《“企業(yè)全面預(yù)算管理與成本控制”的案例精講班》課程詳情
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附件一： 課程內(nèi)容“企業(yè)全面預(yù)算管理與成本管控及創(chuàng)新”
7月13日
上 午
09:00-12:00
下 午
14:00-17:00
交 流
17:00-17:30
7月14日
上 午
09:00-12:00
下 午
13:30-16:30
交 流
16:30-17:00
第一部分：全面預(yù)算管理的進(jìn)階提升
【課程目的】1)如何提升對(duì)全面預(yù)算的認(rèn)識(shí)？
2) 如何判斷全面預(yù)算管理的成效？
3) 為什么確定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是預(yù)算編制的關(guān)鍵？
4) 怎樣才能又快又好地編制年度預(yù)算？
5) 如何避免使預(yù)算成為“數(shù)字游戲”？
6) 預(yù)算是一種“期望”，當(dāng)事實(shí)與期望產(chǎn)生距離，如何補(bǔ)救，如何應(yīng)對(duì)？
7) 為什么預(yù)算要分為專(zhuān)業(yè)預(yù)算和分預(yù)算？如何認(rèn)定責(zé)任中心，如何將預(yù)算指標(biāo)落實(shí)到責(zé)任部門(mén)？
8) 如何使預(yù)算指標(biāo)體系滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全方位 ？
9) 如何進(jìn)行有效的全面預(yù)算管理？
10）企業(yè)推行全面預(yù)算是否能取得成效的關(guān)鍵是經(jīng)營(yíng)管理者及員工的觀念、意識(shí)，即企業(yè)文化。
全面預(yù)算管理的理念
1、從更高的角度認(rèn)識(shí)全面預(yù)算 2怎樣判斷全面預(yù)算管理的成效
3、全面預(yù)算是“一把手工程” 4、全面預(yù)算的內(nèi)容選擇及流程
5、全面預(yù)算的局限性
年度預(yù)算的編制
1、年度預(yù)算的編制流程 2、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定
3、編制專(zhuān)業(yè)預(yù)算 4、編制分預(yù)算
5、年度預(yù)算的綜合平衡 6、年度預(yù)算的修改變更 7、年度預(yù)算的探討
月度預(yù)算的編制與執(zhí)行
1、月度預(yù)算的內(nèi)容與編制 2、抓好月度預(yù)算的核心預(yù)算—月度現(xiàn)金收支預(yù)算
加強(qiáng)全面預(yù)算管理要抓好的幾個(gè)環(huán)節(jié)
1、全面預(yù)算的執(zhí)行 2、全面預(yù)算的考核 3、全面預(yù)算的分析
第二部分：經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的成本管理
【課程目的】：
（1）充分認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期對(duì)企業(yè)成本管理的更高要求
（2）掌握影響企業(yè)成本費(fèi)用管理成效的關(guān)鍵因素是什么？
（3）了解有效的成本管理應(yīng)該明確的觀念與思路
（4） 企業(yè)如何有效地進(jìn)行成本費(fèi)用控制？
（5） 企業(yè)成本費(fèi)用控制的著眼點(diǎn)？
經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)成本管理的要求
1、我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的主要特點(diǎn) 2、企業(yè)面臨的成本費(fèi)用壓力
3、企業(yè)在成本費(fèi)用管理存在的問(wèn)題
有效的成本管理的概念和觀念
現(xiàn)代成本管理的概念及其理解 2、成本責(zé)任 3、戰(zhàn)略成本觀念
有效的成本費(fèi)用控制的基本思路
1、成本費(fèi)用控制的難點(diǎn)和問(wèn)題
2、成本費(fèi)用控制的基本思路——成本控制的原則
成本費(fèi)用控制的內(nèi)容和方法
1、控制各項(xiàng)支出 2、控制各類(lèi)資源消耗 3、排除管理?yè)p失
第三部分：經(jīng)典案例分析
《“企業(yè)全面預(yù)算管理與成本控制”的案例精講班》培訓(xùn)受眾
控制成本的預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人、公司財(cái)務(wù)經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析人員、成本分析負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和相關(guān)人員等。
《“企業(yè)全面預(yù)算管理與成本控制”的案例精講班》課程目的
認(rèn)識(shí)預(yù)算對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性、了解預(yù)算編制方法
理解并構(gòu)建適合自己企業(yè)的預(yù)算管理體系、協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾
掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法、通過(guò)預(yù)算管理真正提高企業(yè)效益
學(xué)會(huì)通過(guò)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)
跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司運(yùn)作體系和成本控制體系的視角，更宏觀地分析并控
制成本掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)（適用性），根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系掌握成本分析的主要方法，為運(yùn)作者決策提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持，通過(guò)成本分析，尋求改善成本的有效途徑
《“企業(yè)全面預(yù)算管理與成本控制”的案例精講班》所屬分類(lèi)
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《“企業(yè)全面預(yù)算管理與成本控制”的案例精講班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
邢崢
國(guó)內(nèi)知名財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，中國(guó)人民大學(xué)，北京大學(xué)，清華大學(xué)， 中央團(tuán)校，中國(guó)移動(dòng)培訓(xùn)中心，國(guó)家電力培訓(xùn)中心等十余所院�；驒C(jī)構(gòu)的客座教授。邢老師曾在國(guó)家經(jīng)貿(mào)委千戶(hù)重點(diǎn)企業(yè)工商管理培訓(xùn)班和全國(guó)工商管理培訓(xùn)師資班擔(dān)任主講教師，是最受歡迎的教授之一。邢教授來(lái)自企業(yè)第一線(xiàn)，曾擔(dān)任多家企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、獨(dú)立董事等職，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。多年來(lái)．為中遠(yuǎn)公司、國(guó)際電網(wǎng)公司、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、首鋼公司、同仁堂集團(tuán)、燕京啤酒集團(tuán)、匯仁集團(tuán)等數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行過(guò)財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn)和咨詢(xún)服務(wù)。邢教授在多年的實(shí)踐中創(chuàng)造出了適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者需求的較為獨(dú)特的教學(xué)方法，講課注重理論聯(lián)系實(shí)際，深入淺出，通俗易懂，針對(duì)性、系統(tǒng)性與可操作性極強(qiáng)，培訓(xùn)和咨詢(xún)都受到企業(yè)家們的廣泛歡迎和一致好評(píng)。邢老師多年又經(jīng)常深入企業(yè)，指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐，曾先后為幾十家企業(yè)進(jìn)行了全面預(yù)算的咨詢(xún)和培訓(xùn)。此外邢老師還主編出版了《全面預(yù)算》，《財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)》，《公司理財(cái)》等十余本著作或教學(xué)光盤(pán)。
《“企業(yè)全面預(yù)算管理與成本控制”的案例精講班》報(bào)名服務(wù)流程
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