《動蕩環(huán)境下的企業(yè)融資策略與新型預(yù)算系統(tǒng)》課程詳情
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第一部分：企業(yè)融資策略
1. 企業(yè)融資的最為糾結(jié)難題---企業(yè)估值與風(fēng)險(xiǎn)控制
2. PE、VC的導(dǎo)入中的估值、對賭協(xié)議與退出機(jī)制（以俏江南為例）
3. 企業(yè)IPO中受挫陷阱與成功要領(lǐng)
4. 供應(yīng)鏈融資與風(fēng)控（以阿里信貸為例）
5. 并購融資策略（聯(lián)想收購IBM的融資策略）
第二部分：構(gòu)造創(chuàng)新型的全面預(yù)算系統(tǒng)
一、挑戰(zhàn)：中國企業(yè)預(yù)算困境：說愛你不容易
1、如何評估全面預(yù)算管理的效果？
2、計(jì)劃預(yù)算執(zhí)行力不強(qiáng)：誰之過？啥原因？
3、全面預(yù)算or 財(cái)務(wù)預(yù)算or 財(cái)務(wù)部預(yù)算。
4、你犯有“預(yù)算疲勞癥”嗎？
5、全面預(yù)算遭遇“精細(xì)化”困境，預(yù)算為啥不能“快樂” ？
6、預(yù)算管理=預(yù)算編制？
7、計(jì)劃預(yù)算VS市場巨變？以不變應(yīng)萬變？
二、創(chuàng)新：計(jì)劃預(yù)算系統(tǒng)創(chuàng)新變革要點(diǎn)
1、構(gòu)建與動蕩環(huán)境匹配的計(jì)劃預(yù)算文化
2、計(jì)劃預(yù)算方法與流程的變革
3、交互預(yù)算控制系統(tǒng)的導(dǎo)入
4、情景計(jì)劃與預(yù)算系統(tǒng)
5、基于目標(biāo)的業(yè)績評價(jià)制度的變革
《動蕩環(huán)境下的企業(yè)融資策略與新型預(yù)算系統(tǒng)》培訓(xùn)受眾
集團(tuán)公司董事長、總裁（總經(jīng)理）、副總裁（副總經(jīng)理）、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部長、戰(zhàn)略總監(jiān)、風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)、投資總監(jiān)等企業(yè)管理者。金融機(jī)構(gòu)高級管理者。
《動蕩環(huán)境下的企業(yè)融資策略與新型預(yù)算系統(tǒng)》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《動蕩環(huán)境下的企業(yè)融資策略與新型預(yù)算系統(tǒng)》授課培訓(xùn)師簡介
湯谷良
著名財(cái)務(wù)會計(jì)專家
現(xiàn)任對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國際商學(xué)院執(zhí)行院長、會計(jì)學(xué)教授，曾任北京工商大學(xué)會計(jì)學(xué)院院長，同時(shí)兼任財(cái)政部會計(jì)準(zhǔn)則委員會咨詢專家。在公司財(cái)務(wù)體制、全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析等方面有所創(chuàng)建，是公司“經(jīng)營者財(cái)務(wù)”學(xué)說的倡導(dǎo)者。
現(xiàn)擔(dān)任多家知名大企業(yè)財(cái)務(wù)顧問，同時(shí)兼任多家上市公司獨(dú)立董事。已出版《公司財(cái)務(wù)政策》，《湯博士點(diǎn)評中國財(cái)務(wù)案例》等專著3部。
湯谷良教授的講課內(nèi)容深入企業(yè)實(shí)際,針對性強(qiáng)、實(shí)用性強(qiáng)。講課風(fēng)格深入淺出、精彩生動、幽默風(fēng)趣，受到企業(yè)管理者高度的評價(jià)。
《動蕩環(huán)境下的企業(yè)融資策略與新型預(yù)算系統(tǒng)》報(bào)名服務(wù)流程
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