《如何從技術(shù)走向管理》課程詳情
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培 訓(xùn) 邀 請 函


時　　間： 09：00-16：30

地　　點：中國 – 東莞 – 南城廣彩城酒店

費　　用：（含培訓(xùn)費、資料費、茶水咖啡費、證書費、稅費、中餐）。三人以上九折優(yōu)惠！

課程大綱

一、技術(shù)人才轉(zhuǎn)型管理者的角色定位

1、技術(shù)知識型人才的冰山素質(zhì)模型

2、技術(shù)人員與管理人員的不同特質(zhì)

3、新任技術(shù)型管理者的角色與核心工作

4、不同管理層所需要的相關(guān)管理技能與角色認知(上：人性化；中：制度化；下：標準化)

二、技術(shù)人才轉(zhuǎn)型管理者的ROADMAP I：從對事的管理到對人的管理

1、目標制定與下達(目標SMART化、目標的愿景化、目標的共享化、目標的承諾化)

2、任務(wù)分配與授權(quán)(目標分解、有效分工、責(zé)任明晰、貫徹執(zhí)行力、細節(jié)跟進、授權(quán))

3、輔導(dǎo)與培育下屬(輔導(dǎo)結(jié)構(gòu)、培育下屬的結(jié)構(gòu)與方法、OJT方法、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的組織)

三、技術(shù)人才轉(zhuǎn)型管理者的ROADMAP II：從一對一到一對多的管理(因人而異的管理)

1、管理的白金法則

2、考察不同類型的技術(shù)下屬

3、如何管理你團隊性格特征不同的下屬

4、對不同的下屬如何培育其成長

5、如何融合你的團隊的士氣與凝聚力

6、如何樹立你的威信 四、技術(shù)人才轉(zhuǎn)型管理者的ROADMAP III：從規(guī)范化到彈性化的管理

1、團隊規(guī)則的建立

2、技術(shù)知識工作者的高效工作程序的建立(從職責(zé)、職位說明書到SOP)

3、創(chuàng)新型文化的建立(鼓勵創(chuàng)新，鼓勵犯錯誤，鼓勵創(chuàng)造性)

4、工程商人團隊文化的確立(商業(yè)化、適用化、可制造性、可服務(wù)性、標準化)

5、團隊潛規(guī)則的塑造

6、樹立高效的技術(shù)管理團隊文化

7、從標準化、規(guī)范化、制度化到彈性執(zhí)行，再到柔性化、人性化

五、技術(shù)人才轉(zhuǎn)型管理者的ROADMAP IV：從單一任務(wù)到多目標任務(wù)的管理(績效考核管理)

1、關(guān)鍵績效指標考核法(KPI法)

2、平衡計分卡考核法(BSC法)

3、個人業(yè)務(wù)承諾法(PBC法)

4、考核流程與36O度考核法

5、個人績效考核法與團隊績效考核法

6、技術(shù)人才的選拔與任用(素質(zhì)模型與任職資格法)

7、績效面談與評估

《如何從技術(shù)走向管理》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、總工、技術(shù)或研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)或技術(shù)部門經(jīng)理、主管及人力資源部門經(jīng)理、主管等

《如何從技術(shù)走向管理》課程目的
通過學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員掌握技術(shù)人員與技術(shù)管理人員的特點與素質(zhì)要求，以及作為從技術(shù)人才走向管理的角色定位，提高過渡期技術(shù)管理者在目標下達、授權(quán)、激勵、用人、績效管理與考核、職業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新型團隊文化等各方面的管理提升，從而促進技術(shù)人才更快地成為優(yōu)秀的管理者。

《如何從技術(shù)走向管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《如何從技術(shù)走向管理》授課培訓(xùn)師簡介

《如何從技術(shù)走向管理》報名服務(wù)流程

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