《多種少量與柔性化生產管理》課程詳情
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課程特色
通過訓練和采用先進靈活的授課方式，學員參與性強，使學員親身體會、領悟課程的真諦和主題思想。同時，課程備有完整豐富的教學資料，供學員日后工作中參考并成為隨身法寶，從而使學員在今后的工作中更好地掌握課程所學到的內容。

培訓方式
錄像、練習、小組討論、講授、角色扮演、運用專業(yè)工具進行點評/反饋等

課程大綱
第一章: 第一要素與組織結構的解決方案
多批少量環(huán)境下組織結構的六大特點;
多批少量環(huán)境下管理人員的四大特點;
多批少量環(huán)境下員工的三大特點;
多批少量與柔性化管理下哪幾批人急需強化工作意識;
多批少量環(huán)境下的管理制度柔性化;

第二章: 多技能員工的全面解決方案
制造業(yè)多能工的定議;
重視多能功培養(yǎng)的三大理由;
什么是一人多崗和一崗多能;　　
多能工育成的三大途徑;
多能工育成的七大技巧;
怎樣才能讓多能工在工廠生存下去.

第三章: 多批少量環(huán)境下的設備管理方案
實現設備科學布局的”三流思想”
多批少量環(huán)境下生產線構成的三大條件
多批少量環(huán)境下設備運行的三不政策
多批少量環(huán)境下設備運行的三大條件
多批少量環(huán)境下生轉換時間低減方案
挖掘出現存的四大轉換問題；
如何構筑有效目標體系方法體系；
如何制定規(guī)范化操作流程與檢驗反饋體系；

第四章: 多批少量環(huán)境下的效率與質量管理
多批少量對作業(yè)標準化(四分文件全)要求
多批少量對5S徹底化,習慣化的要求
多批少量對目視管理系統化,清晰化的要求
多批少量對流水作業(yè)生產的要求
實現多種少量生產一個流生產的八個步驟
如何精簡多種少量生產的不必要環(huán)節(jié)
什么是質量管理過程的三不政策　

第五章: 多品種小批量的快速生產管理系統
快速出庫系統(廣告牌管理的系統化應用)
快速回庫系統(局域網的應用)
快速反饋系統(不足信息,缺陷補給)
制訂多種少量高效勞生產計劃五步曲

第六章: 季節(jié)性訂單懸殊人員能力柔性化管理方案
建立高精度的人員預算計劃
制訂人員計劃的五忌
員工富余和招聘困難的矛盾成因;
季節(jié)性人手緊張的四大內部解決方案;
季節(jié)性人手緊張的三大社會解決方案;
知名日企的生產高峰期人員柔性化最優(yōu)方案;
春節(jié)期間生產緊張的人員柔性化實現辦法

《多種少量與柔性化生產管理》培訓受眾
制造企業(yè)生產廠長、生產總監(jiān)、生產經理、生產主管、工程師及相關人員.

《多種少量與柔性化生產管理》課程目的
課程背景
多批小量和柔性生產幾乎是所有制造企業(yè)的都要面臨的難題，它的出現給企業(yè)管理者在QCD三個核心方面的目標達成狀況帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)，流水化生產好像已經走到了盡頭，以前對生產制造的認識好像都要推翻重來，問題也接踵而來： 多能工怎么培養(yǎng),為什么總是培養(yǎng)好就走了, 人員的招聘越來越困難,為什么總是剛忙完增員的工作又要面對人手過多的壓力,停工的現象越來越多等等...

《多種少量與柔性化生產管理》所屬分類
生產管理

《多種少量與柔性化生產管理》授課培訓師簡介

《多種少量與柔性化生產管理》報名服務流程

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