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戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)—營(yíng)銷(xiāo)提案設(shè)計(jì) 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2012-08-21      修改時(shí)間: 2012-08-21      課程編號(hào):100249323
《戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)—營(yíng)銷(xiāo)提案設(shè)計(jì)》課程詳情
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營(yíng)銷(xiāo)提案設(shè)計(jì)四步驟:在市場(chǎng)中找到現(xiàn)實(shí),在現(xiàn)實(shí)中找到?jīng)_突,在沖突中找到定位,在定位中找到利潤(rùn)
第一模塊,提案設(shè)計(jì)第一步:在市場(chǎng)中找到現(xiàn)實(shí)(消費(fèi)者價(jià)值決定價(jià)格)
◆站在市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí),分析你的客戶真正關(guān)注什么?
◆站在市場(chǎng)的未來(lái),分析你的消費(fèi)者價(jià)值會(huì)如何變化?
◆從“可口可樂(lè)”這家百年老店尋找市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)的案例,啟發(fā)學(xué)員的操作思路

第二模塊,提案設(shè)計(jì)第二步:在現(xiàn)實(shí)中找到?jīng)_突(沖突才有真正的市場(chǎng))
◆我們的產(chǎn)品能夠解決消費(fèi)者的哪些沖突?(最大的沖突就是最大的機(jī)會(huì))
◆你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)?他們又解決了消費(fèi)者的哪些沖突?
◆你和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手解決消費(fèi)者沖突的方式又有什么不同?

第三模塊,設(shè)計(jì)第三步:在沖突中找到定位(無(wú)意義的差異化都有價(jià)值)
◆找出以沖突為背景的消費(fèi)者心智模型;
◆定位實(shí)質(zhì)就在于找到一塊足夠小的市場(chǎng)空間,集中兵力,于狹小區(qū)隔中占有最大市場(chǎng)份額;
◆定位的根本在于尋找一個(gè)你能稱(chēng)得上第一的空隙;

第四模塊,提案設(shè)計(jì)第四步:在定位中找出品牌(消費(fèi)者感受的總和)
◆提煉核心價(jià)值:你擁有的是產(chǎn)品而消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的是品牌;
◆用正確的策略和有效的執(zhí)行來(lái)體現(xiàn)核心價(jià)值;
◆一次又一次的重復(fù)積累強(qiáng)化;
◆在消費(fèi)者心中形成一對(duì)一品牌聯(lián)想

二、模式創(chuàng)新與復(fù)制營(yíng)銷(xiāo)——讓我們的產(chǎn)品好賣(mài),讓團(tuán)隊(duì)賣(mài)好產(chǎn)品
一、做生意的智慧:什么是盈利模式?
盈利模式:企業(yè)如何用最少資源達(dá)到最大收入與持續(xù)利潤(rùn)的特定運(yùn)營(yíng)模式。它需要回答三個(gè)問(wèn)題:用什么方式、把什么東西、賣(mài)給誰(shuí)?它滿足三大特點(diǎn)又是什么?
二、撬動(dòng)利潤(rùn):找一個(gè)支點(diǎn),做長(zhǎng)你的杠桿!
客戶是支點(diǎn),整合資源當(dāng)杠桿,撬起真正的利潤(rùn)空間!講解企業(yè)的產(chǎn)品形態(tài)、講清楚企業(yè)的與眾不同、講清楚企業(yè)為誰(shuí)服務(wù)。重點(diǎn)講解哪兩個(gè)問(wèn)題?第一,如何找到杠桿模式的支點(diǎn)?第二,如何找到盈利杠桿?
三、團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷(xiāo)工業(yè)化模式之F1:降低交易成本的關(guān)鍵——接觸。ㄊ矍埃
3.1接觸的目的就是最大可能降低交易成本
3.2接觸每個(gè)階段,都要回答的5個(gè)問(wèn)題是什么?
3.3 接觸的關(guān)鍵在于將接觸流程化、專(zhuān)業(yè)化、制度化
3.4 接觸的首因效應(yīng)與持續(xù)效應(yīng)
3.5 企業(yè)接觸客戶的三大部門(mén)及如何進(jìn)行三大接觸部門(mén)的工業(yè)化篩選?
3.6 通過(guò)接觸降低交易成本的主要方法是什么?
3.7 F2—F4概略介紹
四、模式創(chuàng)新與團(tuán)隊(duì)復(fù)制——整體營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢項(xiàng)目為企業(yè)帶來(lái)什么?
1. 構(gòu)造一套盈利的營(yíng)銷(xiāo)模式!
2. 構(gòu)建一個(gè)完善的營(yíng)銷(xiāo)體系!3. 打造一支強(qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)!
建設(shè)一種具有戰(zhàn)略柔性的企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)!

《戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)—營(yíng)銷(xiāo)提案設(shè)計(jì)》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)/部長(zhǎng)

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市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

《戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)—營(yíng)銷(xiāo)提案設(shè)計(jì)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
路長(zhǎng)全
路長(zhǎng)全
中國(guó)著名的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家,錫恩英才特聘講師
路長(zhǎng)全——中國(guó)頂尖的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)派策劃專(zhuān)家,中國(guó)著名的營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)家,中國(guó)一系列成功營(yíng)銷(xiāo)的操刀者和設(shè)計(jì)師,擁有20年?duì)I銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),形成一系列最具指導(dǎo)價(jià)值的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與理論總結(jié),“產(chǎn)品基點(diǎn)”、“競(jìng)爭(zhēng)支點(diǎn)”、“渠道勢(shì)能”、“切割營(yíng)銷(xiāo)”等理論創(chuàng)始人,提出著名的“駱駝和兔子”管理理論。
他憑借對(duì)國(guó)際經(jīng)典管理理論的深刻理解和對(duì)中國(guó)市場(chǎng)文化的透徹剖析,理性而大膽地幫助他所服務(wù)的企業(yè)擺脫巨大困境,走向發(fā)展之路;
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