收益衰退階段
6：商業(yè)模式創(chuàng)新的思維方法
6.1他山之石可以攻玉
6.2重新定位突破界限：
6.21天路行案例分析
6.3、鳳凰涅槃浴火重生
6.31案例：異聯(lián)---立體交易消費(fèi)增值平臺(tái)
6.32、ITAT—雙零模式，規(guī)則顛覆的典范
6.4掌控資源提高門(mén)檻
6.41案例：京東商城---國(guó)美蘇寧的網(wǎng)絡(luò)化商城
6.5、借力打力輕靈圓活
6.51案例：邱天道泥灸養(yǎng)生--店中店的單零模式
6.52案例：工具式商業(yè)模式構(gòu)想
7：商業(yè)模式創(chuàng)新的設(shè)計(jì)流程:
7.1、確定目標(biāo)，初步構(gòu)想，組建團(tuán)隊(duì) 7.2、環(huán)境分析，走訪專家，收集觀點(diǎn)
7.3、頭腦風(fēng)暴，制作模型，淘汰選擇 7.4、測(cè)試調(diào)整，實(shí)施執(zhí)行，溝通造勢(shì)；
7.5、綜合反饋，調(diào)整優(yōu)化，管理評(píng)估。
8：企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新要遵循的原則
8.1、操作使用簡(jiǎn)單 8.2、把競(jìng)爭(zhēng)變合作
8.3、有標(biāo)準(zhǔn)可復(fù)制 8.4、融資能力強(qiáng)大
8.5、能變化可持續(xù)
9：為企業(yè)的商業(yè)模式做定期體檢---評(píng)估。
《實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新特訓(xùn)營(yíng)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及企業(yè)其他投、融資決策者；企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的決策者。
《實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新特訓(xùn)營(yíng)》課程目的
無(wú)論你是一個(gè)要轉(zhuǎn)型、要升級(jí)、要二次創(chuàng)業(yè)更上一層樓的企業(yè)，還是一個(gè)在創(chuàng)業(yè)初期謀定而后動(dòng)的創(chuàng)業(yè)者，或者是從外貿(mào)出口轉(zhuǎn)戰(zhàn)到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的外貿(mào)企業(yè)、制造業(yè)，我們都必須依靠商業(yè)模式的創(chuàng)新而突破。無(wú)疑，商業(yè)模式已經(jīng)成為了當(dāng)今中國(guó)企業(yè)發(fā)展最為關(guān)鍵的話題。
《實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新特訓(xùn)營(yíng)》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新特訓(xùn)營(yíng)》所屬專題
商業(yè)模式、
《實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新特訓(xùn)營(yíng)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
李東
多米克國(guó)際商貿(mào)公司中國(guó)區(qū)總裁。中國(guó)鬼谷子研究學(xué)院副院長(zhǎng)；曾任杭州異聯(lián)商務(wù)有限公司總顧問(wèn)；北京天路行集團(tuán)執(zhí)行總經(jīng)理；清華大學(xué)河北發(fā)展研究院企業(yè)管理研究中心主任；清華紫光精英商學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)；
主講課題：《企業(yè)盈利模式創(chuàng)新》
李東先生是中國(guó)企業(yè)管理高端培訓(xùn)早期創(chuàng)辦人，清華大學(xué)總裁培訓(xùn)項(xiàng)目風(fēng)云人物，曾引領(lǐng)行業(yè)潮流，是國(guó)內(nèi)培訓(xùn)業(yè)資深專家。
十幾年的親歷躬行，與各行業(yè)企業(yè)家的思想碰撞、與各類專家的探討學(xué)習(xí)，使他不僅具有高屋建瓴的前沿思想，更具集眾家之所長(zhǎng)的理論落地實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
李東先生對(duì)企業(yè)商業(yè)模式研究多年，對(duì)商業(yè)模式的設(shè)計(jì)創(chuàng)新有著深厚的造詣。近幾年來(lái)，為多家公司創(chuàng)造并構(gòu)建過(guò)商業(yè)模式，并取得極好的市場(chǎng)反響。
李東先生對(duì)企業(yè)商業(yè)的研究范圍，不但有西方企業(yè)管理的精華，同時(shí)把中國(guó)的傳統(tǒng)文化之精華運(yùn)用其中。東西方文化理論的互動(dòng)，讓李東先生對(duì)構(gòu)建商業(yè)模式形成了一套完整的創(chuàng)新體系。
李東先生的授課內(nèi)容，以其實(shí)效的創(chuàng)新理論為基礎(chǔ)，以親自參與設(shè)計(jì)并執(zhí)行的商業(yè)模式為主要案例，同時(shí)把創(chuàng)新的思維方法、設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)方法、設(shè)計(jì)流程等商業(yè)模式創(chuàng)新的系統(tǒng)工具進(jìn)行一以貫之，使其授課的內(nèi)容豐富、新穎、實(shí)效，讓企業(yè)家們耳目一新，恍然大悟、茅塞頓開(kāi)。
《實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新特訓(xùn)營(yíng)》報(bào)名服務(wù)流程
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