《連鎖企業(yè)全面預算管理總裁班》課程詳情
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模塊一 預算是連鎖企業(yè)管理之母
連鎖企業(yè)不懂預算管理，執(zhí)行力從何來？
1、財務管理與全面預算是如何決定公司命運。
2、預則立，不預則廢
3、運籌帷幄，決戰(zhàn)千里
4、連鎖成功的企業(yè)一定做預算管理
5、財務總監(jiān)如何做管理者財務報表
6、通過財務數(shù)據(jù)精準找到關聯(lián)點和融合點
7、每個月通過財務數(shù)據(jù)了解公司的財務結構變動
8、有財務管理與全面預算的公司和沒有財務管理與全面預算公司競爭力的區(qū)別。
9、沒有全面預算所有的管理都是空談。
案例分析：華潤萬家預算管理標桿
模塊二 連鎖企業(yè)贏利從預算開始
——連鎖企業(yè)經(jīng)營猶如大海航船，沒有目標就會觸礁
1、連鎖企業(yè)周期與預算管理要匹配
2、連鎖企業(yè)導入預算管理應注意那些問題
3、連鎖企業(yè)預算管理流程與方法體系
案例分析：連鎖企業(yè)預算管理中存在的常見問題分析
模塊三 連鎖企業(yè)由博弈統(tǒng)一認識
——連鎖企業(yè)全面預算管理方案的編制
1、預算的博弈過程
2、連鎖企業(yè)全面預算方案的編制方法
3、連鎖企業(yè)全面預算方案的編制實例
案例分析：知名連鎖企業(yè)如何編制預算管理方案？
模塊四 連鎖企業(yè)預算執(zhí)行人為本
連鎖企業(yè)只預算不執(zhí)行，預算是紙上談兵
1、預算執(zhí)行要鋼柔相濟
2、預算執(zhí)行的有效方法
3、預算控制與調整
模塊五 連鎖企業(yè)績效評估與考核
連鎖企業(yè)只預算不考核，預算是空中樓閣
1、連鎖企業(yè)建立預算績效評估體系
2、連鎖企業(yè)預算績效考核方案設計
3、連鎖企業(yè)重新審視財務對績效支持定位案例分析：深圳富安娜如何開經(jīng)營業(yè)績評估會？
《連鎖企業(yè)全面預算管理總裁班》培訓受眾
連鎖企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財務總監(jiān)的必修課程
《連鎖企業(yè)全面預算管理總裁班》課程目的
1、了解連鎖企業(yè)全面預算管理知識，運用預算管理企業(yè)，成為連鎖管理創(chuàng)新的最終競爭手段；
2、公正、公平激勵，如何提升績效管理水平，提高單店盈利；
3、如何制定營銷預算、人員薪資設計、員工收入如何與效益掛鉤，控制成本，提高效益。
4、掌握并立即運用于連鎖企業(yè)經(jīng)營全過程預算管理工作，有制定經(jīng)營全過程預算管理的模版以及學習編制實例
5、如何做好全面預算，掌握業(yè)務流、信息流、資金流，達成利潤目標。
《連鎖企業(yè)全面預算管理總裁班》所屬分類
財務稅務
《連鎖企業(yè)全面預算管理總裁班》所屬專題
特許加盟連鎖培訓、
《連鎖企業(yè)全面預算管理總裁班》授課培訓師簡介
賈卒
賈教授是中國連鎖企業(yè)全面管理優(yōu)化活動的創(chuàng)始人，曾輔導中國首家民營連鎖企業(yè)上市，數(shù)十家連鎖企業(yè)成為行業(yè)第一和中國名牌，眾多的中國連鎖企業(yè)成為行業(yè)內的卓越企業(yè)……。他的管理優(yōu)化方法大量運用財務數(shù)據(jù)分析企業(yè)運營，利用一系列財務工具來做內部績效管理，盈利系統(tǒng)優(yōu)化創(chuàng)新。他的管理優(yōu)化方式幫助了眾多的連鎖品牌成長，贏得了企業(yè)家的高度認同。
★ 富安娜、青年汽車集團、東方家園等連鎖企業(yè)首席顧問
★ 中國咨詢策劃研究院首席專家，深圳MBA聯(lián)合會副主席
★ 國際工商管理研究院（IBAI）高級研究員
★ 廣東企業(yè)管理咨詢協(xié)會常務理事、 廣東企業(yè)家協(xié)會專家團專家
★ 輔導青年汽車集團（原杭通汽車集團），2006年后使其成為中國最大豪華客車集團
★ 輔導富安娜家居連鎖導入贏利系統(tǒng)及財務管控系統(tǒng)，使其09年成功上市，成為中國家紡第一品牌
《連鎖企業(yè)全面預算管理總裁班》報名服務流程
020-29042042
