《美的模式 ——成長(zhǎng)型企業(yè)如何借鑒美的模式求發(fā)展？》課程詳情
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前言
美的集團(tuán)歷經(jīng)40余年的發(fā)展，從街道小作坊發(fā)展為今天具有廣泛影響力的家電巨頭，千億元級(jí)的大型企業(yè)，她的成功無疑具有典范的學(xué)習(xí)和借鑒作用。其發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，特別值得成長(zhǎng)中的企業(yè)學(xué)習(xí)。美的集團(tuán)堅(jiān)持以人為本的管理理念，把人才資源視作企業(yè)的第一資源、企業(yè)最寶貴的財(cái)富，把這一理念貫徹到具體管理活動(dòng)中，就是奉行“人才開放、崗位開放、機(jī)會(huì)開放”的政策。美的集團(tuán)的發(fā)展歷程和經(jīng)驗(yàn)就是一部宏大的巨著，內(nèi)容豐富，底蘊(yùn)深厚。尤其近期美的創(chuàng)始人何享健比柳傳志還要徹底的交權(quán)于職業(yè)經(jīng)理人，引起中國(guó)企業(yè)界的震動(dòng)與思考！
本次考察培訓(xùn)將由美的現(xiàn)場(chǎng)考察，美的資深高管分享，再結(jié)合美的機(jī)制研究專家、實(shí)戰(zhàn)派資深管理顧問為您深入解讀美的發(fā)展模式；同時(shí)，還從產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的角度來剖析美的與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的格局變幻，既高屋建瓴又細(xì)致入微，以達(dá)到宏觀與微觀的結(jié)合。
企業(yè)介紹
美的集團(tuán)創(chuàng)立于1968年的，是一家以家電業(yè)為主，涉足照明天氣、房地產(chǎn)、物流等領(lǐng)域的大型綜合性現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，旗下?lián)碛腥疑鲜泄�、四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，是中國(guó)最具規(guī)模的白色家電生產(chǎn)基地和出口基地之一。目前，美的集團(tuán)員工13萬(wàn)人，旗下?lián)碛忻赖�、小天鵝、威靈、華凌等十余個(gè)品牌。除順德總部外，美的集團(tuán)還在國(guó)內(nèi)的廣州，中山，重慶，安徽合肥及蕪湖，湖北武漢及荊州，江蘇無錫、淮安及蘇州，山西臨汾，河北邯鄲等地建有生產(chǎn)基地；并在越南、白俄羅斯建有生產(chǎn)基地。美的集團(tuán)在全國(guó)各地設(shè)有強(qiáng)大的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，并在海外各主要市場(chǎng)設(shè)有超過30個(gè)分支機(jī)構(gòu)。擁有中國(guó)最大最完整的空調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈、微波爐產(chǎn)業(yè)鏈、洗衣機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈、冰箱產(chǎn)業(yè)鏈和洗碗機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈，擁有中國(guó)最大最完整的小家電產(chǎn)品群和廚房家電產(chǎn)品群。 美的集團(tuán)一直保持著健康、穩(wěn)定、快速的增長(zhǎng)。上世紀(jì)80年代平均增長(zhǎng)速度為60%，90年代平均增長(zhǎng)速度為50%。21世紀(jì)以來，年均增長(zhǎng)速度超過30%。在保持高速增長(zhǎng)的同時(shí)，美的集團(tuán)也為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)，從2002年至今上交稅收超過150億元。截至2010年2月，美的集團(tuán)為社會(huì)福利、教育事業(yè)等累計(jì)捐贈(zèng)超過2億元。 展望未來，美的集團(tuán)將通過持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，打造成為全球化、科技化、適度多元化的具備完善法人治理結(jié)構(gòu)的企業(yè)集團(tuán)，到2015年成為全球前三的世界級(jí)白色家電類制造企業(yè)集團(tuán)并實(shí)現(xiàn)“再造一個(gè)美的”的戰(zhàn)略目標(biāo)。
10月26日
（周五） 上午
9：00-12：00 到達(dá)酒店集合，報(bào)到 佛山順德
參觀美的集團(tuán)
展示廳、歷史博物館、觀看宣傳片、生產(chǎn)線。
午餐 新君悅酒店
下午
2：00-5：30 高管主題分享“美的管理模式”及交流
美的發(fā)展之路
美的成功之處
美的管理之道
戰(zhàn)略思想 組織機(jī)制
創(chuàng)新機(jī)制 人才機(jī)制
美的未來之星
互動(dòng)交流 會(huì)議室
晚上
7：00-9：30 同學(xué)互動(dòng)、分享交流 會(huì)議室
10月27日
（周六）
10月27日
（周六）
上午
9：00-12：00
上午
9：00-12：00 專題課程：
一、戰(zhàn)略的勝利——戰(zhàn)略如何驅(qū)動(dòng)發(fā)展？
1.美的經(jīng)驗(yàn)：
深透——咬定青山不放松
穩(wěn)健——寧可慢兩步，也不錯(cuò)過半步
決斷——該出手時(shí)就出手
節(jié)奏——踩準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展波，隨波逐浪
2.成長(zhǎng)型企業(yè)的啟示：
專注（產(chǎn)業(yè)專注，思維專注）
專業(yè)（經(jīng)營(yíng)專業(yè)，管理專業(yè)）
速度（3倍速）
規(guī)模（如何真正理解做大與做強(qiáng)互動(dòng)關(guān)系）
二、團(tuán)隊(duì)塑造與激勵(lì)機(jī)制——如何讓最核心的資源動(dòng)起來？
1.美的經(jīng)驗(yàn)：
會(huì)選人
會(huì)培養(yǎng)
會(huì)放權(quán)
業(yè)績(jī)說話
2.成長(zhǎng)型企業(yè)啟示：
優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
成長(zhǎng)型企業(yè)如何配置自己的管理團(tuán)隊(duì)？ 會(huì)議室
下午
1：30-4：30 三、管控——如何為經(jīng)營(yíng)發(fā)展保駕護(hù)航？
1.美的經(jīng)驗(yàn)：
治理結(jié)構(gòu)管控
財(cái)務(wù)管控
制度管控
業(yè)績(jī)管控
2.成長(zhǎng)型企業(yè)啟示
誤區(qū)（靠人？KW的LG的教訓(xùn)）
用制度來抓緊錢袋子
四、品牌與營(yíng)銷的勝利
1.美的經(jīng)驗(yàn)：
美的品牌30年蝶變
營(yíng)銷體系變革——引領(lǐng)潮頭的15年
2.成長(zhǎng)型企業(yè)啟示
持續(xù)的品牌化—不走高端,但求不斷美化
渠道為王——營(yíng)銷體系變革的節(jié)奏與深入
五、同行冤家與同城冤家—行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)下的格局變幻
美的VS格力
美的VS海爾
美的VS格蘭仕
美的VS科龍
六、向優(yōu)秀的企業(yè)家何享健學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力
戰(zhàn)略思考力
學(xué)習(xí)力
決斷力
培養(yǎng)力 會(huì)議室
《美的模式 ——成長(zhǎng)型企業(yè)如何借鑒美的模式求發(fā)展？》培訓(xùn)受眾
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理等。
《美的模式 ——成長(zhǎng)型企業(yè)如何借鑒美的模式求發(fā)展？》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《美的模式 ——成長(zhǎng)型企業(yè)如何借鑒美的模式求發(fā)展？》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
林老師
◆實(shí)戰(zhàn)型管理專家 ◆美的管理機(jī)制研究專家 ◆高級(jí)咨詢顧問
◆中山大學(xué)、華南理工大學(xué)EMBA研究生課程班特聘教授。
擁有超過20年的大型企業(yè)集團(tuán)管理與咨詢豐富經(jīng)驗(yàn)，歷任美的集團(tuán)、盈峰集團(tuán)、健力寶集團(tuán)等大型企業(yè)及企業(yè)集團(tuán)企管科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)預(yù)算經(jīng)理、總裁高級(jí)管理秘書、管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)理、企劃部長(zhǎng)、管理部長(zhǎng)、人力資源總監(jiān)、企業(yè)文化中心總經(jīng)理等職務(wù)，并在咨詢公司擔(dān)任高級(jí)管理咨詢顧問、公司董事總經(jīng)理等職。
擁有獨(dú)創(chuàng)的管理模型——適應(yīng)中國(guó)本土成長(zhǎng)型企業(yè)未來發(fā)展需要，以提升企業(yè)終極核心競(jìng)爭(zhēng)力——內(nèi)部管理力為出發(fā)點(diǎn)，以產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)為基本視角，創(chuàng)建“戰(zhàn)略-能力-企業(yè)文化”三軸管理模式、企業(yè)發(fā)展“五動(dòng)力模型”、企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)適應(yīng)性測(cè)評(píng)模型，并在有效運(yùn)用于所服務(wù)過的各個(gè)企業(yè)。
林老師是《企業(yè)管理》、《銷售與管理》、《中國(guó)中小企業(yè)》、《21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》、《董事會(huì)》、《全球商業(yè)經(jīng)典》、《東方企業(yè)家》特約撰稿人，在高端管理類媒體發(fā)表文章數(shù)十篇。
《尋找美的內(nèi)生動(dòng)力》、《健力寶硬傷》入選《成敗探源——當(dāng)代中國(guó)企業(yè)管理全景案例》。
已出版：國(guó)內(nèi)第一本戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)操書籍——《發(fā)現(xiàn)目標(biāo)——企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃全程操作實(shí)務(wù)》（2005年1月），深入剖析民族飲料第一品牌健力寶集團(tuán)興衰的2005經(jīng)管類暢銷書——《健力寶沉浮》（2005年4月）。
《美的模式 ——成長(zhǎng)型企業(yè)如何借鑒美的模式求發(fā)展？》報(bào)名服務(wù)流程
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