1. 系統(tǒng)理解TPM自主維護的目的和范圍
2. 掌握開展自主維護活動的方法
3. 基本能組織開展自主維護活動
學歷：畢業(yè)于國內(nèi)知名重點大學機械專業(yè)
工作經(jīng)歷：
◆ 現(xiàn)任：現(xiàn)任某著名公司TPI
Team兼TPM事務(wù)局局長。
◆ 曾先后任職于國營及外資大型企業(yè)，擔任生產(chǎn)現(xiàn)場管理和設(shè)備管理職務(wù)，多次
赴日本、韓國研修TPM及TPS推廣，長期領(lǐng)導(dǎo)、組織企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)革新活動，并曾獲
得集團公司亞太地區(qū)TPM推進獎。在企業(yè)任職期間，成功地主導(dǎo)推行了5S導(dǎo)入與實
施、QCC品管圈、TOP（Total
Opera[onal
Performance）、精益生產(chǎn)（TPS）活動等企
業(yè)革新項目；特別是在長期擔任公司TPM事務(wù)局局長期間，為多個工廠成功推廣實
施TPM，提高了企業(yè)生產(chǎn)效率，降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，改善了企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)，在管
理咨詢和培訓工作上具有豐富的實踐經(jīng)驗。
風格與特點：
◆ 根據(jù)企業(yè)培訓需求，或根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀識別企業(yè)培訓需求，并根據(jù)企業(yè)特點量身
定做，專門策劃針對性強的培訓課程，從而提高培訓的效果。
最擅長的培訓課程是：
◆ 5S導(dǎo)入與實施
◆ QCC品管圈
TOP（Total
Opera[onal
Performance）
◆ 精益生產(chǎn)（TPS）活動
王老師：
如寶鋼集團、松下（無錫）、錫柴、西門子電力、萊茵化學、豐田汽車、愛默生、
福特汽車、海爾集團、長春一汽、北京奔馳、北京長空機械、鄭泰集團、太古飛機、
成都國航、海信（彩板）、玖龍紙業(yè)、索愛（手機）、菲尼克斯半導(dǎo)體、荷蘭機械
（中國）、偉創(chuàng)力、天津壓縮機、馬丁諾精密、海密梯克、亞光耐普羅、韶能集團、
天津車輛所、泰密克（上海）、佛山照明、山東石油集團、協(xié)亨通訊、航天機電、
圣韓（中國）、建輝建筑、法力諾鋼管、中國電子科技集團、日本櫻之花墻紙、新
大陸集團、安靠封裝測試(上海)有限公司、事必得、瑞拓電氣、上海格蘭海芬、庫博
汽車、皇明太陽能、泰克西（南京）、通美晶體、貝迪印刷、德爾福、飛利浦、韓
泰輪胎、佳通輪胎、明基光電、沈飛汽車、三洋能源、漢高股份、紫江集團、不凡
帝范梅勒、矽品科技等國內(nèi)外著名公司。
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