《供應(yīng)鏈管理—采購(gòu)流程管理與戰(zhàn)略》課程詳情
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第一部分：供應(yīng)鏈管理與現(xiàn)代采購(gòu)
1． 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理
2． 采購(gòu)戰(zhàn)略掌握要點(diǎn)
3． 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)角色定位
4． 戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈資源配置
5． 反應(yīng)性采購(gòu)和主動(dòng)性采購(gòu)
6． 戰(zhàn)略采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)
第二部分：集團(tuán)采購(gòu)
1． 集團(tuán)采購(gòu)組織的地位和作用
2． 集團(tuán)采購(gòu)的應(yīng)用模式
3． 集團(tuán)采購(gòu)的作用
4． 集團(tuán)采購(gòu)部的職責(zé)
5． 集團(tuán)采購(gòu)組織體系設(shè)計(jì)
第三部分：供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商管理
1． 供應(yīng)鏈環(huán)境下的雙贏伙伴關(guān)系
2． 供應(yīng)商的分類與選擇
3． 供應(yīng)商的評(píng)價(jià)與考核
4． 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和認(rèn)證管理
5． 供應(yīng)商早期參與新產(chǎn)品研發(fā)
6． 供應(yīng)鏈背景下的準(zhǔn)時(shí)化(JIT)采購(gòu)
7． 采購(gòu)質(zhì)量管理
8． 供應(yīng)商質(zhì)量控制
9． 供應(yīng)商的交期分析
第四部分：采購(gòu)績(jī)效評(píng)估
1． 采購(gòu)評(píng)估原則與應(yīng)用領(lǐng)域
2． 采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)體系
3． 采購(gòu)績(jī)效改進(jìn)方法
4． 采購(gòu)績(jī)優(yōu)企業(yè)的成功準(zhǔn)則
第五部分：采購(gòu)成本管理
1． 總擁有成本TCO
2． 采購(gòu)成本分析
3． 成本減低和成本規(guī)避
4． 供應(yīng)商的定價(jià)政策模型
5． BEST OF BENCHMARKING模型
1． 供應(yīng)商和購(gòu)買方共同消除成本
2． 全美FORTUNE200的成本降低方法
采購(gòu)產(chǎn)品的全生命周期
第六部分：供應(yīng)商層次劃分與類別管理
1． 采購(gòu)定位分析
2． 供應(yīng)商的感知定位模型
3． 波特五力和PESTLE分析
4． 供應(yīng)商溝通和關(guān)系管理
第七部分：有效選擇供應(yīng)商
1． 供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)商的選擇步驟
2． 如何尋找潛在的供應(yīng)商
3． 供應(yīng)商的評(píng)估要素
4． 評(píng)估要素的權(quán)重和評(píng)估方法
5． 供應(yīng)商評(píng)估中的普遍問(wèn)題
第八部分：定購(gòu)活動(dòng)控制
1． 采購(gòu)信息管理
2． 采購(gòu)合同履行管理
3． 招標(biāo)管理
4． 采購(gòu)策略與常見(jiàn)誤區(qū)規(guī)避
5． 采購(gòu)談判技巧
第九部分：進(jìn)向物料控制管理
1． 物料控制基本原則
2． 物資類別管理
3． 進(jìn)向物流輸決策
4． 供應(yīng)商管理庫(kù)存
第十部分：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理
1． 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的種類與防范方法
2． 采購(gòu)審計(jì)與合同管理
3． 采購(gòu)職業(yè)道德規(guī)范
第十一部分：國(guó)際采購(gòu)與電子采購(gòu)
1． 電子采購(gòu)趨勢(shì)及應(yīng)用
2． 電子訂貨系統(tǒng)(EOS)
3． 電子采購(gòu)的效益評(píng)估和問(wèn)題分析
4． 國(guó)際化的采購(gòu)
案例研討與互動(dòng)
1． 如何明確需求與規(guī)劃供應(yīng)
2． 如何評(píng)估與初選供應(yīng)商
3． 如何獲取與選擇報(bào)價(jià)
4． 如何進(jìn)行商務(wù)談判
5． 如何準(zhǔn)備合同
6． 如何管理合同與供應(yīng)商關(guān)系
7． 如何進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)分析
8． 如何制定供應(yīng)戰(zhàn)略
9． 如何進(jìn)行供應(yīng)鏈中的物流管理
10． 如何進(jìn)行績(jī)效考評(píng)
《供應(yīng)鏈管理—采購(gòu)流程管理與戰(zhàn)略》培訓(xùn)受眾
企業(yè)總經(jīng)理、采購(gòu)總經(jīng)理、工廠廠長(zhǎng)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購(gòu)主管、供應(yīng)部經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、制造經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、經(jīng)理、材料控制主管、物資管理、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部門及其參與跨職能團(tuán)隊(duì)相關(guān)主管人員。
《供應(yīng)鏈管理—采購(gòu)流程管理與戰(zhàn)略》課程目的
1.了解采購(gòu)績(jī)效對(duì)公司價(jià)值的貢獻(xiàn)
2.微利時(shí)代采購(gòu)人員價(jià)值和角色轉(zhuǎn)換
3.學(xué)習(xí)制定完整采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的四大要素
4.先進(jìn)的物流運(yùn)作組織結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)
5.適應(yīng)需求變化高效采購(gòu)物流控制體系如何建立與運(yùn)作的
6.學(xué)習(xí)供應(yīng)商選擇開(kāi)發(fā)和管理的流程
7.掌握各行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)劃設(shè)計(jì)、采購(gòu)供應(yīng)鏈系統(tǒng)運(yùn)作以及經(jīng)營(yíng)管理的資源優(yōu)化配置等管理實(shí)踐技能
8.掌握供應(yīng)商評(píng)估的類別劃分和操作方法
9.介紹供應(yīng)商年終評(píng)審和評(píng)估細(xì)則
10.學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈全面管理的實(shí)踐做法分享
11.掌握如何科學(xué)制定采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)體系
12.掌握如何對(duì)采購(gòu)績(jī)效進(jìn)行合理評(píng)估
13.掌握如何有效改善采購(gòu)績(jī)效
14.熟練應(yīng)用供應(yīng)鏈系統(tǒng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)以及供應(yīng)鏈管理的先進(jìn)技術(shù)與方法
《供應(yīng)鏈管理—采購(gòu)流程管理與戰(zhàn)略》所屬分類
生產(chǎn)管理
《供應(yīng)鏈管理—采購(gòu)流程管理與戰(zhàn)略》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
葉老師
留學(xué)于歐洲著名大學(xué)MBA專業(yè)，是國(guó)際性生產(chǎn)與庫(kù)存運(yùn)營(yíng)及供應(yīng)鏈專業(yè)權(quán)威協(xié)會(huì)的頒證資深顧問(wèn)講師；現(xiàn)在CSCMP（美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)）、CIPS（英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)）、APICS（美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存協(xié)會(huì)）任高級(jí)講師，十年以上國(guó)際著名企業(yè)工作經(jīng)歷，曾在Pirelli、Ingersoll-Rand及UFI集團(tuán)先后擔(dān)任物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)等職。在各個(gè)不同行業(yè)中積累了大量的操作和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深諳中國(guó)國(guó)情和具國(guó)際視野。在多年的工作實(shí)踐中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，尤其在制造型企業(yè)掌握了領(lǐng)先的供應(yīng)鏈管理理念和運(yùn)行模式，具有較強(qiáng)的可操作性。
葉老師擁有超過(guò)十多年的工作經(jīng)驗(yàn),十年以上擔(dān)任高層管理職務(wù), 不僅有專業(yè)型知識(shí)背景, 更有在國(guó)際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷. 其授課方式生動(dòng)活潑,見(jiàn)解獨(dú)到、透徹, 善于通過(guò)獨(dú)特的促導(dǎo)技巧, 啟發(fā)深層思維, 調(diào)動(dòng)其主動(dòng)參與的熱情, 受到美國(guó)供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)(CSCMP)各地供應(yīng)鏈管理學(xué)員的熱捧，也獲得了大中型企業(yè)高層管理者和高層供應(yīng)鏈及采購(gòu)學(xué)員和客戶的一致贊譽(yù)。
擅長(zhǎng)課題：《供應(yīng)鏈核心課程》《生產(chǎn)計(jì)劃》《庫(kù)存管理》《供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)》《供應(yīng)鏈管理-戰(zhàn)略采購(gòu)》
《如何進(jìn)行績(jī)效考評(píng)》《采購(gòu)成本管理》《如何進(jìn)行集團(tuán)采購(gòu)》《供應(yīng)鏈中的物流管理》《如何進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)分析》《如何管理合同與供應(yīng)商關(guān)系》等
【授課方式】案例研討、關(guān)鍵啟發(fā)、顧問(wèn)講解、提問(wèn)互動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)分享
曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的企業(yè)：西門子、廣東天波信息技術(shù)有限公司、廣州番禺得意精密電子有限公司、光寶集團(tuán)、
廣州恩梯恩裕隆傳動(dòng)設(shè)備有限公司、廣州市番禺摩托企業(yè)集團(tuán)有限公司、匯眾兄弟（廣州）電業(yè)有限公司、順德阿波羅公司、廣東四明燕塘乳業(yè)有限公司、廣東裕寶偉業(yè)集團(tuán)、增城香江房地產(chǎn)有限公司、洛德加印刷、特百惠(中國(guó))有限公司、廣州日立、科立通用電器、廣州溢達(dá)紡織集團(tuán)、捷利、統(tǒng)一、TCL、佛山聯(lián)升、豐田、新日石（廣州）潤(rùn)滑油有限公司、西恩迪技術(shù)（廣州）有限公司等
《供應(yīng)鏈管理—采購(gòu)流程管理與戰(zhàn)略》報(bào)名服務(wù)流程
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